钛媒体:引领未来商业与生活新知 //s4.polusm.com 钛媒体是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台,集信息交流融合、IT技术信息、新媒体于一身的媒体平台。 Mon, 18 Jan 2021 22:25:05 +0800 zh-CN hourly 1 //s4.polusm.com 瑞幸咖啡重新开放加盟:首批开放157城市,前期需投入至少35万|钛快讯 //s4.polusm.com/4944936.html //s4.polusm.com/4944936.html#comments Mon, 18 Jan 2021 22:07:36 +0800 钛媒体 瑞幸咖啡 餐饮 快讯 //s4.polusm.com/4944936.html 对于利润模型,瑞幸咖啡表示,“商品收入扣掉成本后100%作为商品毛利返还给新零售运营合作伙伴。只有当毛利超过2万元后,返还比例开始递减,直至8万元以上,比例降低为60%。 <p><img id="edit_4944950" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/478a74349e88eabda553ed6276e6f043_1610978857.jpeg" alt="" /></p><p><strong>钛媒体快讯 | 1月18日消息:</strong>瑞幸咖啡微信公众号发布新零售合作伙伴招募计划,宣布放开加盟。瑞幸咖啡表示,用户可通过移动端自由购买、自提配送改变传统咖啡业态模式,通过视频直播技术用户可查看咖啡的全制作流程。</p><p><img id="edit_4944945" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/bc0f475b0c378b49590f5a98f50bce15_1610978860.jpeg" alt="" width="578" height="795" /></p><p>据悉,<strong>合作伙伴不收取任何形式加盟费,新用户可领100元专享抵用金;营销推广资源由总部支持与共享。</strong></p><p><img id="edit_4944948" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/ada8674be3f08d5f2b6e7fa9928c1c3d_1610978860.jpeg" alt="" width="594" height="901" /></p><p>瑞幸咖啡披露的合作详情中显示,<strong>加盟方需支付瑞幸咖啡提供的前期投入总费用在35-37万之间。具体包括装修费用11-13万、生产设备19万左右以及保证金5万元。</strong></p><p><img id="edit_4944900" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/3r2egf3.jpg" alt="" /></p><p>而加盟商的门槛方面,加盟方个人年龄在25周岁到45周岁之间,没有犯罪记录、失信记录,门店使用面积不小于30平米即可申请加盟。</p><p>对于利润模型,瑞幸咖啡表示,“商品收入扣掉成本后100%作为商品毛利返还给新零售运营合作伙伴。只有当毛利超过2万元后,返还比例开始递减,直至8万元以上,比例降低为60%。</p><p>事实上,早在2019年瑞幸就推出了加盟业务,但受疫情影响,该公司在2020年暂停了这一业务。目前,瑞幸咖啡第一批开放了22个省/自治区的157个城市。这些开放城市大多为三四线城市,北上广深等城市均不在列。在22个省/自治区中,仅有长春和呼和浩特两个省会城市开放。</p><p>官方数据显示,截至2020年11月30日,瑞幸咖啡门店数从4507家减少至3898家。在瑞幸目前的3898家自营商店中,超过60%的商店在2020年11月实现了盈利。根据业务计划,到2023年,瑞幸咖啡希望拥有4800到6900家自营店。</p><p>(钛媒体APP编辑武枫叶综合自界面新闻等)</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944936.html 0 2021年线上“社群+社区”,会不会成为品牌的用户营销战略? //s4.polusm.com/4944875.html //s4.polusm.com/4944875.html#comments Mon, 18 Jan 2021 21:00:00 +0800 王智远 社区 投稿 //s4.polusm.com/4944875.html 建立一个社区生态体系,你需要考虑的有4个点:社区的灵魂,内容、产品和用户。 <p><img id="edit_4945016" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/77893ca3f1b5b3382cff5cb8ab3e4418_1610974076.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨王智远</p></blockquote><p>社区是什么?2021年社群还会火吗?品牌的用户营销还能怎么做?</p><p>或许你在媒体上看到无数条信息来告诉你社交产品的优越性,或许你也目睹了互联网巨头为了关系链,铺开产品生态,而一次一次追加“社交”。</p><p>比如头部企业用投资社区产品的思维来覆盖较多用户,中腰部品牌在APP里面嵌入社区,独立为用户开发社区互动小程序。</p><p>而这一切都是为了影响用户心智,能够在用户消费时候第一时间想到某个品牌,某款产品,某个机构等等。</p><p>从市场角度来看,社区产品的前景很大,但是如果独立做兴趣社区,内容社区,<strong>对于品牌真正的价值点在哪里呢?</strong></p><p>情怀和兴趣毕竟只是少数部分人的第一目的,<strong>谈利益追求或更加现实</strong>,但在<strong>社区中直接变现也很难。</strong></p><p><strong>那社区的本质是什么呢?答案是连接。</strong></p><p>站在行业上去分析,市面上做社区产品的几个玩家有豆瓣,即刻,毒(得物),但是其下载量从报告中看出,<strong>都不如小型突起的社区活跃度高</strong>,比如脉脉中的社区版块,成了职场吐糟的阵地。</p><p>品牌做社区产品,<strong>除了增加垂直用户的互动以外,解决留存是核心问题</strong>,而解决留存的重要因素是<strong>社区本身的建设</strong>,<strong>产品技术支撑的互动玩法</strong>,和<strong>平台内容的监管</strong>,以及对于<strong>中小KOL,KOC的扶持。</strong></p><p>比如,品牌做社区的本质,是为用户带来价值,或者与用户一起创造内容价值的平台。</p><p>在这个平台上,<strong>源源不断的优质内容自产出,并且有一批核心的用户来支持它的成长</strong>,品牌做社区需要情怀与热爱,远到豆瓣,新浪,近到知乎,即刻,或许都是一批核心用户心理的理想模样。</p><h2><strong>01、</strong><strong>带你认识市场社区产品</strong></h2><p>社区产品的初形态基本是围绕用户三个板块的核心诉求切入,通常为<strong>“兴趣”“打卡”“工具”</strong>。</p><p>以兴趣类切入产品的比如即刻,豆瓣小组,<strong>打卡类的</strong>“小打卡”“小日常”“习惯清单”,ibetter,“小目标”疯狂打卡等。</p><p><strong>工具类的切入成功案例更多</strong>,比如早期的快手,VUE,小影,videpleap,为用户解决GIF剪辑,视频剪辑的问题,<strong>后升级为内容社区。</strong></p><p>从工具到社区的升级,产品基本分为6个方面,<strong>兴趣单元的设计,社区氛围系统(激励玩法),内容管理,内容分发,社交功能分析</strong>和<strong>产品细节分析。</strong></p><p><img id="edit_4944850" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/23t4q3y5w6whtrf3.jpg" alt="" /></p><ul><li><strong>兴趣单元的设计:</strong></li></ul><p>豆瓣小组,微信圈子,即刻圈子,去年较火的飞聊小组,都算是兴趣单元。</p><p>兴趣单元的核心在于通过社区,让用户基于社区创建自己的“小组”,拥有自己的私域流量,知识星球也是典型的案例,让KOL,KOC在平台上创建圈子。</p><p>豆瓣,即刻,微信圈子,申请群组一般基于官网申请流程,品牌官方会对该单元的主题和具体类型有一定把控,后面的一些相对随意些。</p><p>如果品牌基于兴趣部落,小B的产品设计,那么大概包含三个板块,分别为<strong>兴趣主题,企业品牌和个体运营</strong>三类,知识星球这款产品前期是围绕小B创建圈子切入,满足KOL的变现,逐渐开放官方社区。</p><p>而早期飞聊的小组的产品设计就包含了“公开小组”和“普通小组两种类型”。</p><p>公开小组适合交流开放性的内容,吸引更多的用户参与,普通小组的产品设计是100人,更适合小范围的私密互动,这种创新更好的满足了用户不同的私密需求。</p><p>知识星球产品设计更加勇敢,<strong>前期直接没有对外开放的公开小组,直接围绕小B,KOL,自己建设圈子,设定付费,免费两种。</strong></p><p>这对早期市场其实是一种挑战,因为产品直接创新,加上收服务费的商业模式,意味着前期很难规模化推出市场。</p><p><strong>一罐当初采用了平台和个人设计相结合的模式</strong>,官方提供频道和话题,个人可以建立专辑,专辑可以理解为自己的收藏夹,能进行分类管理。</p><p>也可以选择不同专辑,让动态变身为“孤岛”。</p><p>专辑的第一次使用时不易于理解这几个大小单元的关系,但习惯之后,对于用户的体验也就相对比较友好。</p><p>虽理想被现实打败,尽管这款产品已经不复存在,但很多产品特点值得人们学习。</p><p>小豆获客从社区产品SaaS的通用化角度设计,与之不同的是用户可以直接在品牌社区发内容,直接让内容标签化,因为品牌做社区的诉求很直接,就是获客和沉淀老用户提高品牌的停留时长。</p><p>小豆在产品设计的过程中,给用户分群,用户自己创建圈子,品牌在后台直接可实现“自配置”。</p><p>但多数的商家品牌在前期使用不到自配置创建群组,因为前期品牌没有足够多的KOC组建圈子,他们只能够产出基础内容。</p><ul><li><strong>兴趣单元的特点和属性有什么不同:</strong></li></ul><p>豆瓣,即刻,知乎,这三款产品更偏向于“图文内容”导向,前期有更多的PGC引导,后期关注的用户自产出,内容相对比较丰富的情况下,才能引入更多的新用户关注。</p><p>在运营策略上,小豆SaaS也同样建议品牌,机构使用社区前期做更多PGC在上面。</p><p>据调查,相比豆瓣推荐内容中的部分低热度帖子,即刻的内容管理和分配做的相对比较出色。</p><p>飞聊,一罐的社交属性会更强一些,内容有更强的UGC特色。</p><p>从用户的使用感知上,豆瓣,即刻,用户A和其他用户的关系在于,“我们有相似的爱好,所以可以一起娱乐,一起享受这些内容”。</p><p>而飞聊,一罐更在于我们有相似爱好,所以我们可以相互认识,深度交流,尝试成为朋友。</p><ul><li><strong>兴趣单元大的管理差异化:</strong></li></ul><p>豆瓣小组,即刻圈子,这类产品的小组规模比较大,从数百到数十万不等,管理上更侧重于内容整体监管,建立单元范围内的社区氛围和内容调性。</p><p>因为是平台化,把每一个群组进行管理也相对容易些,豆瓣则更像传统的论坛,贴吧,有组长和管理员角色的设计,有相对完善的小组管理功能,设计各种规则和安排活动。</p><p>微密圈,和早期的飞聊不同小组,都有相对的人数限制,<strong>私密性和私有性比较强,更能赋能KOL的能力。</strong></p><p>乌托邦相对比较典型,群主的自主权利比较大,目前大多数人和人数用户通常有积极性来维护,群主可以挑选优质的内容作为精选。</p><p>小豆对于乌托邦的理解就像是<strong>微信群的“朋友圈版本”</strong>,内容和群中可以在比微信群更好地呈现,管理和沉淀。</p><p>乌托邦的成员可以是一群熟人自娱自乐,可以是一群同好的人相互交流,对于社交压力敏感的用户,也可以在此发个人动态。</p><p>从上述角度可以看出,平台化去做社区,更多切入点以兴趣点,工具,打卡三种形式,那么从运营角度,有的则侧重于KOL,KOC入驻封闭式,有的是开发交流式。</p><p>互联网信息大爆炸的时代,越来越多的用户不再围绕某个兴趣愿意活跃在圈子中,而是更愿意基于泛圈子寻找自己感兴趣的组织,加入当中。</p><p>就像我曾经说过的一个案例:</p><p>一个经常健身的朋友是不愿意把自己健身的照片,练习的腹肌秀到自己的微信朋友圈中。</p><p>他们更愿意去社交网站寻找同类,比如微博,自律打卡社区,keep,因为<strong>这里面有和他志同道合的一群人,这就是社区文化</strong>。</p><h2><strong>02、</strong><strong>平台型社区的内容运营</strong></h2><p>平台型社区最关注什么?“内容的激励”和“创作者”的数量。</p><p>在众多头部平台型社区中,即刻在于内容总体质量高,大量的用户通过兴趣的分类能够找到志同道合的人,较好的满足自己的娱乐需求。</p><p><strong>一罐这款产品更关注与相互倾诉心声</strong>,交流彼此的爱好,找到朋友,总体氛围比较纯粹,属于社交性社区产品,这点的定位和soul非常之相似。</p><p>豆瓣因为更早期运营周期比较长,用户量也相对比较大,就出现了内容质量参差不齐的情况,一些分享爱好者(书籍)(诗歌)和专业讨论知识(茶艺,物理)的小组质量相对比较高,还有一些娱乐性的小组,可能娱乐气息比较重。</p><p>微博则是前两者的升级版,<strong>微博把图文的重内容变成了“短内容”</strong>,让用户更喜欢刷信息流,在加上明星的引入,其实更像一个广场社区,在社区中虽有做像“粉丝群”分组,但整体娱乐化偏重,这也和定位有巨大关系。</p><p>可以看的出来,平台型社区产品,产品对于内容的分发都有很明确的想法,不同产品间逻辑偏差也非常大。</p><ul><li><strong>为什么用户愿意在社区产出内容:</strong></li></ul><p>上述有分享到用户使用社区是基于三个利益点,兴趣,工具,打卡,像樊登读书,得到APP当中的社区版块,因为切中了用户要持续学习,学习后要输出的核心诉求点,用户才能够长期停留。</p><p>其次在社区当中,没有各种水军,有良好的学习氛围,内容匹配度也比较精准,更容易获得认同感,如果用户在社群中,则需要顾及社交的属性和个人人设。</p><p>当然社区对于<strong>用户的创作激励</strong>也是核心的一部分,通常分为<strong>精神激励和物质激励两个层面。</strong></p><p>比如你成为了品牌社区里面的优质创作者,品牌年度给予专门的表彰,你的内容得到了官方的优质推荐,你被邀请参加品牌的线下打卡活动,庆典等。</p><p>物质层面就和活动相挂钩,想让用户产出哪方面内容,就在哪方面进行活动的倾斜。</p><ul><li><strong>用户为什么愿意在社区里面消费内容:</strong></li></ul><p>优质的内容是核心,如何定义优质的内容呢?简单来说,就是推荐<strong>“我所喜欢的”</strong>,同时内容能够激发用户的<strong>“兴奋点”</strong>,<strong>帮助用户激发潜力探索更大的世界。</strong></p><p>较多的用户为什么不愿意在自己的微信社交朋友圈去消费内容呢?</p><p>原因是朋友圈身边的人混杂,产出的内容也参差不齐,对自己的核心需求也不能带来明确意义的帮助。</p><p>品牌做社区的本质虽然是为了获客,增加用户停留时长,提高互动率,但其实是在为用户提供<strong>“与品牌所配的内容”</strong>,一方面激发用户的产出能力,一方面激发用户的消费能力,同时也带来了增长。</p><p><strong>未来的品牌要更多与用户“互动起来”</strong>,而不再是单一冰冷的LOGO,而变身为一个大IP,这个IP也自带内容属性,像江小白,三只松鼠等,都是做TOC类品牌需要参考的价值。</p><ul><li><strong>激发用户心流也是非常重要的部分:</strong></li></ul><p>你一定听过这个关键词:<strong>“价值认同”</strong>,激发用户心流的本质就是<strong>激发用户对品牌的价值认同</strong>,品牌过往获取用户认同方式是“疯狂的广告,打出品牌效应,占领心智”,前期是基于产品够好。</p><p>而现在,品牌占领用户心智需要靠<strong>“优质内容”</strong>激发用户的心流,与用户感同身受的站在一起,这也是4P营销中的场景营销新升级。</p><p>像江小白这样的快消品就做到了极致,让用户在消费白酒的同时看着酒瓶上的文案,真正切切的做到“价值认同”。</p><p>那么有的人可能会有所疑问了,除了快消品外,我的品牌怎么去做这方面的营销呢?</p><p>比如教培机构,线下门店,从包装上,宣传上<strong>都不具备“内容直接传播”的属性,怎么办?</strong></p><p>答案就是做品牌的线上社区,通过与品牌调性相似的内容沉淀,激活部分核心用户,<strong>让用户感受到品牌在关注她,认可她的内容</strong>,具体怎么做呢?</p><p>比如你可以将用户产出的优质内容推荐到首页,进行置顶的表彰,也可以给用户推荐她感兴趣的内容,引导她去点击,一步一步的深度强化“价值认同”。</p><h2><strong>03、</strong><strong>社群当下与未来的红利点</strong></h2><p>社群&私域流量的概念,2019年从年初火到2020年年末,一个概念火爆全网,除了这个词成了品牌增长朗朗上口的口号外,还具有些神秘感,<strong>因为它将流量进行了重新分配。</strong></p><p>2020年Q1与Q2中国互联网流量季度分析报告中,Q1同比增速甚至呈现下滑趋势,但宅生活促进人们上网时长大部分增加,人均单日使用时长达到4.34小时,同比2019年增长52分钟,<strong>激活存量用户愈发的重要。</strong></p><p>中国MCN机构在<strong>2015年时仅有160家</strong>,到了2019年已经发展到了6500家。</p><p>艾媒咨询在2020-2021中国MCN产业运行大数据检测及趋势研究报告中指出,<strong>2020年中国的MCN已经达到28000家</strong>,这充分说明<strong>头部的流量在发生变革,一切在往中心化方向赋能。</strong></p><p>MCN发展依托内容生产业态和运营业态两个基础,如果按照标签划分,MCN有<strong>电商型,内容型,营销型和知识型。</strong></p><p>通过数据报告我们可以得知,MCN组建的在壮大,也就意味着KOL也在不断扩张,<strong>预估2021-2022年将是KOL爆发的元年。</strong></p><p><strong>那么社群红利将会持续多久呢?</strong></p><p>有KOL的地方就有社群,KOL需要强促达用户,社群形态呈现是多样化的,因为技术的发展像烟花一样炫灿多彩,充满各种可能性。</p><p>从发展角度看网络世界,<strong>信息大爆炸都带来的技术革命并没有扩大我们的视野,反而在加剧信息的鸿沟。</strong></p><p>目前业内根据用户使用情况对用户进行标签化推荐已经成为常态,只给你看你喜欢的,牢牢把人控制在认知边界之内。</p><p>比如抖音疯狂的标签化推荐,淘宝的千人前面,用户已经深陷其中,就连2019年末头条开启的TOB业务“灵驹”,它的旗号也是打着智能推荐算法,定位是<strong>“全球领先的企业级算法服务提供商”</strong>。</p><p>这充分说明,信息的鸿沟不会消失,而是在加剧,所带来的人以群分的效应也会更加的明显。</p><p>并且,物质的极度丰富带来消费升级,信息大爆炸带来的信息焦虑,消费升级和信息焦虑共同作用会让<strong>信息筛选服务的需求猛烈爆发。</strong></p><p><strong>PSP</strong>(Personal Service Provider)</p><p><strong>个人服务提供商会应运而生,并且正在加速侵蚀周边。</strong></p><p>个性化的孩子教育,个性化的餐饮推荐,个性化的美妆,个性化的服装,个性化的健康保健服务,个性化的个人发展,个性化的兴趣发展,个性化的旅游业务,个性化的交友业务,个性化的理财业务等等。。</p><p>众多个人服务领域的专家将会诞生,<strong>未来大小V,KOL型的创业团队将会更多。</strong></p><p>根据趋势你会发现,<strong>大品牌在加速孵化KOL化的速度,并形成矩阵式</strong>,<strong>小品牌则自己变身成为了KOL</strong>,越来越多的中心化节点正在发生,粉丝或者客户为围绕在<strong>“中心节点周围”</strong>,这就是所谓的<strong>“分布式”</strong>。</p><p>所有人都有粉丝,所有人为所有人服务。</p><p>个人品牌趋势已经起步,爆发的时代即将到来,<strong>所以社群经济依然火爆,只是多数人没有看到洗牌变革趋势。</strong></p><p>1.0的群控时代是在2016-2018年,2.0的未来是PSP的时代,是精细化运营客户的时代,是深耕个人服务的时代。</p><p>可以预测,<strong>优化服务流程的工具深耕服务体验的企业也会有2次爆发的机会,这也是豆盟科技小豆SaaS目前所做的事情,为机构提供SaaS化互动社区。</strong></p><h2><strong>04、市面线上社区产品的不同形态</strong></h2><p>前面带你了解了市场社区的整体,社群发展趋势等,<strong>在2020年针对于社群工具的社交产品也出现了众多的涌现。</strong></p><p>比如腾讯也一直在探索这条路线,朋友圈中的好物圈是基于官方的社交产品,圈子数量截止2019年11月,一共8378个,2020年未更新。</p><p>赋能KOL个体的知识星球,行业数据总下载量2000多万,微密圈APP,总下载量300万,乌托邦注册用户70多万,平台已经有KOL组建的社区3万多个。</p><p>粉丝圈/兴趣星球,服务10万+公众号运营者,日活目前100多万等,这些都是流量变革对技术需求带来的变化。</p><ul><li><strong>好物圈—腾讯官方产品社区:</strong></li></ul><p>好物圈的前身是因两个小程序<strong>“好友优选”和“稍后购买”而起步</strong>,经过“我的购物单”迭代阶段,于2019年3月正式升级。</p><p>10月,入口从小程序搜索转移到微信搜一搜页面,产品机制从好物推荐变成了以圈子为核心的功能社区。</p><p>因为是腾讯内部孵化,加上近两年的发展,可能觉得孵化没有投资快,并没有看到太多赋能商家品牌和KOL的动作,处于停滞状态。</p><ul><li><strong>芥末圈—知识型产品工具</strong></li></ul><p>根据公布数据,2018年获得百万天使轮,2019年获得了创实资本,了得资本,等战略投资。</p><p>slogan是见解<strong>创造价值</strong>(为内容创作者提供内容变现和粉丝运营的工具,在这里,用户可以分享自己的技能和见解,交流讨论自己见闻和心得。—源自官网)</p><p>目前,专注方向为区块链内容的兴趣社群,有APP和网页端。</p><ul><li><strong>知识星球—图文型产品</strong></li></ul><p>2013年12月启明星辰千万天使轮的产品,2014年腾讯领投B轮,slogan是链接一千位铁杆粉丝。</p><p>凯文·凯利提出的“一千位铁杆粉丝”的观点:</p><p>任何从事创作或艺术的人,例如:艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等,只要能获得一千位铁杆粉丝,就足够生计无忧,自由创作,<strong>与PSP概念具有共通性。</strong></p><ul><li><strong>小豆获客SaaS</strong></li></ul><p>小豆获客产品是(目前)针对给教培机构赋能的社区产品,以小程序SaaS的方式与品牌合作,<strong>核心让每一个机构都有自己的微信小程序社区。</strong></p><p>用户可以在品牌自己的社区中发布UGC内容,参与投票,实时的进行互动,使用小豆助力粉丝变身KOL。</p><p>纵观市场,众多软件都是在赋能“个体”,要么是解决商城货架的问题,<strong>但很少有帮助品牌去赋能做“社区”的产品。</strong></p><p>而豆盟科技小豆获客做的便是赋能“商家”的一款软件,帮助商家解决技术,人力成本高的问题,<strong>并且基于KOL的赋能进行获客。</strong></p><p>在互联网快速发展的今天,如果公司自己投入研发成本,不但需要较高的人力,还可能也浪费了大量的时间,最后用户也就流失慢慢的被同行所挖走。</p><p>这样的趋势下,最好的形式便是找到一款合适自己的产品,快速的使用起来,抢占市场,而小豆是最适合品牌变身社区,实现商城加内容营销,赋能KOL的一款产品。</p><h2><strong>写在最后</strong></h2><p>在这个变化的时代,你的竞争对手绝不是同行,而是时代的变化。</p><p>建立社区,本质就是建立一个可以持续运转的内容生态体系,只有这样品牌在用户心中才能长期存活,达到自运转。</p><p>而要建立这样的一个社区生态体系,你需要考虑的有4个点:<strong>社区的灵魂,内容、产品和用户。</strong></p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944875.html 0 郑爽“翻车”Prada遭连累,明星对高奢品牌的影响有多大? //s4.polusm.com/4944957.html //s4.polusm.com/4944957.html#comments Mon, 18 Jan 2021 20:46:20 +0800 CBNData消费站 prada 品牌 投稿 //s4.polusm.com/4944957.html Prada或成最大输家。 <p><img id="edit_4945072" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/92904d0df101a9040584e3168bfd0220_1610973982.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨CBNData消费站,作者丨竹子,编辑丨钟睿</p></blockquote><p>Prada肯定没有想到,宣了郑爽作为代言人后,遭受的连累远超正面效应。</p><p>就在今天下午,郑爽前任张恒发文自曝在美国育有二子,而孩子的出生证明母亲名字皆为郑爽。此事一出引起轩然大波,有不少网友表示,“Prada的公关眼泪正在PradaPrada地掉”,更有人发现Prada集团的股票走势正在直线下跌,#Prada股票下跌# 冲上热搜第4。<br /><img id="edit_4945068" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/acb4d159af7ce44787bc0b346cef3ce0_1610973983.jpeg" alt="图片来源:新浪财经" /></p><p>图片来源:新浪财经</p><p>明星代言人的舆论风波直接给品牌带来了侵略性的影响。尤其对于高奢品牌来讲,每一个合作明星都是对品牌形象的诠释和宣传,明星们的一举一动也将烙印到品牌身上。<br /><img id="edit_4945069" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/70f3933f30063c04854cc3d8ba3cde15_1610973984.png" alt="选自微博网友们对于prada股票下跌的看法" /></p><p>选自微博网友们对于prada股票下跌的看法</p><p>前有蔡徐坤、春夏、郑爽官宣Prada代言人,后有王俊凯代言CL。就在最近,成毅、张艺兴还分别拿下了LANVIN和尚美巴黎的品牌合作。撇开像郑爽这样突如其来的负面因素,高奢代言依然是明星们商业价值含金量的最有利证明,那么明星到底对奢侈品牌们产生了多大的影响?</p><p>CBNData星数从大数据的角度,对2020年明星与奢侈品合作的影响力效果进行了实际评估。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a487433ede90e8c4451965f5850316a5_1610973984.jpeg" width="1140" height="1608" /></p><p>男明星中,有和PRADA合作了三年的蔡徐坤,有9月份官宣GUCCI代言人的鹿晗,有00后偶像周震南;女明星中,能看到更多选秀女偶像的身影。有从今年《青春有你2》出道的刘雨昕、虞书欣,也有《创造101》出道的孟美岐、傅菁、吴宣仪。</p><p>从榜单能清晰看出,明星们给奢侈品牌们带来了庞大的号召力。而奢侈品牌们也非常清楚明星的意义。尤其近两年,各大高奢品牌不断打开中国消费市场,从入驻电商平台到生产“中国限定”,他们一直在尝试揽获国内更多圈层的消费者。而在年轻消费者群体中拥有绝对话语权的明星们,则是他们首要合作和营销的对象。</p><p>明星们给品牌带来多少声量,这背后也饱含着品牌本身的运营及宣传力度。排名之外,奢侈品到底和明星们玩出了怎样的花样?</p><h2><strong>“我全都要”型人海玩法,</strong><strong>代表品牌:DIOR、YSL</strong></h2><p>时尚圈广为流传着“六大蓝血、八大红血”的说法,以此来划分奢侈品牌的地位。而这14大品牌也有着各自的明星合作阵营。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/75ff2955ce4adb985847dcfe048a61d6_1610973984.png" width="1496" height="1426" /></p><p>从图中可以清晰看出,DIOR绝对是拥有最庞大明星家族的奢侈品品牌。它不热衷给明星扣上“代言人”的重量级头衔,反而在成衣、美妆、香氛等各个支线找了多达10位以上不同类型不同标签的品牌大使及挚友,从中生代演员黄轩、赵丽颖、王子文到新生代偶像王俊凯、孟美岐、刘雨昕一手包揽。</p><p>对比其他奢侈品品牌,DIOR在明星运营方面显得老道非常。光是微博账号,就在总号的基础上,又额外开了香氛、护肤、美妆三个分号。据CBNData星数统计,2020一整年,在奢侈品品牌官博提及明星的互动总声量中,DIOR以7024万的总数遥遥领先。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/b2c11ae47798c7cdb3a765ce6497c83a_1610973984.png" width="735" height="785" /></p><p>那么,谁是给DIOR贡献了最多互动声量的明星呢?CBNData星数统计,品牌挚友刘雨昕的整体互动声量,要远超于其他几位合作明星。在DIOR迪奥的官方微博中,刘雨昕的个人合作头衔也由护肤品牌挚友升级为全线品牌挚友。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e140194ef2ce10dfe1f803e2be3733b2_1610973984.png" width="1309" height="884" /></p><p>与DIOR有同样思路的还有YSL。相比DIOR各支线“雨露均沾”的情况,YSL的美妆线和成衣线在明星战略上却有很大差别。成衣线SAINTLAURENT目前尚未有实际头衔的明星合作,而美妆线秉承着“人海战术”,已经拥有10位左右的品牌挚友。</p><p>在合作明星繁多的情况下,品牌的营销策略就显得简单多了。每当新品上线,邀请每位大使或者只要进行新品的平面及大片拍摄,就能轻松获得庞大量级的关注及转发。</p><h2><strong>“花式走心”型合作玩法,</strong><strong>代表品牌:GUCCI、卡地亚</strong></h2><p>有些品牌热衷走量,有些品牌更愿意花心思跟明星们玩些花样。其中较为典型的案例就是GUCCI。虽然GUCCI到现在为止,除了李宇春、鹿晗、倪妮等三位代言人外尚无明星有其他官方头衔,但是与GUCCI联合宣传的明星并不在少数。</p><p>有节日主题的宣传,如七夕情人节期间,GUCCI邀请林彦俊、赵露思、丁禹兮、周洁琼、胡一天、姜贞羽等6位年轻明星组成三对限时CP,拍摄不同剧情的青春爱情微电影;有偶像主题的宣传,在THE9出道后,GUCCI选取了虞书欣、许佳琪、谢可寅、孔雪儿等四位成员组成小分队为新品拍摄剧情短片。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/142f2db5e20ee4acd6aa0c1d2c0b79ab_1610973985.png" width="614" height="506" /></p><p>不论是“CP”还是小分队营业,GUCCI在迎合热点制造话题方面看得出来是花了心思的。</p><p>相比GUCCI,卡地亚就要显得“接地气”多了。在电商直播风潮来临的时候,卡地亚选择了“敞开式”的拥抱风潮。2020年1月9日,卡地亚宣布正式入驻“天猫奢品”频道,开设官方旗舰店,两款新产品在天猫上全球独家首次发售,为了此次开业,卡地亚邀请肖战、王嘉尔、周震南、孟美岐四位明星拍摄新品大片,#卡地亚在天猫# 微博话题阅读量达到5.5亿。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/426d0f00f42103142610c7ac53696405_1610973985.png" width="619" height="334" /></p><p>10月24日,卡地亚在天猫旗舰店线上直播了全新[SUR]NATUREL高级珠宝展,宋茜、李现、张雪迎等数十位明星参加了该场展览。在2020奢侈品牌微博明星互动声量TOP10中,卡地亚仅次于DIOR位居第二,以明星效应助力品牌电商运营,卡地亚也取得了不错的成绩。</p><h2><strong>“简单粗暴”型植入玩法,</strong><strong>代表品牌:FENDI、LANVIN、Valentino</strong></h2><p>还有一类品牌,给到明星的官方头衔不多,跟明星的营销玩法也不多。他们在明星运营策略上稍显冷淡,但又“来者不拒”。FENDI、LANVIN、Valentino这三个奢侈品牌,大体就是走的这个路线。</p><p>据CBNData星数统计,2020年奢侈品牌微博提及明星数量TOP10中,FENDI、LANVIN和Valentino 也都纷纷上榜,提及量均在200条以上。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/5029f998aa5c130752c1e79dc422f09d_1610973985.png" width="853" height="789" /></p><p>在三个品牌官博的明星“宠幸”名单中,除了高频提及的代言人外,他们会以“翻牌子”的形式,发布明星在出席活动、参加综艺、机场时尚等各种场合下身着品牌服饰的相关微博。例如FENDI,还专门开设#FENDI名人Look#的微博话题,用于分享明星穿搭。2020,光是FENDI微博提及到的明星就有147位。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/73fb0bd14299717426e905730943f62e_1610973985.png" width="1596" height="512" /></p><p>这种方式对于大多数奢侈品品牌来说都是较为常见又简单的合作方式,把衣服借给明星用于杂志、影综、活动等多种场合的造型使用,以此来潜移默化加深品牌影响力。而粉丝们也乐意在品牌发布微博后热烈回应,尤其以年轻的偶像为主,品牌方发布“翻牌”微博后,粉丝会着重注意此类高奢品牌的微博转评赞互动数据,增强在品牌微博下的存在感,希望借此提升品牌爸爸们对自家爱豆的好感度。</p><p>不论是代言人官宣、专题营销还是简单的明星互动,高奢品牌在明星合作上总有一份得天独厚的优越感。</p><p><img id="edit_4944950" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/4365768u3.jpg" alt="" /></p><p>粉丝、经纪公司甚至明星本人,都会付出很大一部分精力在高奢品牌合作资源的争取及维护上。明星们需要高奢代言来提升自己的整体商业价值,而高奢品牌们想要更大规模走进中国市场,也势必需要明星们鼎力相助。</p><p>2020年,有更多高奢品牌开始瞄准国内电商平台。卡地亚开年在天猫旗舰店进行全球新品首发,Prada、Versace、GUCCI陆续开设天猫官方店铺,全球知名的奢侈品购物平台farfetch在2021年初宣布入驻天猫国际……在跟电商牵手的同时,他们也有意识的在店铺内放置明星宣传物料。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/46c1a7f319e7b90c2a177fd70b4e38b3_1610973986.jpeg" width="1536" height="1534" /></p><p>比起快消品,贵价奢侈品对依靠明星提升销量的需求也许没有那么迫切,但是圈定有购买意向的消费者群体,且借助明星更快打响电商平台销售渠道,无疑是品牌方们下一步想要达成的目标。</p><p>2021年,各大奢侈品品牌在明星领域的布局又将会是一场没有硝烟的战争,到时,谁又能夺旗取胜?</p><p> </p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944957.html 0 腾讯WeGame or 完美蒸汽平台,谁能取代Steam? //s4.polusm.com/4944952.html //s4.polusm.com/4944952.html#comments Mon, 18 Jan 2021 20:41:08 +0800 霞光社 游戏 腾讯 投稿 //s4.polusm.com/4944952.html 都没戏? <p><img id="edit_4945058" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/6ef8f8b4467c0e0bf7d368b8b53a0a0a_1610973669.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨霞光社</p></blockquote><p>对于中国主机/单机游戏玩家来说,Steam不是个陌生的名字。</p><p>2019年8月,国内网游厂商完美世界就宣布,代理以主机/单机游戏为主的数字内容分发平台Steam的国服版本,并将其定名为“蒸汽平台”。时隔近一年半,蒸汽平台有了新消息。</p><p>1月14日,Steam所属公司Valve集团官宣蒸汽平台将在2021年初正式在国内上线。在刚刚过去的完美世界嘉年华线下活动(1月16-17日)中,蒸汽平台正式亮相,期间共展示了15款平台上可以玩到的游戏,11款为国产游戏,4款海外游戏。<br /><img id="edit_4945059" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/7097b5c674923d7674136c9a91176df5_1610973670.png" alt="(完美世界嘉年华上,蒸汽平台展示了15款游戏  图片来源:游戏日报)" /></p><p>(完美世界嘉年华上,蒸汽平台展示了15款游戏  图片来源:游戏日报)</p><p>听起来是好事,相对于来自大洋彼岸美国的Steam,蒸汽平台能带给玩家更舒适的语言环境和更流畅的服务器体验,本应受到国内玩家欢迎。</p><p>然而国内玩家对此的回应却是既默契又统一的,“你离我远一点啊!”原因不外乎玩家担心蒸汽平台上线后,Steam会对中国区锁区。</p><p>考虑到国内紧缩的版号政策和严格的审查标准,诸如近日话题大作《赛博朋克2077》等Steam销量爆款必将无法登陆蒸汽平台,甚至火遍全球的社交策略游戏《太空狼人杀》(Among Us)的暗杀画面都有可能被和谐成不流血不见红,最容易过审上线的可能也就是《糖豆人》(Fall Guys: Ultimate Knockout)这类老少咸宜的派对游戏了。</p><p>因此我们不禁产生一个疑问,Steam国际服真的会被国内的集成式游戏平台取代么?​</p><h2><strong>1、除了完美,还有腾讯</strong></h2><p>中国的主机/单机游戏一直有稳定的市场。</p><p>虽然当下游戏行业的风头被移动游戏抢去大半,但根据伽马数据(CNG)调查,中国主机/单机游戏市场实际销售收入从2019年的17.6亿元增长至2020年的23亿元,增长率达到了30.68%。这一数据跑赢了中国游戏市场实际销售收入的整体增速20.71%。</p><p>根据伽马数据的保守估计,2021年,中国主机/单机游戏市场收入可达到28亿元,且不排除因为某些因素实现爆炸式增长的可能。</p><p>强劲的上升势头、巨大的上升空间,成为这一市场的隐藏属性。</p><p>而这一属性已被一些精明的布局者发现。布局形式除了投资或自研游戏之外,还有运营集成式游戏分发平台。</p><p>坐拥游戏王国的腾讯自然不会轻易放手这部分领土。</p><p>2020年12月,腾讯旗下集成式游戏平台WeGame举行了一场年终答谢会,会上公布了一些令国内研发者振奋的新举措:比如自助上架,新游戏测试资源及宣发资源辅助,以及云游戏服务等。</p><p>而其中令人印象最深刻的,应属“1000万元流水以内0分成”的“壕”气承诺。其划定的利好对象范围为在WeGame平台同步首发的“国产单机游戏”和“创新玩法游戏”。<br /><img id="edit_4945060" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/2d3775f85beab55ced3603656a0b0a77_1610973670.png" alt="(WeGame答谢会上发布多项开发者利好)" /></p><p>(WeGame答谢会上发布多项开发者利好)</p><p>答谢会上,宣布此项利好的WeGame发言人给听众算了一笔账:对于流水达到1000万左右的游戏,新举措能帮助开发者省下200-300万元分成费用,使其有动力投入下一款游戏的开发。</p><p>表面看,WeGame平台和背后的腾讯,简直成了主动邀请开发者们站在自己肩膀上的善良“巨人”。但笔者推敲后发现,腾讯不过是把国内的主机/单机游戏市场逻辑理得更清晰一些。</p><p>在集成游戏平台的这套闭环里,游戏品质和数量是唯一的核心。WeGame平台的逻辑是:先通过好政策吸引游戏厂商,获得高品质游戏入驻;再通过好游戏吸引玩家成为高价值的长期用户;随着用户量积累和玩家对平台的粘性上升,平台对厂商吸引力将会更大。</p><p>如此便形成一个良性闭环,持续孵化或吸引大量明星产品入驻,实现平台游戏数量和用户规模不断扩大,最终达成高盈利目标。</p><p>完成这一套闭环自然需要时间,但财大气粗的腾讯并不介意前期通过分成让利来缩短这一周期。商人必然逐利,精明的腾讯擅长放长线钓大鱼。</p><p>根据WeGame在2020年5月第一届游戏开发者大会上公布的数据,平台当时累计注册用户达到3亿,平均月活跃用户超过7000万。</p><p>对于刚刚起步的蒸汽平台来说,这显然是一个强大到难以超越的对手。虽然完美世界也是集研发和运营为一体的头部游戏厂商,在A股市场沉淀6年,但一度经历私有化的完美世界目前市值约为570亿,和腾讯控股一比,不过是后者市值的约百分之一。</p><p>显然,完美世界并没有底气像腾讯一样,利用分成让利快速吸引开发商和好游戏入驻平台。蒸汽平台是否有机会与WeGame一搏,仍然要看其能够仰仗背后的Steam上架多少款具有独立分发权限的国内外主机/单机游戏大作。</p><p>然而在这方面完美世界的主动性并不强,一要看Steam愿意多大程度支持中国区业务,二要看有几款游戏能够通过审查、拿到版号。</p><p>2019年8月,完美世界宣布代理蒸汽平台时曾表示,平台首批将上线包括DOTA2、CS:GO在内的共40款游戏。</p><p>到2020年下半年,有玩家通过第三方数据网站SteamDB发现了疑似蒸汽平台首批上线的28款游戏列表。这28款游戏应已通过审核,其中除保留DOTA2、CS:GO之外,其他多为中国游戏开发商的制作,如《古剑奇谭系列》、《太吾绘卷》、《中国式家长》等。</p><p><img id="edit_4944950" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/t43y54htrtg3.jpg" alt="" /></p><p>虽然这并非官方消息,但蒸汽平台上线初期在游戏数量及游戏丰富性上的弱势,似乎已成定局。这样的蒸汽平台,能从WeGame手中抢来多少用户仍未可知,更不用说形成与Steam相抗衡的竞争力了。</p><h2><strong>2、平台游戏供给不足</strong></h2><p>众所周知,国内的游戏产品并不分级,版号成为游戏产品通过正规渠道上线的唯一许可。自2018年3月-12月的版号冻结期之后,国内多次释放出强监管信号。</p><p>根据国家新闻出版署公示的审批结果,2020年全年共有1413款游戏过审获得版号,其中国产游戏1316款,较2019年的1570款减少16.2%;进口游戏97款,较2019年的185款减少47.6%。版号数量正在进一步收缩。</p><p>版号的稀缺性一方面确实对国内游戏环境的健康度、产品的精品化起到监督促进作用,但另一方面也很大程度上限制了国内游戏的多元化发展。在审批过程中,游戏的题材、玩法、画风、细节元素等,都有可能成为其无法过审的原因。</p><p>举个例子,腾讯旗下两款最受欢迎的射击类移动游戏《和平精英》和《使命召唤手游》,都是先在海外上线,其后才在国内市场登陆。原因无他,国内没拿到版号。</p><p>《和平精英》原名《绝地求生:刺激战场》,是前两年全球大火的“吃鸡”游戏《PUBG》的手游版本。其海外版《PUBG Mobile》于2018年3月正式公测,然而国内《和平精英》直到2019年4月才拿到版号,5月正式上线。</p><p>此前《绝地求生:刺激战场》在国内市场一直处在无版号运营的尴尬境地,海外版本赚得盆满钵满,国内却因非正规运营而无法接入充值。<br /><img id="edit_4945061" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/26dc0238b5c88a2d12e6fdf5e34b8c5a_1610973671.png" alt="(游戏原本的末世生存背景被改编为军事竞赛体验)" /></p><p>(游戏原本的末世生存背景被改编为军事竞赛体验)</p><p>拿到版号挺直腰杆的《和平精英》,核心玩法虽然没变,但为了过审还是改得“和平”了很多:比如游戏背景将末世生存直接改编成军事竞赛体验,甚至加入了中国空军招飞的标牌等;游戏中角色被击中后不再冒出血液,而是发出绿色光圈;玩家生命值归零被淘汰后,不会倒地成为“尸体”,而是原地挥手向其他玩家告别。</p><p>同样,《使命召唤手游》在2020年8月喜提版号,12月正式上线。而其国际服《Call of Duty:Mobile》早在2019年10月就已在海外公测。</p><p>在如此严格的限制之下,能拿到版号成功上架WeGame或蒸汽平台的游戏产品不会太多。特别是国外大制作,其背景和人物设定、画风真实度、打斗激烈度等方面往往尺度较大。如上文所说,如不久前上线的Steam年度爆款《赛博朋克2077》等话题作品,大概率无法登陆国内平台。</p><p>严格的监管之外,还有厂商们竞相追逐移动游戏红利而留下的单机/主机游戏空白。</p><p>在2020年过审的1316款国产游戏中,手机平台游戏共1231款,占比达到93.5%;PC客户端游戏为58款,主机游戏为18款,两者相加占比不足6%。</p><p>动辄数亿的研发成本、长达数年的研发周期、多则数百人的研发团队、以及诸多技术难题,使单机/主机游戏的研发门槛极高,这让中小厂商望而却步。</p><p>与此同时,移动游戏产品灵活的操作终端和广泛的用户群体,使其市场保持着快速增长。根据中国音像与数字出版协会数据,2020年,中国移动游戏市场实际销售收入高达2096.76亿元,同比增长32.61%。</p><p>在如此环境下,国内小厂商无能力承受研发单机/主机游戏的高投入和高风险,而聚集了大量资源的头部厂商为了追求收益也纷纷转向“轻量级”移动游戏项目,目前坚持在单机/主机游戏市场的研发商可谓寥寥无几。</p><p>WeGame年终答谢会上,产品负责人提到该平台2020年度共上线了44款新游戏,其中有33款单机游戏,其余为PC网络游戏。</p><p>放到Steam平台,这一数字为,平均每天上架22款新作。根据SteamSpy统计,2017-2019年度,Steam平台上架的新作数量分别为6339、8234、8290款(数据中包含少量非游戏类软件,但不包含DLC)。</p><p>纵然腾讯愿意在前期放弃分成利益来构建平台的单机/主机游戏生态,但在市场强监管和厂商低意愿的环境中,WeGame推出多项利好措施所能达成的效果,仍是个未知数。</p><h2><strong>3、国内玩家不买账</strong></h2><p>对于集成式游戏分发平台来说,其上游是游戏厂商,下游则直接面对玩家。上游产品的欠缺,会直接导致平台对于用户的吸引力不足。</p><p>正如前文提到WeGame平台试图跑通的闭环,若在游戏品质和数量这一核心要素上无法维持长期向上,那么其后的一整套逻辑自然无法运转起来。国内玩家对于Steam的粘性和忠诚度,便来源于该平台游戏数量和多元性方面的巨大优势。</p><p>根据Steam官方上周发布的数据,2020年Steam平台的月活跃用户数达到1.2亿,日活跃用户为6260万。2021年元旦期间Steam的全球同时在线人数突破2500万,刷新了平台的历史记录。<br /><img id="edit_4945062" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/0547446adaca5ebd62d657a79bd0fb33_1610973671.png" alt="(Steam官方公布2020年平台数据)" /></p><p>(Steam官方公布2020年平台数据)</p><p>在用户语言统计方面,根据Steam在2020年12月发布的数据,平台使用简体中文的用户占比达到惊人的47.18%,这一数据在2019年底时为37.87%;而英文用户占比则从2019年底的30.43%下降到了2020年底的25.63%。</p><p>这一数据或许不能准确代表使用Steam的国内玩家用户量,但仍可反映出中国用户一年之内在平台的快速增长。</p><p>而在Steam之外,WeGame和蒸汽平台还不得不与其他一些国外游戏分发平台抢夺国内有限的PC端游戏用户。</p><p>比如近期上升势头明显的Epic。为了在Steam独占的PC端游戏分发平台市场抢下一片天地,这家从游戏制作公司发展而来的平台采取了玩家喜闻乐见的“送送送”策略。2020年全年,Epic平台每周向用户免费赠送此前需要付费购买的优质游戏,其中包括了《GTA5》(侠盗猎车手5)、《文明6》、《方舟:生存进化》等明星大作。</p><p>而今,Epic下周会送哪款游戏,已经成为国内PC玩家之间乐于谈论的话题。据Epic官方宣布,至2020年中,平台的月活跃用户已经超过6100万,全球同时在线用户峰值达到1300万。</p><p>虽然相距Steam还有一定差距,但Epic打破了此前Steam一家独大的形势,成为Steam最具威胁的竞争者。</p><p>除了综合性平台之外,国内玩家同样使用多个主流PC游戏厂商专属平台,如暴雪战网、育碧的Uplay、EA的Origin等。游戏厂商的产品品质吸引了一批对品牌具有相当忠诚度的长期玩家。</p><p>在这样的环境下,国内PC玩家已经形成了一定的平台使用习惯,WeGame和蒸汽平台的进入显得不痛不痒。</p><p>WeGame方面,虽然其官方宣布累计注册用户达到3亿、平均月活超过7000万,但一位腾讯旗下客户端网游《天涯明月刀》的用户告诉「霞光社」,当玩家通过快捷方式打开这款游戏时,系统会自动弹出WeGame平台的登录界面,需要登录后通过平台打开游戏,中间WeGame平台的启动过程无法被跳过。</p><p>可以猜想,WeGame官方公布的数据中,有多少平台使用者其实并非自主意愿,而是在使用腾讯旗下游戏的过程中被迫为平台的用户数据做了贡献。</p><p>蒸汽平台方面,如上文所说,玩家抵制的声音更加明显。原因很简单,国内玩家担心作为Steam国服的蒸汽平台上线后,一直使用的Steam国际服会对中国区玩家进行锁区,到时Steam平台上的游戏不再对国内玩家开放,玩家曾花钱购买的游戏资产可能也会受到影响。</p><p>对于长期处在网络环境较为封闭的国内PC玩家来说,翻墙、换平台、甚至找盗版早就成了必备技能。若蒸汽平台上线后Steam真的对中国区锁区,玩家大概率也不会成为蒸汽平台的活跃用户,而是通过各种手段弄到自己真正想玩的游戏。</p><p>目前来看,蒸汽平台在国内用户中的唯一重量级砝码,就是由完美世界拿下了中国大陆独家运营权的DOTA2和CS:GO。对于这两款具有强电竞属性的PC游戏,完美世界同样拥有其电竞赛事直播和活动运营权。</p><p>通过上述两款游戏的粉丝导入,蒸汽平台可以获得一批基础用户。而除此之外,蒸汽平台对于国内玩家尚无核心吸引力。</p><h2><strong>4、总结</strong></h2><p>往前看,WeGame和蒸汽平台要感谢Steam在国内PC玩家之中打下的基础。可以说,是Steam及一些知名游戏厂商使国内玩家养成了聚集于集成式游戏平台、并花钱购买游戏的使用习惯,这为PC游戏平台在国内的存在和发展提供了基本环境。</p><p>往后看,以目前国内的单机/主机游戏供给情况和用户的使用习惯来看,WeGame和蒸汽平台想在短期内追赶Steam、跑通盈利闭环,仍然缺乏关键性的条件。</p><p>WeGame已经通过“1000万元流水以内0分成”的承诺展示出了长期构建PC游戏生态的耐心和决心。而对于刚刚进入市场的蒸汽平台来说,未来的路阻碍重重。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944952.html 0 专访三七互娱CTO朱怀敏:建立技术底层优势,加速推进游戏工业化进程 //s4.polusm.com/4944938.html //s4.polusm.com/4944938.html#comments Mon, 18 Jan 2021 20:30:40 +0800 竞核 游戏 投稿 //s4.polusm.com/4944938.html 游戏行业进入全面竞争时代。 <p><img id="edit_4945042" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/53753f608224e82e6636a9f5e70a782b_1610973042.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨竞核</p></blockquote><p>“游戏行业已经从单纯的拼营销、拼内容,进入到还要拼技术的全面竞争时代。”</p><p>在多个公开场合,三七互娱CTO朱怀敏不止一次表达上述观点。过去一年,中国游戏市场不乏爆款,如散发着浓郁国风、市井气息的《江南百景图》,二次元开放世界集大成者《原神》。</p><p>作为国内游戏厂商一线阵营的代表,三七互娱也尝试给市场带去区隔于往常的优势类型产品。很难说,三七互娱没有改变,可能是市场、用户的口味变换得更快。</p><p><strong>朱怀敏告诉竞核,自己对上述两款产品印象深刻。它们给公司带来的启示是,优秀的创意和扎实的游戏内容是真正能吸引玩家的东西,品质永远都会是游戏产品的核心竞争力。</strong><strong><br /><img id="edit_4945038" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/ccf6544f0fc60455afb5a5c70ed4f01e_1610973042.jpeg" alt="三七互娱CTO 朱怀敏" /></strong></p><p>三七互娱CTO 朱怀敏</p><p>但最随着5G技术加速,云游戏爆发,由游戏引擎拉动的新一轮游戏工业化对游戏行业产生了巨大的影响。游戏企业之间,不仅是要拼创意,拼品质,更需要在研发上建立自己的技术底层优势。</p><p>究竟过去一年,三七互娱(以下统一称“三七”)内部发生了哪些改变?在游戏工业化时代,三七又是如何变革组织架构,打造技术中台服务产品。面向未来,三七究竟靠什么致胜呢?</p><h2><strong>技术变革大讨论</strong></h2><section><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p>去年,在三七内部,员工们掀起了一场技术变革大讨论,如游戏中怎么应用人工智能技术、存量游戏如何云化,云原生游戏该具备何种特性等。</p><p>外界可能对三七技术侧实力较为陌生。实际上,三七早已利用AI技术至具体的研发、运营业务中。</p><p>研发端,有大数据研发系统——“雅典娜”“波塞冬”和“阿瑞斯”。这“三大神器”的运用场景及解决的问题主要是:</p><p>第一、对用户行为轨迹及游戏运行数据建立多样化的标签,实现精准分析;第二、将产品模型数据化,从而得到完整的用户画像;第三、构建精细的数字化运营,为游戏平衡性和玩法迭代提供数据依据;第四、降低研发人员的重复性劳动负担,提高研发效率,让研发人员有更多时间开展新品类的探索。</p><p>至于运营端,则有“量子—天机”AI投放系统。这是一套基于AI开发、可以实现快速批量投放以及自动化投放的系统。</p><p>该系统同时可对计划进行标准化批量处理,自动化、智能化地维护计划,通过大数据分析以及AI算法提升推广效率以及效果。</p><p>据悉,使用“量子-天机”AI系统后,三七互娱的广告投放效率提升了250%。</p><p>俗话说,学如逆水行舟、不进则退,这番话同样适用于企业发展。三七并没有满足于已取得的成就,它想要的是将AI融入业务肌理。</p><p><strong>“在现有基础上,明年会进一步加强游戏AI技术,如强化学习、NLP(自然语言处理)能力等。”朱怀敏告诉竞核,“通过AI技术赋能,来提升玩家的游戏参与度和体验度,并进一步加强内部的工作效率。”</strong></p><p>像NLP平台,它能提供高效准确的游戏情感分析、命名实体识别、新词发现、关键词提取等接口。</p><p>未来,三七会着重把它作用于舆情分析、竞品分析、监控预警、用户画像、智能客服等方面。</p><p>竞核了解到,包括上述AI大数据分析平台在内的3D引擎游戏架构、供研发使用的一站式美术平台,现已整合成为三七的技术中台。</p><p>中台一词最早来源于Supercell,指的是将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来,为小团队提供工作的工具和框架,从而支持好几个小团队能够在短期内开发出一款新游戏。</p><p><strong>某种程度上,可以认为三七的中台模式跟Supercell类似。其目的,都是为最大程度上完成游戏产品,提升成功率。</strong><strong> </strong></p><p><strong>在这一过程中,让信息、数据、技术透明,让游戏开发者随时能够享受到新技术的技术红利与带来的效率提升。</strong></p><h2><strong>引入TA岗,推动游戏工业化进程</strong></h2><section><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p>技术中台往后延展,即进入到工业化阶段。</p><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/1388e618ecf53128d8526ee778840cb8_1610973042.gif" width="640" height="318" /></p><p>来源:Unreal官网</p><p><strong>竞核把游戏工业化划分为三阶段:第一阶段、积累整合中台化;第二阶段、3A、物理、供应链;第三阶段、AI人工智能化。<br /></strong></p><p><img id="edit_4944900" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/4t35y4hrtg3.jpg" alt="" /></p><p>工业化阶段,很多业务都是基于中台系统。前文提及的AI投放系统、数据中台,便是典型的应用。</p><p>众所周知,三七以买量运营见长。以广告素材投放为例,公司运营的游戏数量以及对接广告渠道的数量非常多,要做好这些运营投放,单靠投放人员效果会出现参差不齐、效率低下、浪费素材等问题。</p><p>那么三七是怎么做的呢?很简单,即运用量子系统的技术框架,推动和和各广告渠道API的对接,来提高系统运行能力。</p><p>在人工智能策略的基础上,做自动化算法,再通过打包服务等效率工具,使得系统跟后端的运营系统和数据做实时的联动,从而提高投放的效率。</p><p>目前,“量子”系统能快速提升广告投放速度,并且实现了投放业务“7×24小时”的批量化与自动化。</p><p>据悉,在最高峰时期,“量子”系统管理的不同渠道广告日计划数达到20万以上。</p><p>这恰好符合工业化的本质,也就是给更大规模、更高品质的项目提供加速手段,提升生产效率。</p><p>随着生产力提升,生产关系势必要进行升级。要知道,工业化必然导致生产更加明确且细致的分工。</p><p>早期的手游研发团队,配置大多是顶多三到五个美术岗位,几个2D原画设计,再配几个UI设计。进入到3D手游时代,团队构成无非是在2D美术人员基础上,再加上3D场景、角色和动画岗位。</p><p>随着手机硬件性能提升,手游开始往端游3A品质方向发展,越来越多重度内容被加到游戏中,引擎功能也变得极为庞大和复杂。</p><p>因此,3D和2D美术愈发难专注到内容制作上,经常要耗费大量精力去解决美术资源的导入、检查和编辑器内效果提升的任务。</p><p>同时,客户端程序员也不能集中精力去解决游戏玩法和逻辑的问题,而是要不停地兼顾大量效果特性的实现。<strong>这一现象,无疑分散了制作人员的时间和精力,还容易使项目陷入较大的创新风险。</strong></p><p>在此背景下,技术美术TA(Technical Artist)岗位应运而生。通常来讲,TA帮助美术解决跟游戏引擎对接的工作,同时帮助程序承担一部分画面效果提升的任务,让内容制作和效果提升两件事情解耦。这样大家都可以全力投入到各自擅长的工作领域中。</p><p>在游戏工业化进程中,引入技术美术TA(Technical Artist)岗位便是生产关系跃升的直接体现。</p><p><strong>朱怀敏告诉竞核,类似TA这类岗位,它对游戏产业实现现优质产品的稳定输出能起积极的促进作用,对于中国游戏产业工业化进程也会起到推动作用。</strong></p><h2><strong>国风、日韩、乙女品类全都要</strong></h2><section><section><section><section><section><section><section><section><section><section><p>从产品成功率来看,三七工业化升级无疑是成功的。</p><p>成立八年来,三七推出13款月流水过亿的自研游戏,总流水超过500亿。毫不夸张地说,三七领跑APRG第一梯队。</p><p>产品在市场亮眼的表现,并未冲昏三七管理层的头脑。他们反而居安思危,想要发起一场生死攸关的变革。</p><p>把时钟拨回到2018年。当年9月份,三七团队管理层做了长期性、方向性的重大转型升级决策。“多元化”正是本次会议的主基调。</p><p>遵循这一基调,过去两年来,三七打造《斗罗大陆》H5、《精灵盛典:黎明》等优势ARPG产品外,还代理发行了像《拳皇觉醒》《云上城之歌》等卡牌类\MMO产品。</p><p>2020年4月发行的《云上城之歌》表现有目共睹,该作拿过中国区iOS免费榜Top3以及角色扮演免费榜第一的位置。</p><p>截止发稿时,该作保持在iOS畅销榜30名左右。</p><p>凭借多年研运一体的商业模式,三七对不同品类的用户画像和消费行为有了初步理解。通过追踪定位玩家的诉求并及时纠正,外加上公司智能投放系统,能够实现较为精准的素材投放和产品运营。</p><p>为进一步突破品类,去年12月份,三七还在苏州成立“萤火工作室”专攻女性向精品游戏。</p><p><strong>“2020年年底,我们还在厦门设立美术中心,在美术风格、品质等方面都做了较大的改变。”朱怀敏告诉竞核,“整体风格向多元化、差异化转变。”</strong><strong> </strong></p><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/69547760ff8810f2846dcd267378b67d_1610973043.jpeg" width="600" height="250" /></p><p>来源:《最后生还者2》</p><p>他说,现在三七的产品风格已扩展到国风、Q版、日韩、废土、二次元、乙女等品类。2021年,三七将围绕这些领域深耕发力。</p><p>国内市场,三七的策略很明显,即横向拓展多元品类。相较而言,海外市场则聚焦于SLG品类,做长线突破。</p><p>竞核曾在《狂赚20亿,三七互娱吸金的道与术》一文中报道(点击蓝字复习),三七投资SLG 出海游戏公司—羯磨科技,并成功代理《狂野西境》。</p><p>据悉,三七还在尝试多种细分题材,已储备多款SLG产品。<strong> </strong></p><p><strong>总结来说,三七互娱的产品策略可归结为“双核+多元”,即推动双核(MMORPG和SLG)+多元(SRPG、模拟经营、泛二次元、女性向)品类发展。</strong></p><p>展望未来,朱怀敏认为,未来3至5年游戏研运的趋势为“精品化”“多元化” “全球化”。</p><p>他说,在游戏出海提速的背景下,公司将不断扩张全球版图,将精品推向全球市场,实现国内外双线发展。</p><p>《原神》已经打响中国厂商全球化第一枪,将旗帜插到大洋彼岸。大家觉得,三七有多大机会接棒呢?</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944938.html 0 声音的生意,蔓延到“汽车上” //s4.polusm.com/4944845.html //s4.polusm.com/4944845.html#comments Mon, 18 Jan 2021 20:04:42 +0800 沸点Point 音频 汽车出行 投稿 //s4.polusm.com/4944845.html 车内空间,成为一个新的战场。 <div><p><img id="edit_4945005" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e4a5f1795a74802a7ff14756d8ecab2d_1610971483.jpeg" alt="图片来源@pexels" /></p><p>图片来源@pexels</p></div><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨沸点Point,作者丨杨真心</p></blockquote><p>耳朵经济的战争变得更加激烈了。</p><p>经过长时间的发展,从收音机到手机再到智能音箱,智能设备的发展拓宽了音频的消费场景。但是随着移动互联网逐渐饱和,在线音频平台们需要寻找下一个突破口了。</p><p>车载音频依托其内容的丰富性、分发的精准性、交互的革新性,正在迎来大规模爆发的窗口期。有一种看法认为,对于包括听伴、喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM在内的众多在线音频公司而言,谁占领了车载端,谁就占据未来在线音频市场的主战场,并最终完成决胜。</p><p>音频在汽车内的竞争慢慢开始了。近日,易观发布的一份“2020年车载音频市场价值洞察”报告,从数据层面佐证了这一判断。</p><p>从收音机到随身听再到手机,再到智能音箱等家用IOT设备,基础设施的重构拓宽了线下的使用场景,也承载了更多元的在线音频内容。移动互联网的增量难寻,在线音频行业正在从车联网中寻找新的突破口。</p><h2>繁荣的汽车产业,音频的“新风口”</h2><p>车载音频市场在近几年内得到重视的背景是汽车行业以及车联网的发展。从政策上看,我国近几年不断出台智能汽车行业创新政策,推动车载端智能化进程。</p><p>政策的利好下,是我国汽车保有量的不断提升。根据汽车工业协会消息,截至2020年11月,我国乘用车销量已达229.7万辆,环比增长11.6%。</p><p>汽车产业的发展拓展了音频的消费场景,而5G、车联网的发展奠定了技术层面的基础。</p><p>从目前的发展情况看,车联网产品在包括大尺寸液晶屏等硬件+核心操作系统软件层面发展较快,打牢了底层基础,上层的服务和应用是车内场景的软肋,也是音频平台的机会所在。</p><div><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a22af9f4e0b0fdf1d82955b370bbfb16_1610971483.jpeg" width="640" height="259" /></p><p>△ 易观报告</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/2y56jutyh3.jpg" alt="" /></p><p>在这样的大背景下,车载音频行业其实已经完成了早期的发展。易观“2020年车载音频市场价值洞察”报告总结了目前我国车载音频行业的现状。</p></div><p>从收听方式上,目前有车载中控系统,手机蓝牙连接,投屏映射和手机公放几种收听方式。但显然,每种方式的体验不同,手机公放的音质嘈杂、体验差,蓝牙连接没有地域限制,但操作起来比较繁琐。车载中控系统依然以广播为主,选择少,没有回放。</p><p>最理想、体验最好的方式依然是投屏映射。随着车联网的深入发展,以及苹果 Carplay和百度 Carlife为主的投屏服务开始运用于主流车型,投屏映射通过智能手机便可直接连接,音频APP与投屏服务配对,车机触摸操作,甚至可以下载到本地无需网络。</p><p>从车主收听内容上看,广播电台作为传统的播放工具,以直播流的方式为车主带来实时新闻、路况信息、天气预报等信息,大多车主已经养成收听电台的习惯;而通过蓝牙、投屏映射等方式收听在线音频获取信息、休闲放松成为他们的新习惯。</p><p>无论是车主习惯,还是技术提供的便捷性,都给音频平台走进汽车内的场景打下了基础。如果说这些是先决条件的话,那音频本身的特性则决定了它在车内空间的价值。</p><p>车载环境是典型的伴随性场景,音频的不可替代性更高,而传统的电台广播内容的单一性和不可选择性显然已经无法满足用户的需求了。移动用户需要的不再是单一的地方性电台内容,也不是复杂的手机连接操作,而是智能化的车内声音陪伴。</p><p>由于汽车用户与移动端用户的需求属性、个性化偏好不同,需要车载在线音频平台对汽车用户有深入的理解,通过研究其习惯、喜好,匹配相应的内容。举个简单的例子,新闻资讯等内容,移动端极少有用户听,但在车载端属于头部需求。</p><p>此前,有分析师指出,随着车联网、AI等技术的落地,车主对车载音频娱乐的需求,也发生了根本转变。数据显示,超过80%车主更加注重内容的伴随式收听。在不同时间、地点,车主听时长和内容也存在较大差异性。</p><div><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a50fe886b8c424bd1d8ff7f53ecf2b01_1610971483.jpeg" width="640" height="335" /></p><p>△ 易观报告</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/2y56jutyh3.jpg" alt="" /></p></div><p>在内容选择上,车主更喜欢资讯、音乐、出行三大类内容。在车主看重的车载音频体验中,车主最看重电台流的听体验。主动推荐、断点续听、高清音质等功能也是车主的实际需求。</p><p>这些传统电台与手机无法满足的需求,给在线音频平台制造出一个“车内的新风口”。</p><h2>谁是汽车里的“头号玩家?”</h2><p>在线音频在车载场景下的潜力已经非常明确,随之而来的是,各大在线音频平台迅速展开布局,将“耳朵经济”的战场转移到车载市场上。</p><p>荔枝FM曾经因为跟新能源汽车品牌小鹏合作,股价大涨107%或许就足以说明车载音频的市场潜力了。</p><p>喜马拉雅FM与蜻蜓FM属于移动音频领域的佼佼者,拥有丰富、专业化的内容资源,同时也是知识付费领域主要玩家;QQ音乐系得益于庞大腾讯用户体系、音乐版权内容和强大的运营能力,在移动音乐市场已建立优势。</p><p>但此前,他们的战场主要在移动端。对于车载这个新市场,需要的是他们全新的资源投入和战略。</p><p>在巨大的市场诱惑下,几位主要音频玩家选择的是不同的方式进入车载场景的争夺。</p><p>喜马拉雅成立硬件事业部,选择自己把控终端;荔枝FM选择和几家车企合作;蜻蜓FM则选择拥抱外部合作伙伴。</p><p>喜马拉雅的路线无疑最具难度,自建终端的挑战在于不仅要提供丰富的内容,还要在硬件和系统上跟做智能车联系统的企业竞争。QQ音乐系虽然有腾讯的资源基础,但音乐类内容依然较为单一。比如,酷我音乐积极开拓车载音频市场版图,与一汽-大众新迈腾达成深度合作,为其提供全场景车载音乐音频解决方案。但始终存在内容单一的困境。</p><p>相比之下,蜻蜓FM似乎更清楚自己的优势——首先专注做好内容提供方,在实现场景覆盖的同时,发挥内容版权上面的壁垒优势。不做主机厂商的“外包”,而是通过嵌入车载OS系统的合作,将海量内容的优势最大化。</p><div><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f4db02c993104b1a5f8393c7d06c90a9_1610971483.jpeg" width="640" height="303" /></p><p>△来自易观分析报告</p></div><p>蜻蜓FM很早就开始探索汽车市场,尝试与车机系统、车场、主机厂等硬件方合作。2020年9月,百度Apollo智能车联推出了全新车载小程序2.0, 实现完全脱离双手的百分百语音操控,蜻蜓FM成为百度首个车载音频小程序合作伙伴。跟百度智能车联合作之后,蜻蜓FM可以通过车载小程序的适配汽车场景,为用户提供内容服务。</p><p>概括来说,就是百度提供车联网的系统与技术,而蜻蜓FM提供他们更擅长的内容与运营服务。</p><p>其实,追溯起来,蜻蜓FM并不是突然入局车载音频市场。入局车载,实际上与蜻蜓FM提出的全场景音频生态概念一脉相承。从 2015 年开始,蜻蜓FM与福特、沃尔沃等50家整车厂、TSP厂商开展合作,拥有800万APP预装量,并通过智能硬件终端进入后装市场。</p><p>在这个基础上,蜻蜓FM在2018年推出全场景生态战略,通过联合智能家居、智能可穿戴设备和头部手机厂商,在整个智能行业率先完成家场景布局。</p><p>而如今,进入车载市场,实际上是对家场景的补充。</p><p>在百度车联之后,蜻蜓FM又宣布海量优质原创音频内容将登陆全新的斑马智行系统,在未来双方会持续关注车场景中语音交互和智能音频的应用开发。在同百度地图、高德地图的合作中,蜻蜓FM融合导航和广播这两大车场景刚需,基于导航信息完成音频内容的精准推送,为用户打造“一人一条音频流”。</p><p>简单来说,一个行车中的车主,可以像随时切换自己想听的内容,同时又可以实现互动、电话、导航等原本需要手机上复杂操作的功能。</p><div><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f446efa6e55999402f5bf22e1df6c279_1610971483.jpeg" width="640" height="212" /></p></div><p>这样一来,蜻蜓FM打造了一个围绕其音频内容展开的生态系统,600多家合作伙伴,9000多万智能家居、可穿戴设备和车载智能终端内置量下,曾经的移动端音频巨头已经实现了几乎全场景、全时段、全内容的覆盖。</p><p>蜻蜓FM提供的是精品内容和联合运营服务,这样一来,既减少了在自身没有优势的技术层面的投入,又给车企、智能车联企业建立起优势匹配的合作生态。</p><p>车载音频的市场火热,而在我看来,蜻蜓FM通过“导航+OS嵌入”的入局思路是在线音频巨头中最可行也是最快速实现市场占有的方式。</p><div><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/5ebe2bbdb684a8e436b99e876ca17a66_1610971483.jpeg" width="640" height="427" /></p></div><p>站在音频平台角度,主流的场景还是休闲、通勤、居家、亲子几个。但其实在未来场景会更加细分,会有几十甚至上百的场景,与现在的场景下对用户对内容的诉求、以及对内容形态的要求也是不太一样的。</p><p>蜻蜓FM创始人张强在此前的演讲中曾经表示,现在随着5G的来临会出现很多新的终端,很多硬件终端都会被接入物联网。万物互联创造了更多场景,场景又推动音频的渗透和发展。</p><p>这也是车联网发展能带动音频市场进一步扩大的逻辑。可以预见的是,在未来至少5年时间内,攻占车载音频市场会每个音频平台的目标。</p><p>随着入局在线音频领域的平台增多,内容资源的不断丰富,关于汽车这块小空间内的竞争将日趋激烈化。如果说此前基于智能手机端的争夺是平台“战争”已经分了三国,那接下来的车载场景或许是几个音频巨头之间的最终一战了。</p><p>当技术的发展推动了全场景生态的覆盖,未来音频将会是主要获取信息的方式。在我看来,在这个过程中,任何音频平台想要突围,最终靠的还是优质的内容能力。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944845.html 0 医疗股IPO大爆发:总市值近2万亿,高瓴红杉启明迎来丰收年 //s4.polusm.com/4944819.html //s4.polusm.com/4944819.html#comments Mon, 18 Jan 2021 19:10:00 +0800 vb动脉网 //s4.polusm.com/4944819.html 2020年无疑是医疗IPO的收获季。 <p><img id="edit_4944863" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/6b60af7e98a06f7cae0b9dc6288afa1d_1610962248.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨vb动脉网</p></blockquote><p>“这是今年第七次中签。”</p><p>2020年末,一位散户在朋友圈如是说,并配图一张股票中签的短信截图。2018年港交所调整上市规则,2019年上交所科创板开板,2020年,深交所创业板注册制上线。IPO被按下了重启键,全年共585家企业上市,平均每天1.6家公司上市。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/30b80ec11388f9f10fda90a3841d6d57_1610962249.jpeg" width="700" height="235" /></p><p>2020年全年不同行业IPO数量</p><p>随着互联网券商的资质和功能不断做强,跨境、跨市场组合投资越来越便利,此时确乎进入了股票打新和投资最好的时代。这背后,是金融监管者、企业经营者、风险投资者和资本市场组织者的创新实践在共同推动。</p><h2><strong>监管端:加速上、退市,放宽再融资条件</strong></h2><p>2020年,从注册制到退市新规,内地资本市场的监管规则改革也推进到深水区。</p><p>2月14日,再融资规则调整,放宽了上市公司再融资限制。</p><p>3月1日,《中华人民共和国证券法》实施,全面推行“注册制”。</p><p>3月20日,证监会发文鼓励硬科技在科创板上市,随后,上交所调整科创板企业发行上市规则,细化了行业范围,列出6大行业。 </p><p>4月17日,新三板转板上市指导意见,优化发行融资制度,改进现有定向发行制度,允许符合条件的创新层企业向不特定合格投资者公开发行股票。</p><p>6月12日,创业板发布首发办法,明确上市标准。8月,创业板注册制改革后首度开板。</p><p>12月14日,上交所、港交所退市新规,完善4类强制退市,新增财务造假量化指标,取消单一退市指标,新增组合财务指标、新增市值退市指标、新增信息披露、规范运作退市指标、明确财务造假退市标准、简化退市流程,取消暂停上市和恢复上市。</p><p>效率更高、规则更清晰的资本市场,为IPO爆发提供了基础条件。</p><h2><strong>创新药扎堆上市,互联网医疗刷新市值</strong></h2><p>整个2020年,71个医疗健康项目上市,IPO市值共计1.56万亿元。其中,12月初登陆港交所的京东健康IPO市值2899亿元,是2020年新上市市值最高的医疗股。截至发稿,这71只医药新股的总市值已经放大至1.75万亿元,京东健康市值超过4000亿元。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/64873fc43a8b2e992ee5e758f29ad6ee_1610962249.jpeg" width="700" height="2348" /></p><p>2020年IPO的71只医疗股(注:以上数据基于GICS行业分类提取,不包含未划入GICS-医疗保健的企业)</p><p>不难发现,2020年的IPO企业以生物科技类和医疗器械类为主,分别有42个和20个。生物科技IPO中,创新药项目占25个,是最主要的类型。医疗器械IPO则以IVD项目为主,共10个。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/8f5a5ffc6efbc5a59569d229096e9653_1610962249.jpeg" width="550" height="350" /></p><p>2020年71只医疗股行板块分布与平均涨幅</p><p>自从2018年以来,国产创新药项目进入了IPO的快车道,在2020年更是迎来扎堆上市,以平均每月2个项目的速度进入资本市场。IPO以来,创新药项目的市值平均增幅为12.33%,远低于被疫苗(223.08%)、中医药(49.97%)和CRO(58.52%)。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/fd1c246abbbd8f4a963491b45ce3d016_1610962249.jpeg" width="300" height="252" /></p><p>42只生物科技股所属细分领域、市值及涨幅</p><p>进一步的数据分析可以看出,创新药IPO中占比最大的港交所项目(12个,其中10个未盈利)和科创板项目(11个,其中4个未盈利),上市后的保值、增值能力比较弱。其中,港交所项目IPO以后市值平均增幅为11.08%,背后是5涨7跌的战绩;科创板项目IPO以后平均市值则下跌34.77%,11只股票市值全部缩水。所以其实,不只创新药研发面临“九死一生”,创新药投资亦然。但我们更愿意相信,这个过程,不是结局。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/297619792e500203a7dca0a95d1d1fe0_1610962250.jpeg" width="200" height="135" /></p><p>究其原因,一方面是其IPO市值较高。一位长期投资医疗股的二级市场投资者向动脉网表示,投资医疗股专业门槛高,对于二级市场市场的多数投资者而言是比较难的投资决策,但市场对医疗行业相对乐观,给出估值水平也很高,也造成了新医疗股股价上涨的压力,个股之间的分化明显。</p><p>另一方面则是由于创新药企业经营业绩的高度不确定性。对于未盈利的创新药企业而言,在研管线是为数不多可兹裕策经营业绩的依据。除了技术先进性和潜在市场空间带来的想象以外,看过越来越多创新药项目的投资者,逐渐将是否进入II期临床试验?研发进度是否在同类领先?是否原创新药?是否自研项目?是否开展国际多中心临床试验?等等更可量化的经营细节,用来为创新药项目估值挤出水分。</p><p>以科创板上市值跌幅比较大的神州细胞为例、研发进展较快的都是国内已经有产品上市的生物类似药,申报注册上市的利妥昔单抗和处于临床III期的贝伐珠单抗、阿达木单抗都有33以上已经上市或进展更快的竞品,再加上生物类似药国家集采,二级市场难免损失信息。另一家股价不理想的前沿生物,则正在推进核心产品的美国II期临床试验和国内I期临床试验,预期研发投入巨大,但商业化周期尚远,正好命中创新药估值的“挤水”条件。</p><p>“挤水”逻辑也影响着港股。例如,嘉和生物的在研管线面临与神州细胞相似的窘境,加之超过10个在研产品处于临床试验早期,并且进度一般,IPO以来股价长期处于下行通道。上市时间尚短的德琪医药、和铂医药,也没有亮眼的原创管线能力,股价上涨乏力。</p><p>但其实,是否有必要完全基于经营细节挤出创新药项目估值的水分?或者在多大程度上挤出水分?仍是一个值得商榷的话题。经济学上讲,无泡沫不繁荣,在需要大量资金长周期、高风险投入的新药研发行业,尤为如此。勾画创新药的广阔前景,其实是另一种望梅止渴,尽管一将功成万骨枯,但只要投资者怀揣一套“挤水逻辑”入场,一切尝试都值得。</p><p>2020年,10家IVD企业上市。至此,从化学发光、免疫诊断到分子诊断,从仪器、试剂到医疗服务,每个细分领域都已经跑出来至少2家上市公司。从数量角度分析,IVD行业的发展空间已经不大。10家IVD企业中,除了燃石医学、泛生子采用了二代测序技术外,其他企业主要是传统分子诊断的供应商。不过,从二级市场反应来看,二代测序技术产品的市场渗透能力还没有得到足够的认可。</p><p>医疗器械领域另一个优质项目IPO“出清”的赛道可能是心脏瓣膜。5月,心脏瓣膜“四小龙”之一的沛嘉医疗上市,最新市值166.14亿元。更早上市的微创医疗、启明医疗市值分别达到958.15亿元和311.52亿元,而另一家“四小龙”杰成医疗从2020年初就陷入破产风波,沛嘉医疗得到高瓴资本、经纬创投等一众头部机构加持,IPO之初因超额认购超1000倍,一度成为“冻资王”。不过,沛嘉医疗在二级市场的表现并不十分亮眼,或许也可以了解为,公众投资者对微创血管介入产品渗透率还远不满意。</p><p>而医疗器械IPO赛道上新的明星项目当属天智航。作为科创板首个手术机器人企业,天智航IPO当天开盘大涨5倍市值。不过,到年末,天智航的市值已经跌至IPO之初的40%多一点。对于医疗器械企业而言,二级市场远比一级市场严厉,尽管在国产医疗机器人总体市场份额很低的背景下,天智航近80家三甲医院的覆盖力和累计超5000台手术量已经较高,但仍然不够。</p><p>当然,2020年IPO中也有被二级市场偏爱的领域。在京东健康带动下,2020年医疗商业板块IPO平均市值达到1477亿元,其中,京东健康IPO市值2898亿元,健之佳55.62亿元。截至发稿,京东健康市值一度超过4000亿元,互联网医疗带来的无限想象正在资本市场变现。</p><p>2017~2019年,京东健康的自营药品和健康产品销售收入分别是49.07亿元、72.54亿元和94.34亿元,年复合增长率38.65%。2019年,四大上市线下连锁药店老百姓、大参林、一心堂和益丰药房的零售业务销售收入分别是102.89亿元、106.64亿元、99.34亿元和95.89亿元,对应增幅22.41%、25.72%、14.19%、46.55%。</p><p>零售药品经营数据与京东健康最接近的益丰药房,最新市值为517.43亿元,其他几家市值也在200~600亿间。也就是说,京东健康的高估值中,很大部分原因是目前营收占比12%左右的线上平台、广告和其他收入。</p><p>实际上,作为一家技术驱动型公司,京东健康的研发投入在逐年提升,2017~2019年间累计投入近7亿元。这些资金帮助京东健康在自身业务中嵌入智能辅助问诊、智能辅助审方等新技术,并利用技术优势为产业链的其他参与者提供数字化解决方案。目前,具备互联网基因的京东健康在线上服务方面表现出了强大的张力,在自营京东大药房基础上,接入超过9000家第三方商家,为超过200个城市的用户提供最快30分钟送达的全时服务,在后疫情时代快速聚合其大量用户。</p><h2><strong>高瓴资本拔得头筹,头部机构如何布局医疗健康?</strong></h2><p>曾有投资人在打趣说,如果2020年没有项目IPO退出,都不好意思说自己在做医疗投资。动脉网整理了从动脉橙数据库提取的前述70只医疗股在一级市场的融资信息,结合其他可以搜集的公开资料,梳理出2020年有项目IPO的236家投资机构,投资节点总体以A轮和B轮为主,覆盖从项目早期天使轮到后期战略融资、定向增发的全环节。</p><p>236家投资机构中,2020年有2个及以上项目IPO的机构有39家。其中,高瓴资本(11个)、红杉资本中国基金(10个)、启明创投(9个)的IPO项目数量位列前三。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f9376b010de9f754de4a68dd61c38fab_1610962250.jpeg" width="181" height="200" /></p><p>2020年部分投资机构IPO数量</p><p><strong>1.高瓴资本</strong></p><p>天境生物:C轮、股权融资</p><p>沛嘉医疗:A轮</p><p>甘李药业:战略融资</p><p>君实生物:定向增发</p><p>泰格医药:定向增发</p><p>云顶新耀:C轮</p><p>京东健康:B轮</p><p>嘉和生物:B轮</p><p>加科思:C轮</p><p>德琪医药:C轮</p><p>天臣医疗:早期</p><p>(未纳入IPO基石投资项目)</p><p><strong>2.红杉资本中国基金</strong></p><p>新产业生物:A轮、B轮</p><p>燃石医学:A+轮、B轮、C轮、IPO</p><p>欧康维视:基石投资</p><p>泰格医药:-</p><p>稳健医疗 :A轮</p><p>奕瑞科技:-</p><p>药明巨诺:A轮、B轮</p><p>德琪医药:基石投资</p><p>京东健康:-</p><p>再鼎医药:A轮、B轮</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/453654uujhg3.jpg" alt="" /></p><p><strong>3.启明创投</strong></p><p>三友医疗</p><p>神州细胞:A轮</p><p>甘李药业:天使轮、B轮</p><p>泰格医药:A轮、B轮</p><p>康希诺生物:B轮、C轮</p><p>再鼎医药:A轮、B轮</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/453654uujhg3.jpg" alt="" /></p><p>嘉和生物:-</p><p>德琪医药:A轮、B轮、C轮</p><p>加科思:B轮、C轮</p><p>(投资轮次数据以新闻曝光为主)</p><p><strong>4.礼来亚洲基金</strong></p><p>沛嘉医疗:B轮、C轮</p><p>燃石医学:C轮</p><p>康希诺:B轮、C轮、战略融资</p><p>圣湘生物:战略融资</p><p>荣昌生物:未公开</p><p>艾力斯:股权融资</p><p>加科思:B轮</p><p> 传奇生物:战略融资</p><p><strong>5.鼎晖投资</strong></p><p>神州细胞:B轮</p><p>和铂医药:A+轮</p><p>天境生物:C轮</p><p>南新制药:C轮</p><p>成都先导:B轮</p><p>复旦张江:A轮</p><p><strong>6.深创投</strong></p><p>泽璟制药:B轮</p><p>康方生物:A轮、B轮、C轮、D轮</p><p>回盛生物:A轮、C轮</p><p>前沿生物:C轮</p><p> 荣昌生物:-</p><p>稳健医疗:-</p><h2><strong>创业早​期进入,并长期陪伴</strong> </h2><p>在2020年IPO的39个生物医药项目中,有20个尚未实现盈利,20个医疗器械项目中2个未盈利。前述9家投资机构,更是在未盈利项目方面下了重注。</p><p>高瓴资本的11个项目中,天境生物、沛嘉医疗、君实生物、云顶新耀、嘉和生物、加科思、德琪医药上市时均未盈利。红杉资本中国基金的10个IPO项目也多数从A轮开始投资,一路加持,其中陪伴最长的是新产业生物,从投资到上市历经9年,后者给红杉中国带来了回报70倍的好成绩。启明创投的9个项目中,包含神州细胞、康希诺、再鼎医药和德琪医药4个未盈利项目,除神州细胞外都追加了投资。这些未盈利项目的核心产品大多仍在临床试验阶段,商业化方面甚至还没有起步。</p><p>对于创业企业而言,风险资本的介入为早期研发提供了必要的资金支持,让产品得以成型。从投资机构的角度分析,则是价值链向前延展。2020年,高瓴资本创始人张磊的著作《价值》风靡投资圈。书中的一句话很好地解读了投资未盈利项目的基本逻辑,张磊说,我们是创业者,只是恰好是投资人。</p><p>相比纯粹的财务投资人,这些投资机构更多了一重孵化的属性。他们往往设立了具有专业学术和产业背景的医疗投资团队,发掘优质标的的同时,提供多样化的投后服务。不少投资人与创业团队相识于实验室,双方共同探讨技术转化思路的投资故事屡见不鲜。有的投资人甚至帮助初创团队完善组织架构,借助投资组合的力量推动创业项目的商业化落地。</p><p>价值链向前延展放大了投资的风险和收益,附加投后服务则减少了投资人和创业团队之间的信息不对等。这种趋近于成熟资本市场的创投圈层,激活了国内创新创业生态,也成为近年来IPO大爆发的重要推动力。</p><p>此外,投资链向后拉长也是近年来医疗风险投资的一大趋势。对应到单个项目,则是投资机构买卖交易频率变低,曾经的“买赛道”模式逐渐被头部投资机构摒弃。实际上,在二级市场上,频繁交易是投资风格不成熟的表现。而买定离手的前提,是对标的的长期观察和准确分析。</p><p>2020年IPO的医疗股中,深创投A轮入股康方生物后,在B轮、C轮、D轮持续加码,礼来亚洲基金连续入股康希诺的B轮、C轮、战略融资,启明生物持续跟进德琪医药的A轮、B轮、B+轮融资,红杉资本中国基金投资燃石医学A+轮、B轮、C轮,等等,这表现出了投资机构选定对投资组合的坚定信心。</p><h2><strong>企业风险投资形成趋势</strong></h2><p>2020年IPO企业数量排名第二的礼来亚洲基金典型的CVC投资机构,即企业风险投资机构。2008年,礼来亚洲基金起始于礼来制药的风险投资部门,2011年成为独立投资管理公司,是最早深耕国内创新市场的生物医药专业基金之一,也是目前业界具有领导力的生命科学和医疗健康CVC,更是礼来制药保持创新能力重要的信息和产品来源。</p><p>在国内,CVC投资也逐渐普及,已经开始影响企业主体的商业模式。与礼来亚洲基金独立从事风险投资不同,国内的CVC投资代表企业,如国药、药明康德、泰格医药等医药头部,则将CVC投资与自身主营业务发展相结合。近年来,一些创业企业也在尝试通过零星的CVC投资迅速打开业务范围,如医联投资森梅医疗、晶泰科技孵化剂泰药业等。</p><p>2020年8月,泰格医药登陆港交所,实现“A+H”双上市,港股股价从100元上下一路上涨至200元左右。根据公开资料,泰格医药有2个风险投资项目完成IPO,1月上市的天境生物和12月上市的德琪医药,最新市值分别为39亿港币和116亿港币。</p><p>据2020年4月的招股说明书记载,泰格医药通过战略投资创新项目和参与设立投资基金的方式持有早期项目的少数股权,已经累计战略投资53家医药创新企业,与泰福资本等合作设立了35支投资基金。</p><p>CVC投资一方面通过新技术的商业化落地为企业带来了潜在的投资收益,另一方面能够与被投企业建立长期战略关系,在商业合作中绑定得更加密切。不过,基于CVC投资建立投资壁垒的方式也被一些从业者诟病,认为会逐渐弱化商业团队的市场拓展能力,造成行业的内卷化发展。动脉网从业内人士处了解到,药明康德或合并旗下的3支CVC投资基金,缩小这项业务的规模。</p><p><strong>科创板总体市值负增长,A股股指、港股通开门纳新</strong> </p><p>2020年是上交所科创板正式运行的第一个完整年度,全年共28支医疗健康类股票上市,为六大资本市场之最。这28支股票总共为科创板创造市值6285.2亿元,平均每只股票IPO市值224.47亿元。不过,到年末,这28只股票中仅东方生物、奕瑞科技、三友医疗3只股票维持了IPO市值,科创板医疗新股总市值已经缩水到4235.43亿元,缩水1/3,是6个资本市场中总体市值唯一缩水的。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/1f7a18f349c96706cfee2ff02af0a388_1610962250.jpeg" width="400" height="207" /></p><p>2020年不同市场IPO数量、市值及涨幅</p><p>不过,科创板的价格机制也在不断完善。2020年7月22日收盘后,上交所和中证指数有限公司发布上证科创板50成份指数历史行情,并从次日开始正式发布实时行情。科创50以2019年12月 31日为基日,基点为 1000 点,新股上市满6个月后会被纳入科创50的样本空间。首批被纳入科创50成分股的医疗股有海尔生物、博瑞医药、微芯生物、热景生物、心脉医疗、申联生物、华熙生物和南微医学。上交所表示,为适应板块快速发展阶段的特点,及时纳入代表性上市公司,将建立季度定期调整机制。</p><p>12月末,上证指数完成了30年来首次大修,沪深300、上证380、中证500、上证180、中证1000等主要指数进行了成分调整,33家科创板头部优质公司分别被纳入主要成分指数,包括此前被纳入科创50的海尔生物、微芯生物、南新医学、心脉医疗、申联生物,和新晋级指数成分股的昊海生科、赛诺医疗。被纳入上证指数,意味着相比科创板平均水平,这些公司具有市值大、估值偏高、盈利能力更强、高研发投入的特征,这是面向资本市场的一种背书,也是对企业经营者的激励。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/d5fa1c150616ad8091224730f07b9220_1610962250.jpeg" width="250" height="262" /></p><p> 2020年上证指数调整涉及企业</p><p>除此之外,港交所也开门纳新,为近年来密集IPO的企业引入更多流动资金。12月25日,上交所和深交所同时发布《港股通股票名单调整公告》,6支B类医药股被纳入港股通名单,其中包括2020年新上市的沛嘉医疗、康方生物和诺诚健华。消息发布后的第一个交易日,启明医疗、亚盛医药、康宁杰瑞、诺诚健华和沛嘉医疗股价不同程度上涨。2014年11月首次启动以来,港股通至今已经有6年的运行历史,许多港股大牛股的暴涨时刻也是从被纳入港股通开始。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/0fba4f538931394a75e1787ed35a515b_1610962250.jpeg" width="142" height="200" /></p><p>2020年港股通调整涉及企业</p><p>进入2021年以来,医疗创新企业登陆资本市场的脚步更加快了,1月7日,国产心脏电生理第一股惠泰医疗登陆科创板,两天后,细胞治疗厂商亘喜生物在美股上市。在它们身后,还有一大批公司递交了上市申请,或已经完成聆讯、审核,即将公开上市。随着资本市场上市、退市、定价、信息披露等规则逐步完善,无疑会有更多医疗创新企业进入公众投资视野。</p><p>2020年无疑是医疗IPO的收获季,只不过,上市远不是终点,监管者、投资者、经营者如何各司其职,让许多创新医疗企业的美好愿景变成现实,是始终需要思考的问题。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944819.html 0 李学凌,向腾讯投降 //s4.polusm.com/4944802.html //s4.polusm.com/4944802.html#comments Mon, 18 Jan 2021 18:20:00 +0800 首席人物观 YY 腾讯 李学凌 投稿 //s4.polusm.com/4944802.html 李学凌的YY,一份关于社交网络的未竟之业。 <section><section><section><section><p><img id="edit_4944848" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/b9fc3dc521833e823c5d639bc81220e1_1610962181.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨首席人物观,作者丨尹磊,编辑丨江岳</p></blockquote><p>2021年的欢聚集团有两件消息。第一件,是日经新闻再次传出欢聚集团即将赴港二次上市,这是继路透社去年底传出消息后的第二轮风声;而另一件事,是他们在迪拜的哈利法塔投放了三分钟的巨额广告。在这座全世界最高的建筑上,BIGO炫目的灯光秀让人叹为观止,他们声称今年还要在全球三十个地标相继创造这样的景象。</p><p>如今,原本就低调的李学凌,潜伏进出海的浪潮里,用高调的做法,塑造他孤注一掷的BIGO。这个在中国互联网行业与无数大佬关系交错的老兵,跟20年来一样,在没有YY和虎牙的日子里,在充满机会的海外,依然壮心不已。</p></section><section><section><section><section><p>1.5亿美金收购YY。</p><p>十一年前一个互联网巨头的收购邀约,让彼时的李学凌陷入苦恼。</p><p>他把这件事告诉了雷军,雷军说,你再想想;他去告诉妻子,妻子说,你想多了。12天后,他开始觉悟,拉着全公司管理,开了一场不同寻常的会议——卖还是不卖,投票决定。</p><p>当所有人评估了职场哲学和江湖义气之后,他们跟李学凌一起选择了不卖。</p><p>谈判过后,李学凌哭了。他意气风发地宣布:“不管你是碍于面子还是怎样,只要你最终举了手,就是真的支持了我。我一定要把这个公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。”</p><p>李学凌的许诺,无比宏伟,鼓舞了所有人。</p><p>2020年,李学凌又有两场不同寻常的谈判。一场是和腾讯,完成虎牙的交割;一场和百度,卖掉YY。</p><p>三个月,欢聚集团的中国业务,被瞬间抽空。</p><p>没人知道十年后的李学凌有没有流泪,也不知道他承诺了什么。唯一信息是,十年前的壮志雄心,已经折现,36亿出售YY,实实在在的美刀。</p><section><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f9205864f0a64092b4dec8df00cc373f_1610962181.jpeg" width="433" height="260" /></p><section><p>早在2019年的平安夜,这件事就已昭然若揭。<strong>公司英文名从YY变成了JOYY,12月25日零时的钟声“咔哒”一响,YY成为往事。</strong></p><p>李学凌在后来做了很多产品。卖掉YY和虎牙之后,海外社交矩阵BIGO,成为孤注一掷的选择,随后传来字节跳动收购BIGO的传闻,有BIGO的员工说,这是老板们一辈子的事业,肯定不会卖。</p><p>中国互联网公司出海,国际化正在成为一个热门。中国实力的输出,五彩斑斓的梦。</p><p>那么,这是李学凌新的梦吗?</p><section><section><section><section><section><h2><strong>1、讨厌的腾讯</strong></h2></section></section><section><section><section><p>一个公司不能没有梦想,就算没有,也得说有。尤其在潘乱那篇《腾讯没有梦想》发出来之后,腾讯的梦想至今没有着落。</p><p>关于“腾讯的梦想辅导”,最早的专利,是李学凌的。</p><p>在李学凌因为1.5亿美金几近崩溃的时候,全国正处在一个反腾讯的潮流中。2010年“3Q大战”把事态推入高潮,创业公司纷纷控诉腾讯的贪婪。李学凌的YY同样因腾讯的狙击不堪重负。</p><p>2011年,他发布檄文——《我想对马化腾说》,严厉控诉腾讯的山寨与创新扼杀,并精辟指出,“腾讯的问题是丧失了理想,它没有给整个互联网做一个梦”。七年之后,腾讯的迷失,被《腾讯没有梦想》再次道破——腾讯因战略投资而开始矫枉过正。</p><p>那个时候,腾讯其实已经开始反思,“山寨”这门手艺,不能再用。来自高盛的刘炽平,后来让腾讯再度失去梦想的罪魁祸首,在进入腾讯后所主张的资本运作,成了腾讯当时的转折。把流量放出去,把资本投出去,马化腾做出了艰难决定,投他个桃李满天下!</p><p><strong>但在这个转折点,腾讯留了一手,在他们合作共生的同盟中,欢聚时代遭到特殊待遇,被踢出了局。</strong></p><p>《我想对马化腾说》一文的导火索,就是YY与腾讯的合作决裂。李学凌当即发布微博,“腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作,就召开了开放平台大会,说什么合作共赢。真是可笑。”</p><p>还没过瘾,又发了一条,“马化腾刚刚讲完:全平台开放,而不是有所保留,另外一手,就从总裁办下令,终止跟YY的一切合作,包括已经签了合同的合作都停止。我向大家都是明白人。”李学凌激动地来不及检查错别字。</p><p>在很多人还没验证腾讯的洗心革面之际,李学凌将自己摆在公众面前——看,腾讯仍在作恶。</p><p>有人说当年用1.5亿美金诱惑李学凌的巨头,就是腾讯。</p><p>李学凌伤的深,恨的深,“所有不是腾讯的,是腾讯敌人的,都是我们的朋友”,他屡屡为创业公司献出锦囊妙计,传授防御腾讯之术。当时媒体关于YY的报道,也都有意无意地绑定腾讯。而在腾讯方面,马化腾的眼中钉,是李学凌的好朋友、天使投资人——雷军。</p><p>雷军的米聊,正谋划对腾讯的釜底抽薪。米聊和微信开启了移动社交的圈地运动。现在回望,这场对决具有深远意义,拿到这张船票,几乎意味着一切。</p><p>雷军和李学凌正在从PC和移动端“合谋”架空企鹅帝国。</p><p>然而,“帝国”的阴云稍纵即逝。张小龙完成了千里救主。一年之内,微信用户突破1亿大关,战斗结束,诸侯四散,张小龙摘得桂冠。</p><p>雷军悻悻而归,把注意力全部投入在手机上。而李学凌开始奔波于美国的投资人之间,苦口婆心给老外洗脑——氪金打赏的革命性商业模式,Do you understand? </p><p>那时候的YY,用户都是游戏玩家,网游中撑满了60帧的电光火石,让语音工具成为一种刚需。当它成为玩家必备的工具后,如何进一步运营这些流量?</p><section><section><p>英雄难过美人关,游戏里的英雄,也一样迈不开腿。他们选择了主播唱歌,“英雄”打赏的模式。<strong>最早的主播主要靠音频,容貌依赖瞎想,后来有了视频,辅佐滤镜,直播便摧枯拉朽地席卷全国。</strong></p><p>李学凌一直都推崇两个创业经验:一个是不要总是盯着你的对手;一个是夹着尾巴做人。在他的产品哲学里,发挥的淋漓尽致,至少在当时是这样。</p><p>他绕开了熟人社交和陌生人社交,突发奇想,发明了秀场直播。这超出了腾讯的射程范围,企鹅的狙击,戛然而止。</p><p>甚至连秀场直播的用户都是主流视野外的草根人群——媚俗的表演、豪情的消费,王霸相争,一个魔幻世界的熔炉。它后来所酝酿的江湖,“绚烂”得让人叹为观止。</p><p>2012年的产品转型,李学凌提出了一个神神叨叨的新愿景——引领富集通讯时代的创新公司。所谓的富集通讯,就是富媒体+集群通讯。全媒体通讯,枪口对着的,还是腾讯。</p><p>即便如梦魇一般的2012,中概股被不断做空的年代,李学凌野心勃勃的中国故事,还是打动了美国的投资机构。2012年11月21日,YY成功登陆纳斯达克。穿着中山装上台的李学凌,无比骄傲,情绪激动。</p><p>巨头的诱惑和狙击,也不过发生在两年的时间里,如果当初答应了那笔收购,他不会拥有这个高光时刻。</p><p>他的声音颤抖,答谢中,除了腾讯,感恩了全世界。并唯一一个点名感谢了雷军。他当年问询雷军的建议时,雷军的答复,是不要卖。李学凌的身上,像是一层外壳被打碎了,脸上的笑容富有传染力。他自信十足,高高举起手中的YY吉祥物,据说它的原型,就是雷军。</p><section><section><section><section><h2><strong>2、100万美金天使</strong></h2></section></section><section><section><section><p>李学凌的IT事业,始于中国古典互联网的早期,在他的社交圈子里,雷军是一个重要的枢纽。</p><p>2000年以前,李学凌是个彪悍的IT记者,批评所有他觉得有问题的创业者和公司。雷军在自己的演讲里,用湖北塑料普通话说:“当年李学凌天天写文章骂我,但我觉得他说的对。”</p><p>毕业于人大哲学系的李学凌,其交友哲学,颇像谋取亲事。他喜欢比自己年龄大的,而且最好是大五岁,有文化。他和雷军相识,生辰八字一比对,李学凌1973,雷军1969,差了四岁,勉强“般配”。</p><section><section><section><p>YY是雷军最早参投的项目之一。李学凌一边批评雷军,一边从《中国青年报》的京城名记,转战到搜狐、网易担任总编……辗转数回,广结善缘,混得风生水起。</p><p>李学凌能不能成大器,雷军心里多少有底。但当李学凌带着项目来找雷军的时候,雷军却没了底。</p><p>他带着多玩网和狗狗网这两个项目去找雷军,前者就是YY的前身,那时还仅仅做游戏门户;后者是一种RSS订阅服务,是一种颇具Web2.0精神的产物。</p><p>那时候互联网界谈论Web2.0,就像现在人们谈论人工智能,时髦、有文化,它代表着信息生产从单点变为多点,就像社会从封建走向了共和。</p><p>然而这个时髦的RSS,让雷军傻眼了,他看到的未来和Web几点零已经无关。他建议丢掉狗狗网,专注多玩网。雷军所在的金山软件做过游戏,这个领域容错高、来钱快,他拿出50万美金砸在多玩上,让李学凌看清事实。</p><p>李学凌对Web2.0的感情还处在蜜月期,很难割舍,挣扎了几下,半推半就地弃了。雷军见他弃暗投明,一激动又拿出50万美金,并叮嘱李学凌,这50万美金是借的,不是投的,希望他能分清楚。</p><p><strong>当时的雷军,刚做投资,出手慎重,投熟悉的人,听神仙的安排,后来几百倍的回报,不可思议。</strong></p><p>在此后的二十年里,两人相互照应,在业界传为佳话。腾讯一役,雷军为李学凌包抄了侧翼;雷军发布小米,李学凌怒摔用旧的手机,换用小米。</p><p>多玩到YY的产品迭代,也是拜雷军所赐。第一个思考者是周鸿祎,他拿到一个iSpeak的语音聊天项目,拿不定主意,就去找雷军;雷军看完,拿定主意,入了股,去找了李学凌;李学凌一开始也拿不定主意,摇摇头,觉得这事儿不成。</p><p>雷军怒其不争,几个月过去了,李学凌也做起了语音软件,干得热火朝天。雷军一声叹息,眼中饱含长辈的睿智。</p><p>雷军大李学凌四岁,李学凌宿命中的兄长应大他五岁,但两人的契合,已超越宿命。雷军迅速站队,退出了iSpeak的董事会。</p><p>后来iSpeak运营方玩起阴招,给李学凌断电,被法院判了6个月,负责人被关进铁窗,每天夜里漆黑一片。而李学凌也下定决心,卖了狗狗网。皆大欢喜的背后,有一个勤劳的身影,就是周鸿祎。</p><section><section><section><section><section><h2><strong>3、让人妒忌的李学凌</strong></h2></section></section><section><section><section><p>李学凌和周鸿祎早有交情,1998年李学凌就想和周鸿祎合作一个网站,说是跟Facebook差不多。但那时候没人知道Facebook,扎克伯格自己都不知道,他高中还没毕业。周鸿祎觉得李学凌胡思乱想。多年后,看到Facebook普及全球,周鸿祎内心崩溃。</p><p>据周鸿祎的自传描述,3Q大战前后,他和李学凌在广州讨论腾讯对全行业的威胁。企鹅气焰嚣张,人神共愤,两人当即结盟,相互体恤,喝酒取暖。而当李学凌在搜狐当总编的时候,周鸿祎在三里屯给林军(雷锋网、天极网创始人)接风,电话摇来李学凌。席间李学凌透露要去广州,问其缘由,说要去网易走马上任,丁磊亲自接驾。众人举杯痛饮。</p><p>在很多人的传记里,都与李学凌喝过酒,他和雷军喝酒、和周鸿祎喝酒、和傅盛喝酒、和丁磊喝酒……这些人里没几个省油的灯,恩怨林林总总。周鸿祎炮轰一切,但似乎就是没和李学凌有过Beaf。</p><p><strong>在林军的描述里,李学凌在媒体时期就拥有与生俱来的大将风范,同期的资深媒体人愿意追随他。</strong></p><p>“很多人创业,都会找学凌,方兴东创办实验室,找过学凌;胡延平入主《互联网周刊》,学凌也曾去帮过忙;黎和生离开《电脑报》自己创业,也拉过学凌,学凌很长一段时间是《程序员》杂志的总编辑……”李学凌在《程序员》的一篇文章,还改变了知乎创始人周源的事业轨迹。</p><p>林军的赞颂逐渐难以自持,在他的博客末尾,彻底爆发:“一个让丁磊、雷军、周鸿祎等多位大佬都看好的人,一个曾经两次创业成功过的人,一个懂技术,而且有远见、能先人一步的人,一定是一个可以追随的人。”</p><p>作为《沸腾十五年》的作者,林军帮李学凌写的这篇招聘广告,足见其笔下的沸腾指数。</p><section><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/13313853047a7879376b7f26810d0195_1610962181.jpeg" width="630" height="419" /></p><section><p>林军也许相信自己的真诚足够打动人,但李学凌一直都怀疑广告。在YY上市后,他始终把虚拟货币的交易当做是最可靠的盈利方式,而他对广告的怀疑,延续至今。</p><p>早在《中国青年报》的时候,他连发三篇文章,以《告诉你一个真实的新浪》《告诉你一个真实的搜狐》《告诉你一个真实的网易》系列,看穿一切般,对早期中概股三大门户针砭时弊。</p><p>其中对他们的互联网纯粹性、公司主体的国籍探究、盈利能力的拷问都颇具声势。而这三大门户的广告业务,是李学凌浓墨重彩之处——三大门户巴望着广告对其救赎,但报告上的数字却无情地陈述着一个事实,他们只不过是卖软件的。</p><p>在对新浪的报道中,他忧心于王志东的一言堂式公司结构,并对他怀有警惕,就在李学凌自信地做出判断后不久,王志东被新浪董事会架空的消息传来。李学凌迅速拨通王志东的电话,但几乎没有得到任何有用消息,公关辞令是王志东身体不适。</p><p><strong>李学凌对此事的报道中,某种骄傲短暂地消失了。</strong></p><p>在网易期间,李学凌的同事这样描述他们的第一次见面,“那时他还穿衬衣,戴一副很小巧的眼睛,刚下飞机便风风火火地赶到公司,我跟李方在楼下的星巴克与他完成了这次碰面。当时他比较严肃,时不时地用笔在 PDA手机上记下些什么,我一点没觉得他是个媒体人,倒是感觉到了一丝原来只在电影里和书本里嗅到的‘硅谷’味道。”</p><p>此时的李学凌是一个新闻界的大佬,英文名叫David。</p><p>“李学凌堕落地非常快。待第二次见到他的时候,已经完全是一副广东土著的打扮了。T恤,七分裤,电脑包背在背上,还四处跟人借烟和火机。”他跟同事说,真正的大佬都是这样。不久之后,他先人一步地开上了奥迪A4,同行们因嫉妒而内心沮丧。</p><p>很多人都认为他迟早要创业,他太像一个Boss,“如同一个领航者,永远站在船只的最前端。”此时的李学凌,不光给人一种领导力的光辉,同时也在输出一种压迫力和侵略性。</p><p>据互联影库(时光网前身)创始人马锐拉所述,在2003年前后,李学凌曾邀请他到网易,给所有频道的主编讲课。讲完课,李学凌把他拉到一边,伸出两根手指,他希望以两万元收购马锐拉和他的网站,跟正要离开网易创建的多玩一样,建立一个多看。马锐拉拒绝了。</p><p>这份在马锐拉的知乎上叙述的信息,获得了大多数人的同情和不平,两万元收购项目,还要顺带拐走创始人,吃相难看。</p><p>就像腾讯对自己做的事情那样,刚满三十岁的李学凌,也在试图品尝“傲慢”。</p><p>后来他离开网易,送行的人群中站着陌陌的唐岩和猿辅导的李甬,李学凌像老大哥一样完成了交棒。众望所归的,他创业了,他的身材开始发福,并逐渐成为了一个娱乐大亨。</p><section><section><section><section><section><h2><strong>4、上帝视角</strong></h2></section></section><section><section><section><p>在YY的直播公会振兴以前,李学凌的生意还只是小打小闹。当主播、公会、平台通力合作,财富的涌入,便开始势如破竹。这也是让YY上市的决胜法宝。</p><p>公会和主播的关系,就像经纪公司和艺人。平台和公会签约,后者为平台提供主播资源。不签约的主播,进不了这个江湖。</p><p>YY上的很多主播,都是天然的好战分子。这种凝聚而成的龙争虎斗,构成了直播平台的主旋律,也造就了李学凌对虚拟货币的义无反顾。</p><p>很多主播因为口舌和颜面擦枪走火,像街头的群殴,浩浩荡荡,分出了高下,却又无人挂彩。砸钱刷礼物是分出伯仲的核心武力。YY的周榜、月榜,各种榜,可谓杰作,它是让这个世界生机勃勃的动脉;让各个山头的霸王神仙能够规整、有序地争霸武林,一个礼拜一次,每年还有盛典大战。</p><p>有些土豪是真正的土豪,有些土豪身份成谜:他有可能是自家工会的运营策略、有可能是暗地串联的同盟交易,也有可能是别的什么,但有一种人是新公会的老板,正在物色能拉入旗下的新人,这几乎是一个新晋公会“上牌桌”的唯一路径。用钱来吸引猎物。</p><p>公会在运营主播时的投入,周期性冲榜,以及冲榜时期的公会返点,让YY的账面十分混乱。这也成为美国的浑水在2020年做空YY的凭证。</p><p>在浑水依据的法律标准内,这不合规。有评论说,“每个在中国看过直播的估计都懂,但问题是这玩意它就是造假。”</p><p>这种操作,美国人看不懂,或者看懂了也装看不懂。但在中国行得通。</p><p>在YY的混乱与秩序共生的世界里,MC天佑,是最让人意外的惊喜。他红得破了圈,把YY艺人独特的复杂性带到了主流世界,他变成了一个真正的明星,并显得特立独行。</p><p><strong>在李学凌那里,天佑似乎拥有更多的权利。在后者的口中,李学凌跟他的关系也扑朔迷离。</strong></p><p>“我不想跟你们解释李学凌和我是什么关系,你们自己猜去吧,反正都姓李。”天佑有些不耐烦,又有些意犹未尽,补充了一句,“我就这么告诉你,他没做YY之前,跟我是一个屯子的,我爸是村长,他是保安室主任。”</p><p>天佑一甩头,吐出一大口烟圈,滤镜下的烟雾缭绕,让天佑仿佛坐在一个神仙之地,无拘无束。</p><p>李学凌和天佑的关系,在YY的圈子里,变得庄重且神秘。有人说天佑在广州与YY众多高管见面时提议,想要YY发展的更好,必须遵守国家的规定不能打擦边球,天佑严肃地督促:“如今绿色直播是必然趋势,不是一两名主播应该做的,而是全民直播都需要遵守的。”据说李学凌听了天佑这番话后,连连拍手称赞天佑不一般。</p><p>玄妙的奇闻。然而,在绿色直播这个问题上,天佑却成了主流社会削平乱象的刀下鬼。</p><p>直播中的天佑,有人为修饰的成分,在他自己心里,直播和现实的二元关系,有基本的判断。</p><p>在GQ报道对天佑的采访中,有这么一段话,“天佑一个人独处时,他一遍遍地告诫自己,遇事要冷静,当忍则忍,不要误了长远大局。他对未来的计划是,在三十岁前忍受一切是非恩怨,拼命赚到足够多的钱,找一个远离人烟的地方建所大房子,与心爱的女人在一起,无所事事地度过每一天。”</p><p>李学凌也有过天佑这样的时间表,在三十岁出头的时候,一笔巨款让他重新选择生活。那一天李学凌潸然泪下,向兄弟们承诺,要把公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。十年之后,在他创造的世界,天佑在里头,决定做一个相反的选择。</p><p>李学凌能够摆布这个世界,但他不是这个世界里的任何一个角色。天佑口中所谓的亲密关系,在真实的镜头前,却是貌合神离。在YY盛典上,李学凌给天佑颁奖,天佑低着头左顾右盼,有一点不屑。两人拥抱,也没有一秒钟的对视,热情的颁奖音乐,冰冷的触碰。</p><p><strong>李学凌出现频率最高的,就是YY每年一届的年度盛典。</strong></p><p>年度盛典不单单意味着庆贺,更重要的是它影响到欢聚时代的财报,是一笔巨大的收入。临近盛典时的主播冲榜,让所有人筋疲力尽。排名越靠前,意味着更多的关注和收入。</p><p>一场“吐槽大会”出现在盛典上,李学凌借吐槽之便,行洗白之事,因为一项指控让他委屈了一年。</p><p>YY创立的的“1931”女团,成员马剑越在《奇葩大会》上对老板和公司的爆料,为塑造奇葩感,有些用力过猛,李学凌的公众形象,一时恶贯满盈。</p><section><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/51af26cc27bbc66f897571f9b3031558_1610962181.jpeg" width="1080" height="608" /></p><section><p>她在节目上说:“我们老板有钱,因为喜欢女团就盖楼养了女团”“30个成员一共就20个粉丝”“有人翻墙当场就被抓”“《奇葩大会》是2016年我接到的第一个也是唯一的通告”。</p><p>网络上把这件事定调为女团黑幕,并出现一行标题——谁来为她们的青春买单?</p><p>事发期间,陈洲正担任YY的CEO,但只维持了几个月。</p><p>“马剑越根本不知道自己的老板是谁,其实那个人不是李学凌,那个人叫陈洲,那个每天躲在手机屏幕后面,偷偷看你的,也叫陈洲。今天我就把我这个名给正了。”李学凌说完如释重负,马剑越满脸通红,在旁边羞得抬不起头。</p><p>一场意外的公关事件,仿佛破了李学凌的功,与这个娱乐帝国,他想保持单纯的关系,他有读书人的包袱。</p><section><section><section><section><h2><strong>5、无主大厦</strong></h2></section></section><section><section><p><strong>在2014年以前,YY从没开过一场发布会。但在这一年的2月25日,李学凌一反常态,变得高调。</strong></p><p>这天被雷军称作是“正式吹响进军在线教育号角的日子”。有点啰嗦,但野心勃勃。在北京五洲皇冠酒店,李学凌发布了旗下教育品牌——100教育。</p><section><section><p>对于这场教育圈的首秀,YY做了大量的预热。李学凌和雷军一唱一和,宣布互联网进入在线教育元年,像当年周鸿祎颠覆杀毒软件业一样,YY高举永久免费的大旗,要在教育行业杀个片甲不留。</p><p>在李学凌11分钟的短暂演讲中,他说了21次“对”和9次“对吧”。这是李学凌的习惯,一激动,次数就变本加厉。</p><p>就这样,在光怪陆离的YY直播隔壁,李学凌办起了学堂,他兴致盎然,为这个更加体面的事业而不惜代价。</p><p>一家媒体攒了个“局”,把刚刚入行的李学凌和环球雅思创始人张永琪安置在了一个舞台上。李学凌代表了新兴的互联网,而张永琪是传统企业的代表。这是一场维度悬殊的辩论。</p><p>张永琪一开口就肯定了互联网的趋势正确,他似乎做好了空杯心态。但见到李学凌逐渐占据上风,滔滔不绝,突然又觉得空杯过度。他逐渐失态,巧妙抓住李学凌关于“互联网是驴”的比喻,展开声东击西,“你说互联网就是把百货商店变成了驴车个体户,那全中国都是驴车?”</p><p>2014年的市场,互联网即是正义。李学凌从局部到基本面的分析,口吐莲花。早在张永琪来回斟酌人设的时候,李学凌就已经不战自胜。</p><p>三个人的座位也颇为微妙。主持人和两人扇形环坐,李学凌挤在中间,无论从哪个角度看,李学凌和张永琪的位置关系都像一对相声演员。李学凌说话的时候,张永琪不知道该怎么看他,歪着脖子,显得立场不够坚定;扭正了,又只能斜着眼睛,有失风度。张永琪讲话的时候,李学凌也遇到了同样的困惑。</p><p>主办方好像搭了一个戏台子。</p><p><strong>这一年,李学凌搅动了在线教育的一池春水。但这场骚动,转瞬即逝。</strong>不久之后,欢聚时代的公关话术里,就没有了100教育这个名字。育人大业,昙花一现。</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/t43y54htrtg3.jpg" alt="" /></p><p>随后,报复般的,李学凌又运作了一个奇妙的产品,叫比邻,坚持了四年,因涉及传播淫秽色情信息,被网信办关停,后来旗下另一个应用接管了数据,但如何使用,却成了某个成人话题圈子的秘密。</p><p>后来,他又做起了玉石翡翠的生意,但依然没有激起什么波澜。这几年,唯一成了的,就是虎牙。</p><section><p>2016年8月,李学凌任命陈洲担任YY 的CEO,随后把虎牙的CEO交给了董荣杰。后者至今稳居宝座,但陈洲在任期9个月后,便草草离场,理由是“高强度的工作,忽视了健康。”此情此景,和李学凌当年致电王志东得到的答案,如出一辙。</p><p>李学凌开始掌握了一些敷衍却实用的人事处理办法。</p><p>2017年5月,陈洲卸任的当月,虎牙完成了7500万美元的A轮融资,按时间推算,这时候的李学凌,已经有了新的产品矩阵,并开始盘算虎牙和YY的未来归属。</p><p>第二年,虎牙紧锣密鼓地融资,腾讯4.6美元完成B轮独投,同年5月11日,虎牙在纳斯达克敲钟上市。</p><p><strong>李学凌又要故地重游,完成这个大喜之日的应酬。</strong></p><p>虎牙在纳斯达克IPO的演讲中,李学凌穿了一身黑色的西装,蓝衬衣,鲜红的领带,身上找不到一处与虎牙有关的元素。这是李学凌在纳斯达克的第二次敲钟,他像一个老资历的公职人员参加会议一样,面无表情,干巴巴地低头读演讲稿。</p><p>与雷军不相伯仲的英文口语,直到念完稿子,介绍下一位演讲者,李学凌保持着神情肃穆。比例失调的大屏显示器上,人特别显胖,这时的李学凌,脸蛋像一块压扁的汉堡包。</p><p>2018年虎牙的融资,腾讯获得了一项权利,在投资完成两到三年内,可以逐步通过市场公开价格购买虎牙剩余股份,最多达到50.1%的控股权。</p><p>这时的李学凌虽然还拥有对虎牙的控制权,但交给腾讯,是迟早的事。</p><p>在国内,腾讯在游戏行业具有无可匹敌的话语权。所有的热门游戏,腾讯占了一大部分,想做游戏直播,永远得给腾讯跪着。</p><p>李学凌的公开表态富有哲学思辨:“不需要天天盯着你的对手,而是要抓住你是谁,你从哪里来,要到哪里去。这三个问题中,没有一个关系到你的敌人,我最担心的不是腾讯,腾讯能拿我怎么样?”</p><p><strong>但事实是,他怎么都绕不开腾讯这座大山。</strong></p><p>卖掉虎牙和YY之后,他还有四个产品,分别是直播应用BIGO LIVE、短视频应用Likee、视频社交应用imo,还有小游戏应用HAGO。这些都是在BIGO矩阵下的产品。</p><section><section><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/1b57075a279c4dd9ee9465b748cec279_1610962181.png" width="612" height="367" /></p><section><p>这个项目一开始的方向是另一个领域,做一个移动通话应用,富有李学凌的痕迹。但在消耗了数千万美金后,第一个企划变成了虚构,和新加坡的鱼尾狮一样,留在了他的梦里。</p><p>普通社交拿捏不好,李学凌便重操文艺社交的旧业。在确定了直播战略后,他们从2015年到2019年,进行了四轮融资和估值的迅速抬高,随即完成欢聚集团对BIGO的收购。</p><p>BIGO进行了一场没有敲钟的上市。李学凌发表内部信:“虽然没有敲钟是一个遗憾,但BIGO选择了这条路,是因为看到了更大的未来,这个更伟大的未来足以促使BIGO放弃敲钟的机会。”</p><p>这个未来是什么呢?在知乎上的YY离职员工里,老板画大饼是一个被频繁提到的话题。</p><p>“我们一直说‘忠义’,也认可提振YY股价的说法,所以当学凌提议(收购)的时候,我们不会争辩。”BIGO总裁胡建强后来在接受《晚点LatePst》采访时,言语中藏着某种妥协。</p><p>李学凌早已成为资本运作的好手,他的决策后头,都有一套相似的话术来鼓舞人心。2019年8月14日,李学凌发朋友圈:“终于又拿回im市场的入场券。2012年本来有机会跟qq抢市场,结果移动互联网打乱了节奏。时隔7年,又有一次机会证明自己。”</p><p>李学凌一直都在盯着腾讯。</p><p>2021年,李学凌的团队在迪拜的哈利法塔,投放了三分钟的广告。在这座全世界最高的塔楼上,播放了BIGO炫目的灯光秀,为了不让这笔钱白白浪费,他们还在《经济学人》开年第一本杂志上投放了一篇软文,提醒读者,BIGO在迪拜所做的壮举。</p><p>在李学凌的朋友圈,BIGO成为他All in的标的。而YY已经在2020年彻底翻过一页。</p><p>五年前,他在广州海珠区盖了一座楼。这座漂亮的摩天大厦,采用Y字型设计,是当地唯一带有品牌识别度的独特建筑。如今,这个在建建筑,在没有了YY赋予的身份之后,已经说不上像是什么。它举着双臂,朝着某个方向,像是在等待救援,也好像在举手投降。</p></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section></section><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944802.html 0 地平线余凯:算力增长不可持续,不能真实反映自动驾驶计算平台性能 //s4.polusm.com/4944902.html //s4.polusm.com/4944902.html#comments Mon, 18 Jan 2021 17:52:00 +0800 饶翔宇 芯片 智能汽车 汽车出行 无人驾驶 汽车 //s4.polusm.com/4944902.html 汽车智能芯片的奥林匹克决赛已经开始。 <p><img id="edit_4944900" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f19d610542abe4ac24e424f368e8d0b4_1610963534.jpeg" alt="地平线创始人兼CEO余凯" /></p><p>地平线创始人兼CEO余凯</p><p>“今天,我们可以看到汽车智能芯片已经成为智能汽车的数字发动机。”</p><p>在1月17日举办的中国电动汽车百人论坛上,地平线创始人兼CEO余凯在演讲中表示,相比于燃油车时代整车架构的动力是,发动机把石油能源转化成澎湃的物理动力。现在,新能源汽车时代,数据通过计算转化成对车的决策和控制。</p><p>在这个过程中,车载的芯片毫无疑问就是汽车上面的数字发动机。</p><h2><strong>芯片算力不能真实反映自动驾驶性能</strong></h2><p>作为一家从事智能驾驶芯片研发的公司,地平线可以算作是最早布局该领域的玩家之一。</p><p>2019年8月,地平线就推出智能驾驶芯片征程2。2020年,征程2开始在长安的UNI-T、奇瑞蚂蚁等车型上量产落地。最近,上汽的智己汽车也公布了采用地平线征程2的芯片。截至2020年11月,中国首款车规级AI芯片地平线征程2出货量已超10万。</p><p>“毫无疑问,现在智能汽车正在经历一个历史性的变革。”谈到越来越受到关注的汽车芯片,余凯表示,智能汽车其实掀起了一个算力的军备竞赛,各家主机厂都在强调指标和算力。</p><p>但是,在余凯看来,芯片的算力就好比是汽车的马力,并不是用户在真实的使用场景下所能感知到的性能,用户真正感受到汽车的性能是百公里加速。以此类推,芯片算力的主要参考标准是TOPS的数值,但这只是个理论上限。算力真正能够被利用多少,取决于跟软件算法的配合。</p><p>“就像特斯拉的新一代智能驾驶芯片,它的算力增加了3倍,但是它的真实性增加了近20倍。因为特斯拉应用的指标是FPS,即每秒钟准确识别多少帧图像。”余凯表示,今天所有的车厂都在强调1000T、2000T、3000T的算力,但是在摩尔定律的意义上,算力增长不可持续的;同时,单纯强调算了对真正的人工智能自动驾驶的计算并不具有实际意义。</p><p>为此,地平线提出了MAPS评估方法(在精度有保障范围内的平均处理速度)。地平线今年推出的征程5 AI 算力将高达 96TOPS,算力将超越特斯拉FSD,每秒准确识别帧率MAPS也将大幅超越市场主流芯片。</p><h2>2021年地平线芯片出货量将达百万</h2><p>“新一代的汽车芯片领导者必须是世界级的AI算法公司。”</p><p>关于市场竞争,余凯表示底层芯片跟操作系统的创业窗口会在很短时间内就会收敛。通常情况下,第一名会占据绝大部分的市场份额,第二名与第一名差距会很大,第三名基本上就没有声音。未来的三年,是最关键的时间窗口,如果中国品牌在芯片跟操作系统不能够拿到中国智能汽车市场的前两名,我们基本上就已经出局了。</p><p>根据余凯介绍,地平线现在基本上从2019年开始到2020年、2021年,每一年将会推出一代芯片。目前,地平线征程2、征程3已经实现量产,并且拿到了很多定点车型。过去一年,地平线的芯片搭载在了16万辆汽车上。2021年,会有100万辆汽车搭载地平线的征程2、征程3的芯片,并推向消费者。</p><p>同时,地平线征程5将在今年上半年推出,量产上车的时间会在2022年下半年。征程6也在计划中,算力规划是400TOPS,车规级7纳米的工艺,工程样片的推出时间是2023年,车型量产是2024年。</p><p>按照余凯判断,汽车智能芯片的奥林匹克决赛已经开始,时间窗口期也非常短,地平线一定要在2023年冲刺中国市场份额的第一名。到2025年,地平线将在全球汽车智能芯片市场上拿到30%的市场占有率,实现“三分天下”。</p><p><img id="edit_4944900" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/t43y54htrtg3.jpg" alt="" /></p><p>(本文首发钛媒体APP,作者/饶翔宇)</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944902.html 0 为什么说海底捞难造“蜜雪冰城”? //s4.polusm.com/4944724.html //s4.polusm.com/4944724.html#comments Mon, 18 Jan 2021 17:50:00 +0800 港股研究社 餐饮 投稿 //s4.polusm.com/4944724.html 在高端市场有奈雪的茶、喜茶等品牌横亘,下沉市场有蜜雪冰城等众多玩家在侧的背景下,火锅巨头海底捞能否在奶茶界说出另一个精彩故事,或许还需要经过市场新一番考量。 <p><img id="edit_4944844" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/2ab93d0de56f4175f4e96f70d64c5199_1610962160.jpeg" alt="" /></p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨港股研究社</p></blockquote><p>民以食为天。作为餐饮界的巨头之一,海底捞一直以服务称霸火锅界。</p><p>最近,这位火锅界的霸主突然瞄上了奶茶领域。据媒体报道,近日海底捞在武汉开了第一家奶茶店,主打“DIY自制”,一杯9块9,小料随便加。</p><p>海底捞已经不是第一次在低价领域布局了,此前海底捞就推出了面馆快餐、火锅食材超市等,现在又高调进军奶茶界,难道只是巧合?而低价版的海底捞奶茶是否会成为第二个“蜜雪冰城”?</p><h2>火锅巨头的困局</h2><p>2020年初的疫情给餐饮业的黄金档按下了暂停键,根据财报显示,2020年上半年,海底捞实现收入97.6亿元,同比下降16.5%;报告期内实现净利润-9.65亿元,对比去年盈利9.12亿元,净利同比暴跌超过200%,而这也是海底捞上市以来首次亏损。</p><p>截至2020年6月30日,海底捞全球门店数量达到935家,其中有868家位于中国大陆,覆盖了全国164个城市,67家位于中国香港、中国澳门、中国台湾及海外。上半年海底捞共新开餐厅173家,平均下来每天都有一家新店开业。</p><p>由此可见,虽然疫情导致海底捞出现亏损,但它依然保持着逆势扩张的势头,从而覆盖更大的市场,谋求更高的利润。</p><p>根据财报显示,堂食是海底捞的主营业务来源。2020上半年,海底捞餐厅营业收入约为91.5亿元,占营收比重的93.7%。而超高的堂食营收占比主要是因为海底捞的服务体系。用户在堂食过程中会享受到海底捞的“完美”服务,从而产生极高的用户粘性,这不仅吸引来大批顾客,也成为了同行争相模仿的对象。</p><p>然而,由于服务具有无形性,且本身缺乏创新,加上海底捞并没有独具优势的爆品,随着其它特色餐饮企业的不断涌现,对于海底捞来说,仅靠服务已经很难对抗激烈的市场竞争。</p><p>尤其是面对火锅界的另一巨头“巴奴”的强势入局。2012年巴奴毛肚火锅,以产品主义为核心,用一片毛肚,在火锅业界中撕开了一道口子。</p><p>2015年,海底捞为了把巴奴的发展势头扼杀在河南,在郑州大肆开店。但结果不尽如人意,一年后,海底捞的郑州门店倒闭了约1700家,而巴奴却获得了更大的成长。</p><p>随着居民的消费持续扩大升级,对餐饮的品质要求也越来越高。对于餐饮行业来说,不仅是让食客尝鲜,而是要让其形成复购的消费习惯。</p><p>而无论是在价格上还是食材产品上,海底捞似乎都没有占据绝对的优势。从大众点评的客单价综合看,海底捞的人均消费在140元-150元,消费群体主要以学生居多,而在去年10月,海底捞原本打算取消大学生下午场6.9折优惠,仅开放午夜场,并将优惠改为7.5折,引发网友强烈不满,今年疫情后,海底捞又再次因“涨价”引发舆情风险被紧急叫停。</p><p>反观同样在火锅赛道上的其他玩家,无论是呷哺呷哺的“一人一锅”还是巴奴的“菌汤毛肚”,也都具备不错的市场反响。除了面对老玩家的虎视眈眈之外,还有盒马鲜生,每日优鲜这样的行业新贵。</p><p>去年,盒马鲜生推出“椰子鸡火锅”“泰式冬阴功锅底”等特色单品锅,价格仅仅是线下门店的一半。而在双十一期间,更是宣称最高单日售出1.4万份锅底,已超越海底捞,成为国内最大的线上火锅店。</p><p>面对激烈的竞争,此时的海底捞,开始“变”了。</p><h2>“不务正业”成海底捞标签</h2><p>为了满足不同的消费需求,实现品牌的多元化发展,海底捞开始寻找新的增长点。</p><p>2020年4月,海底捞打出快餐牌,在繁华接头先后开张如“十八汆”“捞派有面儿”等8家平价快餐店,价格均为10元左右,品类覆盖广。</p><p>随后,海底捞又盯上了“家庭餐桌”的市场,开了首家火锅超市,主要销售火锅食材,似乎在向社区零售布局,然而这并不是一件容易的事。一方面,超市里的食材价格和线下门店的一样,不符合性价比优势,另一方面,如果主打性价比,就会抢堂食的生意,同时,运营成本也会增加。</p><p>除此之外,海底捞还在英国伦敦搞起了“副业”,售卖茶具、食品、服装、烹饪用具以及带有海底捞Logo的玩具和配饰。售卖周边,不仅仅是增加营收,还拉近了与消费者的距离,增加了用户粘性,对于海底捞来说,也是一种不错的策略。</p><p>如今,海底捞似乎在多元化产业布局中玩上瘾了,竟然将触角伸入了凶猛的“奶茶界”。在武汉开了第一家奶茶店,主打“DIY自制”,一杯9块9,小料随便加。</p><p>据餐饮分析师林岳称,“奶茶+火锅”可能是海底捞的另一个新尝试。在店内开设奶茶档口,一方面是为了将店面资源最大化,另一方面也想利用奶茶等产品,弥补休闲时段(非用餐高峰期)的营收。</p><p>餐宝典创始人汪洪栋也认为,既然奶茶这么受欢迎,与其坐视消费者拿着别家的奶茶来吃火锅,不如自己卖。</p><p>而茶饮的高利润,同时也扩大了海底捞的营收和利润空间。有业内人士认为,奶茶等茶饮是市场上毛利较高的饮品品类。单价在10元以内的蜜雪冰城,虽然毛利率在行业内处于低水平,但也有50%-60%,多数连锁品牌毛利率均在65%以上。疫情冲击下,海底捞业绩出现了滑坡,而奶茶档口由海底捞直营,与火锅店相“寄生”,可以利用奶茶流量促进店内消费。</p><h2>欲打造下一个“蜜雪冰城”?</h2><p>事实上,店内开卖奶茶的火锅品牌并非只有海底捞一家。早在2017年,呷哺呷哺就把“火锅+奶茶”带到了消费者面前。据呷哺呷哺公布的数据,目前茶饮收入占凑凑火锅20%的营业额,茶饮外卖营业额的占比则超过了40%。</p><p>据《2020中国烧仙草市场大数据报告》,火锅是奶茶等茶饮的最佳伴侣。随着海底捞首家“火锅+奶茶”门店开业,不仅吸引了一大批消费者,似乎也为海底捞开辟出一条新的赛道。</p><div><p><img id="edit_4944837" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/caaf90bd63d4ce31c5eaf0a23c373225_1610962160.png" alt="图源:《2020中国烧仙草市场大数据报告》" /></p><p>图源:《2020中国烧仙草市场大数据报告》</p></div><p>随着近些年茶饮热潮如火如荼,不少饮品的地位直线提升。数据显示,2019年我国茶饮市场的总规模将突破4000亿元,相当于咖啡市场的2倍以上。按照新茶饮计算,到2020年新茶饮的市场规模将达到500亿元。而奈雪、喜茶等头部品牌也受资本青睐,频频传出上市的消息。</p><p>不仅如此,同样作为奶茶巨头,但是在业内“低调”的“蜜雪冰城”,也在1月13日,完成了首轮融资。据晚点LatePost报道,龙珠资本、高瓴资本联合领投,二者各投10亿元。融资完成后,蜜雪冰城估值超过200亿元。同时,蜜雪冰城计划在A股上市,上市的筹备已到最后阶段,交表倒计时中,预计年内完成上市流程。</p><p>蜜雪冰城凭借人均10元以下“便宜好喝”的奶茶成为中国规模最大的奶茶店。据显示,据此前媒体的报道,2019年蜜雪冰城收入为60亿元左右,净利润约8亿元。2020年6月份,蜜雪冰城宣布第10000家门店开业,成为国内门店数量最多的茶饮连锁品牌。</p><p>如今,海底捞从低价位的奶茶开始着手,或许也是看到了蜜雪冰城的市场。那么,海底捞会不会打造出第二个“蜜雪冰城”?</p><p>蜜雪冰城的成功之一就是靠着低价占领了大部分的下沉市场。除了在三四线城市密集开店以外,蜜雪冰城还“攻占”了各种大学城,以“便宜好喝”的白菜价俘获了大批学生。对比蜜雪冰城,海底捞入局奶茶的做法似乎有异曲同工之妙。</p><p>从目前的经营策略来看,海底捞虽然以“火锅”为重心,但是海底捞对下沉市场的重视同样不可小觑。</p><p>数据显示,2016-2018年期间,海底捞在二三线城市新开门店分别为23家,77家,110家。2019年,海底捞更是进一步下沉,二线城市门店数量同比增加60%,三线及以下城市同比增长65%。下沉确实为海底捞业绩带来了新亮点。2019年,同店销售增长率中,一线、二线、三线及以下城市分别为-0.2%、-1.9%、8.3%。</p><p>同时,海底捞的用户定位主要是学生群体,品牌影响力也相对较大。而海底捞一开始就将定位9块9的低价奶茶与火锅捆绑,确实可以形成双向引流的作用。那么,尝到引流增收的甜头后,未来海底捞是否会独立开设奶茶店品牌也不无可能。</p><p>但说到底,目前海底捞的奶茶更多的是为火锅做引流和服务,即便是未来单独开设奶茶品牌,在高端市场有奈雪的茶、喜茶等品牌横亘,下沉市场有蜜雪冰城等众多玩家在侧的背景下,火锅巨头海底捞能否在奶茶界说出另一个精彩故事,或许还需要经过市场新一番考量。毕竟,这也不是海底捞第一次在搞副业了。</p><p><img id="edit_4944700" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/25y46ujyhrtgr3.jpg" alt="" /></p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944724.html 0 游族网络版“绝命毒师”至今仍然零口供,律师:“零口供”也可以定罪 //s4.polusm.com/4944818.html //s4.polusm.com/4944818.html#comments Mon, 18 Jan 2021 17:30:27 +0800 雷达财经 一文读懂一个热门事件 投稿 //s4.polusm.com/4944818.html 证据锁链不可以有丝毫瑕疵,要达到证据确实、充分,排除合理怀疑的标准。 <p><img id="edit_4944855" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/85b77e401d7b90539a7cab13c8a1d74a_1610962229.jpeg" alt="" /></p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨雷达财经,作者丨李万民</p></blockquote><p>1月18日,财新网曝出,游族网络已故董事长林奇被“投毒”案件中,遭投毒者不止一人,案件中的游族公司受害者共有三人,除林奇外,还有一名游族网络员工,以及三体宇宙副总裁赵骥龙,此二人未被致死。</p><p>林奇的体内检出包括汞和河豚毒素在内的至少5种毒素,而嫌疑人许垚作为一名“法律人”,本身对法律极为熟悉并准备充分,其投毒林奇的原因和过程还在调查过程中。</p><p>同花顺iFinD资料显示,许垚出生于1981年,2003年毕业于西南政法大学法律系,2006年毕业于法国保罗塞尚大学保险法学院,2008年毕业于美国密西根大学(安娜堡)法学院。结束学业之后,许垚先在美国杜威路博律师事务所香港办公室当了一年半律师,随后加入复星集团,历任集团总裁助理、集团总法律顾问、集团法律事务部总经理。</p><p>许垚与游族网络已故董事长林奇的交集源于《三体》。</p><p>2014年6月,游族网络借壳梅花伞登陆深交所中小板,将后者主营业务转向网页游戏、移动游戏的研发、运营,更名 “游族网络”。当年度,林奇成立游族影业,宣布获得《三体》的改编权,为《三体》系列小说全球影视剧改编权等权利的唯一所有人。此后还号称要以单部2亿元、总计12亿元的投资额拍摄6部《三体》电影,但没有下文。</p><p><img id="edit_4944800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/53465uytj3.jpg" alt="" /></p><p>据媒体报道,《三体》的版权在导演张番番手中,其作为《三体》开发的合作方之一,执意要自己担任《三体》电影导演,但林奇等合作方认为其“能力尚未成熟”。合作由此陷入僵局,电影化不断跳票。</p><p>就在游族深陷《三体》版权困局中时,许垚来了。其于2017年5月加入游族网络担任董事,并在林奇控制的游族影业担任CEO。这位“法律人”加入后,《三体》的版权终于在次年1月被游族网络花费1.2亿元收入囊中。</p><p>2018年12月,许垚在新创立的三体宇宙(上海)文化发展有限公司(下称“三体宇宙”)担任CEO。这家新公司,主要负责《三体》IP的开发。</p><p>据财新网报道,林奇认为许垚懂法律,但未必适合继续负责《三体》制作。于是,林奇打算把业务更多地分担给三体宇宙的副总裁赵骥龙。</p><p>另据《中国经济周刊》报道,林奇在去年初调整了公司人事,嫌疑人许某主要因职位调整产生了不满,林奇顾及同事旧情并未立即裁员,而是先减薪让其另谋出路。许某于是动了邪念,通过药物进行投毒。</p><p>12月16日返家途中,林奇出现急性不适症状,自行赴医院治疗。一周救治后,还是没能够挽回林奇的生命。12月25日晚,公司公告确认林奇不幸去世,享年39岁。</p><p>据财新网以及各家媒体公开报道,许垚尚未承认“投毒”一事,案件还处在“零口供”状态。</p><p>“‘零口供’案件指被追诉人在刑事诉讼中缄口不言、拒绝陈述,或者只单纯进行无罪或罪轻辩解的案件。” 上海誓维利律师事务所副主任朱敬律师向雷达财经表示,刑诉法规定没有被告人供述,证据确实、充分的,可以认定有罪和处以刑罚。只要通过全面的审查证据,在层层递进的推理后形成一个完整的证据链条,就可以定罪,有很多重大刑事案件都是零口供下定罪量刑的。</p><p>不过,朱敬也指出,“零口供”案件对法院裁判来说的确有难度,因为它缺少被告人供述这一关键的直接证据,多是间接证据,因此对证据要求非常苛刻,证据锁链不可以有丝毫瑕疵,要达到证据确实、充分,排除合理怀疑的标准。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944818.html 0 《仙剑奇侠传7》试玩:跟上了时代,但还不足以安心 //s4.polusm.com/4944686.html //s4.polusm.com/4944686.html#comments Mon, 18 Jan 2021 16:55:00 +0800 游戏陀螺 游戏 投稿 //s4.polusm.com/4944686.html 《仙剑奇侠传》这个脍炙人口的名字,是成就也是束缚,那种在传承和革新间的游移不定,让这个IP近十年来欠缺了一些生命力。 <p><img id="edit_4944816" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/d44453a56f07b7a08a500b95d851c652_1610960102.png" alt="" /></p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨游戏陀螺</p></blockquote><p>1月15日,《仙剑奇侠传7》(下文简称仙剑7)首次发布了游戏的试玩版。这款公布以来只有一个LOGO、一段光追演示、部分设定图的游戏,突然间就把试玩版砸到了玩家面前。没有太多的前期预热与宣传,倒是彰显了几分诚意与自信。</p><p>作为拥有25年历史,覆盖游戏、影视等多个领域的大IP,《仙剑奇侠传》系列是中国最具影响力的游戏之一,同时也是急需超越和变革的系列。从不算太长的试玩中,我们或许可以一窥这个老IP在新时代下的部分思考。</p><h2>体验:头部IP的应有水准</h2><p><strong>喜:肉眼可见的进化</strong></p><p>实话说,《仙剑7》试玩给我的第一印象相当不错。</p><p>它的进步与突破都不需要刻意寻找,而是明明白白的放在那里。无论是画面、操作、剧情演出、玩法架构,都彰显着本作希望革新的魄力。</p><p><strong>借助虚幻4引擎的强大,《仙剑7》的画面表现力很是优秀。</strong></p><p>开篇的丛林场景,无论是建模、色调、光影还是各处细节,都让人眼前一亮。近处的树木草丛,远处的高山流水,树荫处与阳光下的光影变化,都做得生动细腻。行至一处村落,建筑物内外都充满了细节,不显空旷,多了几分代入感,少了几分公式感。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/3f84d065da3420942655424a89864324_1610960102.png" /></p><p><strong>而比起过往的纯RPG构架,《仙剑7》加入了很多动作要素。</strong></p><p>战斗中的华丽连招、闪避自不必多说,连女主角平时跑、跳、收剑等动作都显得颇为流畅自然。总体来说,从场景到人物,游戏的交互沉浸感对比前作都要生动不少,达到了当下大规模RPG游戏应有的表现力。</p><p>剧情方面虽然现下还看不出太多端倪,但游戏的剧情演出的确有了质的飞跃。那段女主不敌凶兽,骑着御灵遁逃,随后男主角赶来救场的演出,就颇为精彩。</p><p>比起过往走几步就黑屏然后看剧情的叙事模式,《仙剑7》的游玩与演出之间不再割裂,而是融为了整体。</p><p>这让玩家无论是视觉观感还是情绪上,都会感到顺畅自然得多。</p><p><strong>至于“战斗”这个系列短板,《仙剑7》则随大流走上了即时动作路线,与过往的回合制彻底一刀两断。</strong></p><p>不过同样是ARPG,对比《古剑奇谭3》和《轩辕剑7》,《仙剑7》似乎又有所不同。</p><p>《仙剑7》没有加入类似“气力值”一样的设定,游戏中无论是攻击还是闪避,都没有太多限制,玩家可以自由组合出招。在节奏感上,《仙剑7》明显不想走“魂系列”那样的慢节奏博弈,而是要显得更为明快绚丽。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a5b6a075cb8cf645faa58b157d68d0e1_1610960102.png" /></p><p>在我看来,与《仙剑7》更类似的,应该是Falcom的《伊苏》系列。放在画面右下角“四个圈圈”里的技能、普攻攒蓝的机制、精准闪避、角色切换(试玩版中没实装,但已经可以看到相应按键),都让我想起《伊苏》的789三代。</p><p>同时,《仙剑7》还加入了类似《真三国无双》“轻重攻击组合出招”的模式。通过普攻与特技按键的次数组合,玩家可以打出不同风格作用的连击。比如女主的“轻轻重”就是一个带击倒效果的招式,“轻轻轻重”则是在打出持续伤害的同时给自己额外加一个BUFF。这种较为简便的搓招方式,既能保障游戏的操作深度,也不会因太难理解造成上手门槛,算是一个很适合《仙剑》的ARPG路子。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/6400f59b167a66e5ad5045806e21cbc0_1610960103.gif" /></p><p>其次让我惊喜的,则是“御灵”这个设定的回归。御灵在《仙剑2》中作为李忆如(李逍遥之女)的独有特技,并没有被挖掘得很深。对比《轩辕剑》的天书收妖、符鬼等设定,御灵在系列里似乎没什么存在感。</p><p>不过《仙剑7》专门为御灵设计了成长系统,玩家可以喂食御灵,培养它们的天赋技能。不同风格的御灵能够带来不一样的战斗增益,各类招式也能带入到主角的连击体系里。总体看来非常抢镜,算是7代的一大亮点。</p><p><strong>目前看来,《仙剑7》的整体表现力取得了很大的突破,</strong>尤其可玩性方面,更是得到了“史诗级加强”。即时战斗、组合连招、不同风格的作战角色、御灵系统,加上现在已知的锻造、料理一类的子系统,可以预见玩法内容是很充实的。如果未来的正式版能够在养成系统和角色风格差异上深入挖掘,个人认为《仙剑7》很可能会成为1、3两代后最好玩的一部《仙剑》。</p><p><strong>忧:依旧是“看上去很美”</strong></p><p>纵向对比,《仙剑7》的进化让人惊喜。但如果稍微严苛一点地去细品,就会发现游戏依旧有着不少国产RPG的窠臼和缺失。</p><p>首先,画面虽然整体观感不错,但有些地方却不堪细看。UE4让场景变得美轮美奂,但相比之下人物的建模上就显得要僵硬不少。女主角的脸不能说难看,但总觉得少了点什么,尤其在剧情中要表现情感波动的时候,女主角的面部表情就显得格外不自然。</p><p><img id="edit_4944650" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/3r2egf3.jpg" alt="" /></p><p>角色的眼神、表情不够灵动,就容易让叙事力度打折扣。人设是《仙剑》这类仙侠RPG的重中之重,相信未来这绝对会是游戏需要重点打磨的维度。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/be58fcf145c79f56cc8bf01f22771a55_1610960103.png" /></p><p>你瞅啥?</p><p>其次在战斗上,框架的革新的确值得鼓励,但现阶段看来《仙剑7》对动作战斗的理解仍然有些浮于表面。对于受击反馈、蓄力帧、打击音效这些打击感营造的维度上,《仙剑7》明显还存在缺陷,完成度不能算很高。但作为首次转型作,这方面缺乏积累还可以理解。然而更核心的问题是,战斗中敌我之间、不同的攻击手段之间都显得有些割裂,缺乏捏合感。</p><p>说具体点,就是角色不论是攻击动作还是仙术使用的前后摇都较大,角色施展动作期间还无法闪避,缺乏《伊苏》那样流畅的“动作取消”概念。让不同攻击手段各自为政,没有了流畅的组合感,进而没有将动作战斗的优势完全发挥出来。</p><p>而BOSS战的表现,目前看来表现力是够了,但BOSS的攻击模式较为单一,与玩家的交互也较为生硬。做出了一些BOSS战机制是不错,可打磨得还不够。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e1bee1d2bd5854ba27e44089d71de49c_1610960104.gif" /></p><p>其实在动作战斗的完成度和理解上,《古剑奇谭3》和《轩辕剑7》也有这样的遗憾。虽然连招、闪避、格挡一应俱全,但玩家与敌人对战的感觉更像是在各打各的。虽然不至于非要做到《只狼》那样的敌我交互,但对《伊苏》这种流畅华丽的战斗表现,还是值得再学习一番。《仙剑7》试玩呈现出来的路子是对的,只是在动作的架构上,我希望能看到更进一步的打磨。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e4462322fc50276598d4c8344c1370b9_1610960105.gif" /></p><p>一个让我比较忧虑的地方,或许就是《仙剑7》比起“好玩”,似乎还是要“更好看”一点。如果你仅看视频,会得到不错的视觉体验,但实际上手操作,种种不成熟就纷至沓来了。终于走出了回合制舒适区是好事,怕就怕动作战斗满足不了硬核玩家,纯粹的剧情党又嫌操作麻烦。</p><p>当然,这还仅是《仙剑7》的第一个试玩。以目前的完成度和构架来看,还是令人期待的。</p><p>出于对这个IP的情怀,我总希望它能够再一次,带来一些真正让我震撼的体验。</p><h2>25年老IP的重量与桎梏,跟上时代就够了吗?</h2><p>说起来,笔者最早玩到的《仙剑》,并不是95版或是98柔情版。而是那个不怎么被老玩家认同的重制版——《新仙剑奇侠传》。但那细腻的2D风格、赏心悦目的立绘、有血有肉的人物和故事,都给我留下了太深的印象。随后我回过头去玩98版,更是惊为天人。不止是那些刻骨铭心的故事,丰富的可玩性和细节,都让我大为感叹当时国产游戏的创造力。</p><p>满地图翻箱倒柜找道具、赵灵儿被击倒后李逍遥会愤怒到属性上升、万剑诀斩龙诀残留在地面的战场效果、据说只能用9次的酒神……,都让我深深感受到这是一款真正好玩的游戏。即便在94年《最终幻想6》、95年《超时空之轮》这种受到世界认可的RPG真神作面前,我认为《仙剑1》都能够有其一席之地。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e6676f5080bc5d59ec68ae3e4c757971_1610960105.png" /></p><p>一代经典</p><p>但伴随时代的发展,这个越发庞大的系列不可避免地开始迷茫。</p><p>作为一个RPG狂热分子,我爱《仙剑》。但我不得不承认,它变得越来越像是一个完全由剧本驱动的剧情向游戏了,玩法更多只是随着时代在“打补丁”。玩法上的欠缺,进一步让玩家对游戏的预期变成了“剧情好就行”,但这真的是一条正确的道路么?</p><p>有3、4代这样优秀的原创剧本还好,不然游戏往往就只会面向1代的情怀去致敬,去拉伸、填充经典剧情的时间线。一旦出现了5代这样的事故,甚至还会影响到1代在部分玩家心中的地位。</p><p>更可怕的是,《仙剑》开始有些找不到自己真正想要表达的风格了,《仙剑6》就是一个典型的例子。或许是希望为玩家带来一些新鲜感,游戏加入了类似《传说系列》那样日系风格的过场及对话框架,但在我看来,这完全就是“病急乱投医”。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/f1e7c8fcdb522e3c020ad2d93cb9233f_1610960105.png" /></p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/3bbf3c6b9927aea6f6fe0d1283ccf4ac_1610960105.png" /></p><p>仙剑X传说,或许也不错?</p><p>而具体到战斗等玩法上,《仙剑》采取的办法就是学习前辈、学习流行。3代简化版的《格兰蒂亚》式战斗反响不错,但4代就彻底变成剧情突出、玩法平淡的一代。5代的CTB战斗太过无聊?那5代前传里就加一些QTE要素,剧本好玩家照样买账。6代终于想起来要加快战斗节奏了,于是对着《最终幻想13》一顿借鉴,结果也完全没把ATB系统的乐趣点搞明白。</p><p><strong>说白了,《仙剑》在可玩性构建上,总是更重视“是否能跟上潮流”,而非“是否真正好玩,真正能呈现仙剑的亮点。”</strong></p><p>只要玩家还能忍受,那么就靠剧本+情怀这套组合拳继续去打,直到有新的流行玩法出现。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/2fbd79e59e3213ad37e8dc64e1cd9984_1610960106.png" /></p><p>相比之下,更年轻、没有太多偶像包袱的《古剑奇谭》就变得更快,走得更通透了。《古剑1》的战斗虽然也是CTB回合制,但其中的玩法内容很丰富。2代迅速变革为《星之海洋》、《传说系列》那样的切入画面式ARPG,虽然口碑波动较大,但好歹积累了经验。到3代就是完全的革新之作,各方面完成度都让人惊叹。</p><p>更重要的是,《古剑》更知道自己要什么,它贯穿始终的上古神话、各路神剑、星蕴系统,通过各类玩法变得很是深入人心。而《仙剑》中总被提出来当背景板的蜀山派、五灵珠,现在真的很难再激起玩家太多悸动了。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a6ca8804c58fb9e2f09de75d134b13ba_1610960106.gif" /></p><p>万剑诀!真让人怀念</p><p>《仙剑奇侠传》这个脍炙人口的名字,是成就也是束缚,那种在传承和革新间的游移不定,让这个IP近十年来欠缺了一些生命力。如今《仙剑7》再度问世,我们能看到其在画面、玩法上追赶时代的变革魄力,也看到了御灵、重楼这些让人怀念的经典要素,有一个熟悉而崭新的开始,总是让人兴奋的。</p><p>在此,我真诚地希望《仙剑 7》在追上时代脚步的同时,能够展现出独属于自己的东西。</p><p>哪怕只有一点点。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944686.html 0 中国顶级VC组团重仓,能否再造“SpaceX ”? //s4.polusm.com/4944625.html //s4.polusm.com/4944625.html#comments Mon, 18 Jan 2021 16:34:00 +0800 小饭桌创业 space x 投资 太空商战,一触即发 投稿 //s4.polusm.com/4944625.html 在美国SpaceX等超级独角兽倒逼下,中国版“星链”应运而生,这将给商业航天产业带来至少3年红利期。 <p><img id="edit_4944755" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/ca94f489f4cd391cf310279b731f1746_1610959031.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨小饭桌创业</p></blockquote><p>在刚过去的2020年,比几捆白菜的流量更让人心潮澎湃的,当然有商业航天。</p><p>2020年,SpaceX几乎凭一己之力,让全球商业航天处于高光之下。一是SpaceX载人龙飞船首次成功,拉开了世界商业载人航天新时代的序幕;二是Startlink星链计划中已经审批通过的1.2万颗低轨卫星任务,截至目前发射完成了近900颗。要知道,航天发展近70多年,目前全球在轨卫星也不过3000多颗。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/55f2d7fb66ed627995152a751dc9f450_1610959031.jpeg" width="1080" height="834" /></p><p>当地时间2020年5月30日,马斯克见证SpaceX龙飞船成功发射</p><p>但SpaceX的厚积薄发,也让世界各国遭受着空前的压力。<strong>轨道和频率都是不可再生资源,在“先到先得“的丛林法则下,手慢则无。</strong></p><p>中国、欧洲、日本、印度、澳大利亚、以色列、阿联酋等具备航天基础实力的国家都着手布局卫星互联网。</p><p>2020年4月,我国国家发改委便明确将卫星互联网纳入“新基建”。同时,星网集团落地在即的消息不胫而走,让大众对商业航天即将出现的巨大增量抱有期待。</p><p>资本对商业航天的信心也随之高涨。天眼查数据显示,<strong>2020年中国商业航天领域新融资总额已超过60亿元,比2019年的19亿元,增长超300%。</strong></p><p>同时,头部效应愈发明显,2020年商业航天领域出现多起超大额融资。</p><p>长光卫星拿到超20亿元投资;</p><p>蓝箭航天、星际荣耀作为火箭企业第一梯队,均拿到了12亿元左右的投资;</p><p>零壹空间、九天微星,国星宇航、国科天成、深蓝航天都拿到了过亿元投资。<br /><img id="edit_4944760" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/238e2fb6fb6794f343f3b9efac7b3540_1610959031.png" alt="横屏观看更清晰" /></p><p>横屏观看更清晰</p><p>但超大额融资背后,基本由20多个投资方“组团”买单。这也不难看出,商业航天“三高一长”(高风险、高投入、高回报和长周期)的特性让机构极为谨慎。</p><p>虽然有SpaceX这样发展迅猛、估值460亿美金的“明星”作为示范。但起步已经落后数十年的中国商业航天,在政策、技术、人才等多方面尚未成建制,未来的突围之路仍长路漫漫。</p><p><img id="edit_4944600" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/23t4q3y5w6whtrf3.jpg" alt="" /></p><p>在中国商业航天进入下一个5年之际,为找到一些确定性,我们采访了</p><ul><li><p>蓝箭航天创始人&CEO张昌武</p></li><li><p>银河航天合伙人&副总裁刘畅</p></li><li><p>遨天科技副总裁陈赛男</p></li><li><p>千域空天创始人&CEO蓝天翼</p></li><li><p>碧桂园创投董事总经理杜浩</p></li><li><p>某一线投资机构投资人陈林(化名)</p></li></ul><p><strong>试着探讨以下这些问题:</strong></p><p>1.还处于混沌时代的商业航天,为什么成为资本重仓的赛道?</p><p>2.在不同的体制下,中国诞生“SpaceX”的机遇有多大?</p><p>3.最受关注的火箭/卫星企业,在路径选择上有哪些分歧?</p><p>4.当下商业航天发展中的核心障碍是什么?</p><p>5.短期内可看到哪些增量市场,长期内有哪些可想象的空间?</p><h2><strong>顶级VC“组团”重仓,商业航天背后的太空资源争夺战</strong></h2><p>SpaceX、蓝色起源、OneWeb等美国商业航天企业,几乎收割了谷歌、微软、富达、软银、DFJ等顶级投资机构。和美国一样,<strong>如今在中国,几乎很难找到一家没有投资过商业航天的顶级VC。</strong></p><p>为什么商业航天成为近两年资本重仓的赛道?尤其是2020年,大额融资频出。</p><p>这个问题可以拆成两部分来看,一是商业航天的长期价值是什么?二是为什么是在这个时间节点?</p><p><strong>1.马斯克的“移民火星”计划太疯狂?背后还藏着更大的战略意义</strong></p><p>首先航天事业的发展仅靠国家队是不够的。美苏航天争霸中,美国从落后于苏联到后来居上,最根本的原因就是把航天事业从封闭的体制内开放了出来,让民营企业作为“鲶鱼”激活整个航天的发展。</p><p>某一线投资机构投资人陈林提到,成本一直是限制人类进入太空的主要障碍,<strong>“传统航天是大国工匠制作,是定制化,可不计成本保证可靠性,而商业航天是工业化运作,可牺牲可靠性来压缩成本,保证自己的长期利益。”</strong></p><p>千域空天创始人&CEO蓝天翼还打了个比方,传统航天走向商业航天,好比手机从“诺基亚”时代走向“苹果”时代。根本在于理念和目的不一样,商业航天不仅仅以商业化思维降低成本,批量化生产,更重要的是未来会创造出更多的服务。</p><p><strong>国家政策的响应,正为商业航天带来了结构性机会。</strong>从2014年国家政策打开了商业航天这个口子,政策从指导思想到卫星数量、频率分配等数量级上的确认,在逐步细化。</p><p><strong>那未来的商业航天到底能做什么?</strong></p><p>长远来看,太空资源可能是人类最后一个“新大陆”。马斯克的移民火星计划、贝索斯的蓝月亮计划都是要在预防地球崩溃的一天,人类有plan B。<br /><img id="edit_4944761" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/9db01810406c4be7c44542f4af76d0cb_1610959031.jpeg" alt="当地时间2020年12月13日,SpaceX发射一枚猎鹰9号火箭,将SiriusXM卫星送入轨道" /></p><p>当地时间2020年12月13日,SpaceX发射一枚猎鹰9号火箭,将SiriusXM卫星送入轨道</p><p>如果以上看起来有些杞人忧天,那目前商业航天从国防和民生角度来说都极具战略意义。</p><p>在国防安全上,美国正率先抢占最优质的的轨道资源,且轨道达到了中段反导的侦查、跟踪和拦截层,中国必须应战。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/e7ab3ad6c8faf0fbdb77206d3faaeab0_1610959031.png" width="1080" height="617" /></p><p>在民生发展上,某一线投资机构投资人陈林的视角下,<strong>商业航天是信息产业升级所需要的基础设施,人们在覆盖面更广、传输速度更快、成本更低的信息服务追求上,没有止境。银河航天也补充到,全球仍有40%的人口近30亿人没有接入网络。</strong></p><p>千域空天创始人&CEO蓝天翼也是类似看法,“<strong>目前商业航天正处于太空产业的基础设施阶段。在基础设施还没完成之前,你很难知道未来有多少需求会出现。</strong>就好比4G出来后,才有了抖音快手一大批做视频流的企业出现,成就了千亿规模的短视频。”</p><p>目前卫星下游应用的需求已经出现。航空互联、自动驾驶等都是卫星未来很大的应用市场。根据美国卫星产业协会SIA发布的2020年全球航天相关的空间经济市场规模报告显示,2019年全球整体太空经济已增至3660亿美元。</p><p><strong>2.为了能在太空平等对话,此时中国必须应战</strong></p><p>简而言之,<strong>国外商业航天超级独角兽的倒逼下,中国版星链计划被催生,或将带来了3-5年的红利。</strong></p><p>以SpaceX为代表的新航天企业,用极致的商业化思维颠覆了传统航天的定制化思维。其低成本、批量化的能力,让火箭、卫星正逐步像汽车、手机一样实现量产,并开启商用市场。</p><p>SpaceX的一箭60星的速度超出大家想象。SpaceX 的Startlink原计划的1.2万颗低轨卫星申请已经增加到4.2万颗(低轨道能容纳6万颗卫星左右)。太空资源是有限的,如果上空全是美国的卫星,这种威胁可想而知。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/78c6cde65641764f429790806855cf09_1610959031.jpeg" width="1080" height="810" /></p><p>中国也必须开始快马加鞭。遨天科技副总裁陈赛男直言,<strong>“如果到2024年,中国在轨卫星数量没有超过1600颗,中国基本丧失了和美国在太空中平等对话的地位。”</strong></p><p>此前,国家队航天科工集团提出的“虹云工程”(计划发射156颗),和航天科技集团提出的“鸿雁星座”(计划发射300多颗),都是中国版的星链计划雏形,但目前仅靠“虹云”和“鸿雁”肯定远远不够。</p><p>2020年,最新的中国版星链计划已开始启动,9月份,中国电信向国际电信联盟ITU官网的公示资料提交了两个巨型卫星星座,总共2阶段7组共12992颗宽带通信卫星的轨道和无线频段使用申请。</p><p>商业航天民营企业也早已相继推出星座计划,据公开数据显示,民营企业卫星工程需发射近 2,500颗卫星,卫星总重量近400吨。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a839d5415f8c5bf24ffa42710e1e77be_1610959031.png" width="1080" height="1156" /></p><p>大量的星座需求出现,将带动产业链上下游进入发展红利期。<strong>就中国电信申请的近1.3万颗卫星,假设每颗最低是200kg(Startlink卫星重量为227kg),按照卫星制造以及发射服务市场价格分别来算,卫星制造和卫星发射服务都有千亿市场。</strong>同时,产业链上配套供应商的潜在市场体量也巨大,遨天科技副总裁陈赛男提到,比如像遨天科技这类给卫星提供电推进系统的配套供应商,也能获得一个百亿市场。</p><p>快人多步的美国商业航天已探索出了一条可行的商业化路径,并给其早期投资人带来了丰厚回报。截止2020年6月,SpaceX的最新一轮融资估值已经达到460亿美元以上,比起2007年C轮的3亿美元估值,今天的估值已经增长了153倍。</p><p>而2020年,<strong>科创板上科技型上市公司的高PE估值,也让许多VC机构的投资策略发生大的转变——开始对高风险和长周期的硬科技有了信心。</strong>据行业人士透露,科创板会对商业航天这类国家战略科技企业,有更特殊的利好政策,商业航天顺势成为了资金重仓地。</p><h2><strong>美国“严防死守”,我们能从SpaceX学到什么?</strong></h2><p>商业航天产业链算是相对简单,产业上中下游主要有卫星制造、卫星发射、地面设备和卫星应用与运营。</p><p>当下最受关注的也是本文讨论的重点——<strong>航天产业的卫星发射服务及卫星制造和运营服务。这两大服务占据卫星互联网产业超一半的市场份额。</strong></p><p>中国商业航天在这两环节上,逐渐形成以航天科工集团、航天科技集团等为代表的国有企业及以长光卫星、蓝箭航天、星际荣耀、天仪研究院、银河航天等为代表的民营企业相竞争的行业格局。</p><p>小巨人SpaceX以绝对领先的地位,成为这些后浪们的学习和对标对象。但陈林直言,<strong>“在中国体制下,会有波音、洛马,但不会有SpaceX,就像美国有民营通讯巨头ATT,但中国只会有国企移动、电信和联通。”</strong></p><p>SpaceX不仅造火箭,还搞卫星互联网。并且在技术、资金上都有极大的积淀,都是站在巨人肩膀上起步。</p><p>具体来说,在资金上,马斯克创办的PayPal被收购后,套现了1.8亿美金,1亿都投资到SpaceX项目,还有7000万投到了特斯拉,特斯拉的资金池可以为周期的更长的SpaceX减少资金链断裂的风险,也给团队提供了能试错的底气。</p><p>在技术上,由于NASA的大量技术都是对外开放的,<strong>SpaceX的火箭一开始就是站在NASA肩膀上出发,而国内的技术迁移则相对封闭。</strong>目前SpaceX实现了载人飞船、火箭可回收,以及重型运载火箭、固体和液体燃料火箭的发射能力均已掌握,同时在工业化批量生产下,有极强的低成本优势。对比猎鹰 9 号,我国火箭发射成本、火箭回收技术和一箭多星能力等有不小的差距。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/4c1044208fed076e39e655171edaead4_1610959031.png" width="1259" height="609" /></p><p>在采购上,SpaceX采用垂直整合,完全不依赖于外部供应商,全部由企业自己完成,使用自己的引擎、航空电子设备,自己设定的射程和生产的贮箱。而OneWeb、包括中国民营火箭或卫星制造企业采用传统的系统集成采购模式。</p><p>相比与系统集成,垂直整合一方面为其发射降低了失败率,另一方面也降低了成本,提高了利润。根据千域空天提供的报告显示,<strong>虽然垂直整合模式下,首发星成本会比较高,但是卫星数量到了一个临界点后,其单位成本就开始比传统系统集成的低。</strong>SpaceX单颗卫星的制造费用也在从100万美元级降低到几十万美元级别,几乎是OneWeb的1/6。</p><p>在卫星互联网上,SpaceX星链计划发射的近900颗卫星已经在收费,其提供的试用速度已超过美国绝大部分宽带连接速度,用户首次使用需购买500美元的天线等基础设备,且每月缴纳99美元的网费。随着更多的卫星上天,SpaceX会有源源不断的造血能力,为其新的技术研发和商业探索提供基础。</p><p>比美国要落后数十年的中国航天,尤其是民营企业,则没有那么好的先决条件。除了国家严把控导致自由空间相对较小外,<strong>美国从始至终都对中国“严防死守”,单纯的技术也几乎没有借势的可能。在一些方向的选择上,SpaceX一些已验证过的模式或许可以让中国少走些弯路。</strong></p><p>中国民营企业可以对照SpaceX部分特点,以及国家队不适合介入的市场,来找自己的定位和单点优势,逐步完善自己的系统能力。</p><h2><strong>商业火箭头部效应明显,政策利好带来超级独角兽的角逐</strong></h2><p>火箭制造门槛极高,一次火箭的成功发射意味着要同时做对至少1万道难题。而火箭是制约当下中国卫星互联网产业发展的关键环节。</p><p>2020年中国全年有39次火箭发射,其中航天科技集团一共进行了34次航天发射,占据了中国全年航天发射的大部分,航天科工则发射了4次,民营航天企业只发射了1次。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/4fb1b0ccea2529de7c5101cfb83b3bba_1610959032.png" width="1080" height="617" /></p><p>碧桂园创投董事总经理杜浩直言,“运载火箭运力目前严重供不应求,如果没有充足的可量产低成本大运力运载火箭提供持续发射服务,那么无论有多少大规模卫星星座计划,都难以落地实现运营”。</p><p><strong>因此经济性和其它的发射需求之间如何平衡是关键。</strong>但在这个问题上,国内商业火箭企业便出现了分歧。</p><p><strong>一是大小推力之争。</strong>一类是蓝箭航天为代表的中大型火箭制造商,另一类是以深蓝航天等企业为代表的小型火箭制造商。</p><p>从灵活性和经济性上来看,小型火箭和大型火箭相当于“出租车”和“大巴士”,前者更灵活,更适合应急需求。后者可能准备时间长,无法满足急需求,但是每公里的价格更便宜;技术上,大型火箭难度远远大于小型火箭。</p><p>蓝箭航天创始人&CEO张昌武认为,从运载火箭的角度讲,选择中型火箭是一个经济性和灵活性比较好的平衡。相当于”公交车”,既便宜又相对灵活。SpaceX的猎鹰9号就是中型火箭的典型代表。</p><p><strong>二是“固”“液”之争。</strong>固体燃料火箭和液体燃料火箭各有优势,中国的固体火箭目前技术更为成熟,更适合小型卫星的发射,但不可以回收,而液体火箭还在研制中,适合中大型卫星的发射,可以回收,单位成本也更低。</p><p>从成本角度来看,液体燃料火箭未来会是市场的一大方向。但问题是液体燃料火箭需要3-5年的研发周期,目前国内大多在研制中,或者还未发射成功。</p><p>由于技术的周期性,固体火箭发动机在现阶段必不可少。未来到底是“固”“液”并存还是液体火箭完全取代固体火箭目前还没有定论。</p><p>在性能之外,千域空天蓝天翼认为,<strong>“固”“液”之争很核心的一个部分在于,要不要摆脱体制内原有成果的限制。</strong>固体火箭目前对体制内的依赖仍然较强,而液体火箭目前民营航天的思路都是从零开始建设护城河,创新自由度和发展前景上要优于前者,同时在运载服务价格上从长期看具有不可比拟的优势。</p><p>此外,以SpaceX为参考,火箭的可回收技术是降低成本的核心。商业航天自媒体“小火箭”曾在《SpaceX可回收火箭技术与成本分析》一文测算过,如果SpaceX把对第一级火箭的检测维修成本控制在295万美元以内的话,同一枚火箭的第8次发射的报价将会是一次性火箭的一半。但目前国内在可回收火箭上还没能完全突破。</p><p><strong>除以上的技术路径之外,其它商业逻辑上,总装厂、试车台、发射工位等基础设施是否自建也有不同的看法。</strong>好比电商领域有淘宝和京东两种模式定位。</p><p>蓝箭航天选择全部自建,而星际荣耀则选择外部合作。在蓝箭航天创始人&CEO张昌武看来,“科技的背后不是模式,想要不做重不可能”。</p><p>蓝箭航天要把核心的生产、制造、总装、测试,这些能力都在自己手里面。核心战略是在未来的两年时间里,不仅解决液体火箭的首飞试验,同时也解决火箭未来在产品化过程中的批产问题。据了解,2021年,蓝箭航天在发射层面,预备发射朱雀二号液氧甲烷火箭。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/6191b8fbc6b0335a48b4e6eb66a43c3f_1610959032.png" width="1080" height="646" /></p><p>但陈林提到,<strong>火箭研发难度比较大、周期很长,归根结底,大家的分歧是花钱直奔目标,还是保证造血能力先摘低处的果子。</strong>前者对于资金链要求比较高,能在期限内攻克可能就称霸,但也有还没造出来,钱先烧没的压力,而后者则面临技术迅速被甩开的风险。</p><p>目前火箭领域的头部效应非常明显,蓝箭航天、星际荣耀两家企业就拿走了绝大部分的融资。拿到发射牌照的只有蓝箭航天、星际荣耀、星河动力、零壹空间四家(给民营企业的一共有5张)。</p><p>在此情况下,头部项目的估值会不会很贵?在杜浩看来,虽然头部效应明显,但是行业仍处在发展的早期阶段,头部项目的估值并不算贵。火箭的重资产决定了企业前期需要大量的融资,后入的早期项目估值看似便宜,但是在它还没拿够钱建好基础设施的情况下,其实不一定划算。</p><p>因此,<strong>极高的人才、资金、技术等门槛,让后入者机会并不大,商业火箭超级独角兽的角逐在头部几家企业展开。</strong></p><p>而陈林认为,2025年能在证券上市的可能有2-3家,但不上市的不代表不是一家好公司,产业链上其它配套的供应商也有很大的机会。</p><h2><strong>造卫星带来更大产业链机会,创业者如何避开国家队找定位?</strong></h2><p>SpaceX为什么做完火箭,还要进入卫星市场?因为卫星市场应用空间巨大。</p><p><strong>卫星主要有四大应用方向,通信、遥感、导航、科研,各自的市场占比大概在7:1:1:1。</strong></p><p>就一个通信卫星应用市场来说,目前全球所有的通信运营商年营收大概是接近八、九千亿到一万亿美金的营收。假设SpaceX做一部分增量,只要做到3%,就是接近300亿美金的营收。</p><p>但遗憾的是,在中国的体制下,巨大的应用市场,国家能开放的部分很有限,尤其是在强监管的通信领域,国家不会开放运营权,民营企业主要以卫星制造为主。<br /><img id="edit_4944772" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/02dde20fda0b674883e4ab9625a632ec_1610959032.png" alt="据公开资料整理,欢迎大家补充指正" /></p><p>据公开资料整理,欢迎大家补充指正</p><p>目前普遍的看法是,国家队主要重点在卫星应用的各类基础网络上,<strong>民营企业应该做国家队的补充:一是作为国家队的核心供应商,二是覆盖国家队不重点涉及的细分领域,成为小市场里的大玩家。</strong></p><p>具体来说,<strong>在通信领域,</strong>有宽带和窄带卫星。做宽带通信卫星业务需要拿到国家的基础电信运营牌照和相关频段,门槛比较高,民营企业可以补充窄带应用或者特殊通讯用途的卫星。</p><p>目前除了国家队,还有银河航天、天仪研究院、九天微星等民营企业参与。银河航天已成功发射了中国首颗通信能力达到24Gbps的低轨宽带通信卫星,也是中国目前由民营企业研制的唯一在轨运行的宽带卫星;天仪研究院也成功发射了1颗航空激光通信卫星;九天微星则是从窄带物联网切入,开展全球数据采集及重型资产监控服务。</p><p>在蓝天翼看来,<strong>主管部门在新基础电信运营商的核准上仍然非常严格,但是不代表民营企业完全没有机会。</strong>比如民营企业可以瞄准非洲、拉丁美洲等快速发展的海外市场,也可以像互联网企业一样,在一些垂直的场景和应用下作为虚拟运营商发挥民营企业的优势。</p><p><strong>在导航领域,</strong>我们比较熟悉的有美国GPS和中国的北斗。这部分市场主要由国家来做,留给民营企业的市场很小,民营企业可以探索发射辅助北斗导航实现精准定位等增强型卫星。</p><p><strong>在遥感领域,</strong>分为SAR卫星和光学卫星。天仪研究院和长光卫星分别是两者的典型代表,2021年初,天仪研究院就实现了中国首颗商业SAR卫星的发射和在轨图像的获取。长光卫星的“吉林一号”组星数量达25颗,是我国目前最大的商业遥感卫星星座。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/2528bc034cbf34dfe4f5130250b89f18_1610959032.jpeg" width="1080" height="720" /></p><p><strong>在科研领域,</strong>科研试验卫星基本上是通信、导航、遥感等所有卫星的基础入口(起点),根据航天惯例,在所有主任务卫星研制之前,所有的新技术、新体制、新模式都需要发试验卫星或者载荷进行验证。天仪研究院一开始就从这科研卫星切入,虽然市场规模不大,但是掌握了入口,在新技术的应用和验证可以大幅领先。</p><p>卫星可以看作和手机类似的电子产品,比火箭技术门槛稍低,遵循摩尔定律。所以<strong>除了方向选择外,如何批量化、低成本制造也是一大关键。</strong>SpaceX也有一系列创新,使卫星成本降到每颗80万美元以下,且能够日产6颗。</p><p>但目前国内民营企业的发射数量还偏少,批量化生产能力还有待验证。据公开资料不完全统计,目前突破20颗卫星的只有长光卫星和天仪研究院,分别发射了28颗和21颗。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/94a9238890b1a8c53faebce420a15bc4_1610959032.png" width="1080" height="674" /></p><p>目前天仪研究院供应链完全采用现代工业级器件,摆脱了体制内院所高度定制化的传统模式,初步实现工业化、流程化生产。预计2021年底完成10颗SAR卫星的发射部署。</p><p>银河航天也正通过模块化设计、定制化接口芯片、工业化生产加工,来大幅度降低研制成本、缩短研制周期。比如银河航天在首发星的制造中创新应用了3D打印技术用来压缩空间。</p><p>卫星制造虽然相比火箭制造要简单,但是<strong>卫星在轨运行中所需要的姿轨控,确实有很大的技术门槛。所以和火箭一样,人才的稀缺也是限制行业发展的一大因素。</strong></p><p>相比于更为集中的火箭市场,<strong>卫星市场更为分散,对应的产业链环节、应用方向、细分市场的机会则更多。</strong></p><p>国家星网计划落地后,卫星整个产业链都会迎来爆发。比如说低轨巨型商业卫星星座组网中,电推进系统就是一大刚需,其在性能上比传统的化学推进高10倍,能为卫星显著“瘦身”从而大幅度降低卫星星座组网成本。</p><p>遨天科技副总裁陈赛男提到,国家队有限的电推进在轨验证经验主要针对大吨位卫星和飞行器,面向商业卫星用的小功率电推进产品全球范围内都没有明星产品,遨天科技是国内唯一有入轨产品的商业电推进供应商。<strong>“这是机遇更是挑战,大家需要在爆发前做好准备,在产品可靠性、性价比、规模化生产上形成壁垒”。</strong></p><p>此外,卫星制造端的芯片、材料等等配套供应商,以及运营端的核心算法产品、高精度卫星定位接收机等供应商都迎来红利期。</p><p><strong>未来的卫星网络应该和互联网行业一样,不可能有一家公司能够把所有的事情全部做好。</strong>在产业链上不同组合下,都能形成出一个巨大的产业。</p><h2><strong>商业航天混沌时代——不确定的“钱”景</strong></h2><p>虽然2020年迎来了商业航天“大年”,但站在热捧对立面的,也有不确信。<strong>某VC投资人直言,商业航天是最好投的一个赛道,也是最难投的赛道。</strong></p><p>首先,商业航天基本处于混沌时代,要赌的东西更多,比如国家规划不确定、技术的不可验证性等等。美国在商业航天领域已经摸爬滚打了几十年才有今天的一点成果,而中国商业航天比美国至少要落后30多年,需要等待更长的发展周期。</p><p>当然如果你相信商业航天的潜力,愿意下赌注,那问题又变得相对简单了,因为投资标的稀缺。</p><p>商业航天之所以说是混沌时代,的确是有很多很关键的因素都尚有定论。</p><p><strong>首先,民营企业到底能分到多大的市场,百亿千亿还是万亿?</strong>今年SpaceX的Startlink计划超预期的发展,让国家感到压力,所以对标Startlink的星网计划肯定会干,但要多久落实下来,尚未确定。</p><p><strong>一是国网还没定好要打多少颗卫星。</strong>卫星和火箭的数量都难以确定,整个产业链的空间也是个未知数。</p><p><strong>二是国家队和民营企业也不知道如何分蛋糕。</strong>如果确定下了卫星数量,那国家队和民营企业各承担哪些任务,以及多大份量的任务。</p><p>不过,这并不在碧桂园创投杜浩担心的范畴,由中国企业主导的大规模卫星星座建设是大势所趋,即使潜在的市场空间上限难以明确,但对于运载火箭企业来说,由于行业门槛高、运力供不应求,市场空间的底线是可以测算出来的,比如对于一家年产能数十发中型火箭的企业而言,其对应的市值至少可达数百亿量级。而从更长远的周期来看,杜浩认为运载火箭行业还有很大的想象空间,因为新太空经济刚刚拉开帷幕,除发射卫星组网之外,火箭还会有很多可发挥价值的领域。</p><p><strong>除市场潜在空间不确定外,技术路径不确定性以及难验证性,也给投资带来了更高的风险。</strong>比如说火箭市场的大小推力,固液燃料发动机等技术路径之争,这四五年都没有一个明确的定论。</p><p>这不像是互联网行业,可以去企业后台看看系统数据。<strong>火箭、卫星以及其它航天细分领域,研发周期、商业化周期都比较长,期间也没什么产品KPI或财务数据能佐证公司的发展。</strong></p><p>虽然说考察团队几乎是绝对正确的废话,但确实是头部商业航天企业之间竞争核心。任何航天产品都是复杂的系统工程,<strong>专业化人才稀缺,培养周期也得在5-10年,短期内商业航天所需人才只能靠从体制内专业性人才的输出。</strong></p><p>所以说头部项目估值看着贵一些,但比起尾部某些可能图纸刚画出来,班子人才还没搭建的初创企业,投资人似乎偏好前者。商业航天领域的资金也的确向头部集中。</p><p><strong>从国家战略上讲,这件事必须做,且迫在眉睫,</strong>这个最基本的方向是不可逆转的。可以说,商业航天没有失败,只有尚未成功。至于一些政策细节,技术难关,人才稀缺等问题,都是需要时间解决的,美国也是,中国也是,其它行业也是。</p><p>本质上,商业航天和其它硬科技行业一样,都会遵循技术发展规律。<strong>同时商业航天还有一个很有优势的特点在于:全产业链没有盲区。</strong>中国航天没有过过好日子,一开始就被美国严防死守,所以所有产业链上每个部件都是自主研发,亦步亦趋走到世界第二的位置,不担心被“卡脖子”。</p><p>总而言之,不能低估商业航天的风险,也没必要过于高估商业航天的风险。</p><h2><strong>结语:“我们错过了大航海时代,不能错过大航天时代”</strong></h2><p>2020年,除了疫情这场天灾外,中美的硬科技混战也极为焦灼,中国不得不强势应战。</p><p>2020年尾声,中央经济工作会议确定2021年八大重点任务的第一条就是:<strong>强化国家战略科技力量。</strong></p><p>虽然商业航天周期长,风险高,但作为国家战略科技之一,2021年商业航天极大可能是延续2020年的热度。</p><p>无论是出于国家战略,太空产业的有利可图,还是个人英雄主义,这场由马斯克、贝索斯掀起的亿万商业航天赛,中国不能退却,<strong>“我们错过了大航海时代,不能错过大航天时代。”</strong></p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944625.html 0 广汽石墨烯电池号称“续航里程达到1000km”,遭中科院院士“打脸”:目前不可能 //s4.polusm.com/4944335.html //s4.polusm.com/4944335.html#comments Mon, 18 Jan 2021 16:32:00 +0800 钛媒体 新能源汽车 新能源 智能汽车 //s4.polusm.com/4944335.html 当下,市场上尚未出现真正意义上的石墨烯电池。 <p><img id="edit_4944467" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/fa4edcbf1192f301b38fdcb16b59e255_1610958735.jpeg" alt="" /></p><p><strong>钛媒体APP注:</strong>在蔚来固态电池和宁德时代“掺硅补锂”电池之后,又一款能使电动车续航里程达到1000km的动力电池引起了业界关注。</p><p>1月15日,广汽埃安官方微信公众号以及官方微博发布全新动力电池科技海报称,石墨烯基电池即将量产,石墨烯基超级快充电池8分钟可充满80%,让充电像加油一样便捷,硅负极电池NEDC续航里达1000公里,让电动汽车进入“月充时代”。</p><p><img id="edit_4944339" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/83a2022ac769bee6dc02321fd8552fd6_1610958735.png" alt="" width="603" height="1186" /></p><p>受此消息影响,当日(15日),A股石墨烯板块迎来普涨,华丽家族、碳元科技、宝泰隆等个股涨停,德尔未来、中国宝安、方大炭素等跟涨。截止到今日午间(18日)休盘,广汽集团A股涨8.95%,报13.64元,总市值1411.7亿元。</p><p><img id="edit_4944473" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/cf5973da84f0a0dc2e043c4457b2e8e2_1610958736.jpeg" alt="" width="588" height="909" /></p><p>在市场情绪被迅速点燃之际,中国科学院院士、中国电动汽车百人会副理事长欧阳明高却对长续航电池公开“泼冷水”。</p><h2>中科院院士反驳:目前不可能同时达到</h2><p>1月16日,在中国电动车百人会论坛(2021)上,中国电动汽车百人会副理事长、中国科学院院士欧阳明高发表了其对电池的看法。</p><p>他表示:“有很多发布会都谈到电池的创新,商业运作,当然不能过度,过度就变成炒作了。第二就是我想说的,电池材料的创新是一件厚积薄发,需要长期努力的事情,因为我们要平衡寿命、快充、安全等相互矛盾的性能指标。如果某一位说,<strong>它既能跑1000公里,又能几分钟充完电,而且还特别安全,而且成本还非常低。那大家不用相信,因为这在目前是不可能同时达到的</strong>。”</p><p>无独有偶,就在一周前,蔚来汽车正式对外发布了150kWh固态电池。据蔚来汽车董事长李斌介绍,此次发布的150kWh电池不再采用液态锂电池技术,而是采用量产固态电池技术,可实现50%的能量密度提升,搭载该款电池的车型综合续航里程可突破1000公里。</p><p>正因如此,欧阳明高话音刚落,就<strong>有业内人士认为,此番话的矛头直接对准了蔚来和广汽埃安。</strong></p><h2><strong>广汽回应:大家理解错了,<strong>不能把技术问题和推广运营混为一谈</strong></strong></h2><p>1月17日,同样在百人会的线上论坛上,广汽埃安总经理古惠南针对舆论热议正面回应。他表示:“欧阳明高打脸的事情,我认为大家的理解是错误的,我们搞技术的人不要人云亦云,当时我也在场,欧阳明高是这么说的:‘又要1000公里,又要快充,还要便宜,是不可能的,大家忘了那个便宜。’”</p><p>他重申,今年广汽埃安的1000公里续航车是肯定要出来的,但是成本不会低,快充也是肯定要出的。8分钟充满1000公里理论上是可以的,电池能承受,但是要解决配套充电桩的问题。过去的技术,就算有充电桩,电池也无法承受,大家要科学地对待技术的进步,<strong>不能把技术问题和推广运营的问题混为一谈</strong>。</p><p>据中国经营报报道,古惠南在接受采访时也表示,今年底就能做到8分钟充满80%同时续航还达1000公里。“但这些技术我们肯定会分阶段推广,不会在今年9月份就把全部技术推出去,若全部推出,成本大家也受不了。”</p><p>此外,1月16日,在2021年的电动汽车百人会线上论坛上,广汽集团董事长曾庆洪给出了广汽在石墨烯电池应用上的具体时间表。根据广汽集团党委书记、董事长曾庆洪表述,广汽石墨烯基超级快充电池目前已进入实车量产测试阶段,首款搭载车型为AION V,目前正在黑河做冬季试验,初定今年9月可以批量生产。其制备生产成本降低90%以上,使整体电芯成本与目前市面上常规动力电池成本相比较,略高5%~8%,大幅提升动力电池系统性价比。</p><h2>成本或成争议焦点,<strong>尚未出现真正意义上的石墨烯电池</strong></h2><p>公开资料显示,石墨烯是一种由碳原子组成、呈蜂巢晶格的二维碳纳米材料。作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的新型纳米材料,它被誉为“21世纪材料之王”。石墨烯应用在电池上,主要有两个方向:一是做导电剂,二是做电极嵌锂材料。研究分析指出,在汽车领域,石墨烯应用大有可为,可为超级快充电池、车身轻量化、燃料电池等领域带来重大的技术突破。</p><p>数据显示,广汽埃安新能源汽车有限公司成立于2017年7月,法定代表人为冯兴亚,注册资本141897万元人民币。经营范围含新能源汽车相关技术转让服务;新能源汽车相关技术咨询服务;智能联网汽车相关技术研究、技术开发服务等。该公司由A股上市公司广汽集团全资持股。</p><p>在2020年7月,广汽集团就曾在广汽科技日上公布过在石墨烯技术上的研发进展。据悉,广汽集团从2014年开始研究石墨烯的大规模制备,已具有独立自主知识产权的3DG石墨烯制备技术,为更好地推进石墨烯技术的商业化应用,广汽还以广汽投资+员工持投的方式,计划共同成立一家石墨烯高科技产业化公司。</p><p>在广汽埃安宣布了石墨烯超级电池的推出计划后,整个石墨烯板块迎来普涨。<strong>不过也有一种声音认为,石墨烯电池只是一种电池的称呼,其本质还是锂电池或者其他介质的电池,广汽借老题材讲述新故事,有炒作之嫌。</strong></p><p>据了解,当前石墨烯的成本十分高昂,对制造工艺的要求也非常苛刻,同时石墨烯电池的制作工艺也仍然不够成熟。据证券时报报道,业内人士表示,<strong>石墨烯电池的长续航和快充优势,从技术上来说是可以实现的,但还停留在实验室层面,商业化尚有距离。</strong>因此,目前市场上围绕着广汽石墨烯电池的争议并不是技术层面,而是成本层面。</p><p><img id="edit_4944300" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/4t5hyjtng3.jpg" alt="" /></p><p>据每日经济新闻报道,云杉智慧总裁徐征鹏表示,“无论是石墨烯在电池中作为主材料还是添加剂,都可以改善电池导电性能。假如动力电池将石墨烯作为负极主材料,电动车造价将非常高,假如用作添加剂,企业勉强能接受其成本。”他认为,<strong>当下,市场上尚未出现真正意义上的石墨烯电池。</strong></p><p>(钛媒体APP编辑武枫叶综合自每日经济新闻、中国基金报、中国经营报等)</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944335.html 0 字节跳动挥刀:20天,砍向三个团队 //s4.polusm.com/4944746.html //s4.polusm.com/4944746.html#comments Mon, 18 Jan 2021 16:24:40 +0800 投资界 字节跳动 教育 //s4.polusm.com/4944746.html 接连“挥刀”背后,是字节跳动业务的快速试错。 <p><strong><img id="edit_4944749" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/36a27a5bcce050bee5cec2ee2312786b_1610958281.jpeg" alt="图片来源@视觉中国" /></strong></p><p>图片来源@视觉中国</p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p><strong>钛媒体注:</strong>本文来源于微信公众号<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/8OIMEQKrtHYjYhydR1z_Lw" target="_blank" rel="noopener">投资界</a>(ID:pedaily2012),作者丨杨继云,钛媒体经授权发布。</p></blockquote><p>字节跳动又动手了。</p><p>这一次,轮到了锤子团队。上周,原锤子科技团队组建的新石实验室,并入 Musical.ly 原创始人阳陆育负责的教育硬件团队,合并后的硬件团队将聚焦教育领域,不再研发坚果手机等。换言之,字节跳动暂停手机业务。</p><p>世上再无坚果手机?字节跳动回复投资界称,“我们看好教育硬件的前景和价值。为了增强教育硬件团队的研发能力,新石实验室将与台灯团队合并,共同组成大力智能团队,专注教育硬件”。</p><p>这并非近来字节跳动的第一次“动刀”。自2021年1月以来,字节跳动接连调整了3个项目——悟空问答将正式下线,知识付费社区好好学习也将停止运营。如此密集的大动作,颇为罕见,这是字节跳动及时“止血”还是上市前的业务梳理?</p><h2><strong>原锤子团队被合并,坚果手机成“弃子”,</strong><strong>字节跳动大力做教育</strong></h2><p>锤子还是被放弃了。</p><p>早在1月13日,字节跳动就小范围宣布,原锤子科技团队组建的新石实验室,并入 Musical.ly 原创始人阳陆育负责的教育硬件团队,由阳陆育统一负责,向字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林汇报。合并后的硬件团队将聚焦教育领域,<strong>不再研发坚果手机、TNT 显示器等其他无关产品。</strong></p><p>谈及这一变化,字节跳动大力教育负责人向投资界表示:“我们看好教育硬件的前景和价值。为了增强教育硬件团队的研发能力,<strong>新石实验室将与台灯团队合并</strong>,共同组成大力智能团队,专注教育硬件。<strong>坚果手机用户的服务将不受影响</strong>,我们将持续探索Smartisan OS的创新机会,给用户更好的体验。”</p><p>言外之意,在硬件团队并入字节跳动两年后,坚果手机最终成为了“弃子”。</p><p>回想当初,字节跳动收购坚果手机团队曾轰动一时。2018年底,锤子科技陷入巨大危机,隔年年初,今日头条要收购锤子的消息传出。当时,今日头条回应称,有收购锤子科技部分专利使用权的计划,用于探索教育领域相关硬件。</p><p>随后,锤子科技前COO吴德周带领坚果手机硬件团队加入了字节跳动。2019年10月,字节跳动的新石实验室成立,这是原坚果手机硬件团队的新身份,新石实验室总裁吴德周对外介绍说,这是字节跳动的硬件中台,负责手机、智能硬件和教育硬件类产品工作。</p><p>如今,新石实验室被整体并入字节的教育硬件团队。众所周知,教育业务与电商、社交、游戏等业务并列,是字节去年以来大力投入的重点之一。去年10月,字节跳动宣布启用全新教育品牌“大力教育”,以承接字节跳动所有教育产品及业务,这也是字节旗下首个公开发布的业务独立品牌。</p><p>大力教育整合了所有字节教育的相关条线,包括阳陆育的教育硬件项目。阳陆育是原Musical.ly 创始人,“他一直都有做教育产品的情怀”,一位投过阳陆育的投资人告诉投资界。2020年10月,阳陆育牵头的团队率先发布了字节跳动首款教育硬件产品“大力智能作业灯”,早于外界以为会研发教育硬件的新石实验室。</p><p>据悉,阳陆育计划先梳理合并后的团队,再考虑接下来的产品规划。目前尚不知吴德周的职位变化。</p><p>而就在今年1月11日,大力教育宣布员工数量破万,旗下瓜瓜龙未来两月再招2000人。2020年初,大力教育CEO陈林曾表示,“教育业务全年招聘一万人,欢迎对突破创新、全球化、软硬件一体的教育事业有兴趣的优秀人才加入。”</p><h2><strong>新一年20天内,</strong><strong>字节跳动宣布放弃两个业务</strong></h2><p>此次调整,是字节跳动这个月的第三次“挥刀”。</p><p>2021年1月14日,字节跳动旗下悟空问答向创作者推送通知称,App将于1月20日从应用商店下线,2月3日停止运营。而问答依然会作为今日头条的重要载体,以头条问答的形式继续运营。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/2a5beedf8628e3bbd8c3e405d4bcf96f_1610958281.jpeg" width="716" height="418" /></p><p>悟空问答曾被字节跳动寄予厚望。2017年,今日头条的“头条问答”正式更名为“悟空问答”,在当年的头条创作者大会上,悟空问答作为重点发力方向,承诺将在未来一年内投入10亿元补贴答主;2018年再次宣布投入10亿元。</p><p>20亿元在手,今日头条开始了与知乎的创作者抢夺战。当时,知乎大V恶魔奶爸称:“今日头条今年一口气签了300多个知乎大V,刚把我也签了,而且是给钱的,年收入比普通白领高。签完以后所有内容不可以再发知乎……”让这场抢人大战彻底曝光在了大众面前。</p><p>然而补贴过后,流量不复从前,又或者是知识问答相比于其他内容形式“式微”,悟空问答的声量越来越小。2018年8月底,有媒体称,字节跳动要放弃悟空问答业务,悟空问答已被并入微头条,团队100多人已转岗。字节跳动则对此回复称,没有放弃问答业务,而是优先级发生了调整。直到最近,悟空问答将迎来正式的下线。</p><p>同样经历了关停的,还有<strong>字节跳动旗下知识服务社区“好好学习”</strong>。2021年1月5日,好好学习向用户发布通知,宣布将于2021年1月20日下线。</p><p>通知是这样写的:因业务调整,好好学习APP将于2021年1月20日停止运营、维护及相关服务。如您账户内有余额、会员及付费课程权益,为了保护您的权益不受影响,您可授权同意将您好好学习的账号权益迁移至您授权绑定的今日头条账号,迁移后,原好好学习账号中的余额、会员权益、付费内容均可在今日头条内继续使用。</p><p><img id="edit_4944700" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/4t3qwhtrnh3.jpg" alt="" /></p><p>相比于悟空问答,这款产品并不为大众熟知。事实上,好好学习是字节跳动于2018年7月上线的一款知识付费产品,和悟空问答一样,算是字节跳动从2017年开始密集部署的在线教育产品之一。</p><p>业务调整,对于一家公司来说再正常不过的事情,特别是字节跳动这种业务线条复杂的庞大机器。接连“挥刀”背后,是字节跳动业务的快速试错。<strong>放弃,对于一家公司来说往往是更难的事情。</strong></p><h2><strong>张一鸣密集挥刀,</strong><strong>字节跳动开始上市临门一跳?</strong></h2><p>字节跳动何时上市?</p><p>这成为互联网圈隐秘而又颇具兴奋感的话题。随着美团的成功上市、滴滴和快手IPO的推进,人们对于巨无霸字节跳动的期待值也越来越高:它将去向哪个资本市场?会带来一场什么样的盛宴?</p><p>在这样的背景之下,字节跳动在业务上的密集调整,被视为上市前的业务梳理。据悉,字节跳动还会在春节前后开始新一轮的组织架构调整,甚至有可能精简部门架构,让配合密切的部门合并。而新石实验室与教育硬件团队的合并,似乎可以被认为是大调整的序曲。</p><p>如今,字节跳动的估值仍在节节攀升。数日前的最新报道称,红杉资本和KKR正在牵头对字节跳动的最新一轮融资,<strong>对后者的估值达到1800亿美元</strong>。投资界就此消息第一时间联系字节跳动,对方回复:不予置评。但外界已经开始用近2000亿美元的眼光,来审视这个巨无霸。</p><p>一旦上市,字节跳动将会缔造中国VC/PE圈历史。回顾中国创投20年历史,同创伟业创始合伙人、董事长郑伟鹤曾感叹:“过去的20年美元基金和人民币基金同台竞技,行业里最挣钱的一个案子还是今日头条(字节跳动),SIG(海纳亚洲创投)通过这一个项目就创造了辉煌。不出意外,这个项目的回报规模应该有上千亿人民币。”</p><p>最新消息称,字节跳动正考虑推动抖音业务单独在香港上市,字节跳动相关负责人也回复称,“在考虑部分业务上市计划,但还没有最后确定。”快手即将在2月5日奔赴IPO,抖音或许也不远了。2021年,字节跳动上市的脚步越来越近了。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944746.html 0 六看绝味食品:靠一根鸭脖如何支撑600亿市值? //s4.polusm.com/4944567.html //s4.polusm.com/4944567.html#comments Mon, 18 Jan 2021 16:13:27 +0800 节点财经 餐饮 投稿 //s4.polusm.com/4944567.html 在目前主营业务承压、公司内部动荡事件频发的情况下,绝味食品还能持续做多久的“鸭脖之王”,实在难说。 <div><p><img id="edit_4944722" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/aec8b5f629eb7252210eaddf50d16170_1610957608.jpeg" alt="" /></p></div><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨节点财经</p></blockquote><p>一根鸭脖,风起云涌。</p><p>在疫情肆虐、主要竞争对手营收增长普遍放缓的情况下,绝味食品(603517.SH)的业务增长却依然保持飞速狂奔状态:2020年开店速度超过2019年;股价从2020年年初的40元/股左右上涨到2021年年初的近90元/股。</p><p>不过,在主营业务快速增长的同时,绝味食品近期却接连发生大股东减持、高管离职等事件,引发外界各种联想。</p><p>绝味食品究竟经历了什么?</p><h2><strong>01、看企业基本面:</strong><strong>15年实现1万店</strong><strong>成为行业龙头</strong></h2><p>在煌上煌成立12年、周黑鸭成立8年后,武汉人戴文军的绝味食品2005年于长沙诞生。彼时,冷链配送、中央厨房还是新奇玩法,绝味食品一开始就将这些方式用于自己的供应链中。随后,公司通过加盟连锁方式跑马圈地,迅速在国内各大城市崛起。</p><p><strong>当时其发展有多快?肯德基进入中国40多年开了6000多家店,绝味食品用了15年就开到11000多家店。2017年3月,绝味食品在上交所上市。</strong></p><p>回看过去15年,绝味食品能成为众人皆知的卤味品牌,主要做对了三点:</p><p><strong>第一是产品定位。</strong>相比走“高端路线”的周黑鸭,绝味食品更多是在三四线城市的广阔市场进行扩张。周黑鸭的客单价在65元左右,绝味在27-30元左右,街边夫妻店大概在15-20元。</p><p><strong>第二是加盟模式。</strong>绝味食品主要采用“以直营连锁为引导、加盟连锁为主体”的销售模式,这种销售模式的好处是可以扩张迅速。截至2020年6月底,绝味食品在全国共设有12058 家门店。财报显示,即使2020年新冠疫情肆虐,上半年也达到了1104家的新店增量。</p><p><strong>第三是供应链管理。</strong>绝味食品的原材料采购中,90%为统一采购。对公司来说,统一采购有助于形成规模化的成本优势,带来更强的上游议价能力。据公开消息,在规模效应下,绝味食品的单吨成本仅为周黑鸭的70%。</p><p>另外,卤制品保质期短,要求快速配送、快速周转。绝味食品做到了每开拓一个新市场,必先建立相应的产品供应和物流配送体系,设立生产型的子公司作为生产基地。绝味食品目前投入运作的工厂有20余家,每家工厂的配送半径在300-500公里,配送半径相对短。这既节约了物流成本,又缩短了配送时间,基本能实现当日订货、当日生产、当天分拣、当天配送。作为对比,周黑鸭目前可以保证大部分地区48小时内完成配送。</p><div><p><img id="edit_4944726" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/7bcb5b6cf6a2dba68bfbe61959ab8cf9_1610957609.png" alt="绝味食品与竞品煌上煌物流配送费占收入比重" /></p><p>绝味食品与竞品煌上煌物流配送费占收入比重</p></div><p>依托着产品定位、多年积累的供应链体系,绝味食品一直被资本市场看好。目前,绝味食品市值为570亿元,而竞品煌上煌为122亿元,周黑鸭市值为231亿港元。</p><h2><strong>02、看经营数据:</strong><strong>业绩增收不增利</strong></h2><p>目前,绝味食品的营收主要来自卤制食品,2019年到2020年上半年,绝味卤制食品带来的营收占总营收的95%以上。</p><p><img id="edit_4944550" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/42353.jpg" alt="" /></p><p>财报显示,2017年到2019年,绝味食品的营收分别为38.5亿元、43.68亿元、51.72亿元,同比增速分别为17.59%、13.45%、18.41%,归母净利润同比增速分别为31.93%、27.69%和25.06%。</p><div><p><img id="edit_4944727" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/100ea7cd446bc0a2962b43042d9aa83d_1610957609.jpeg" alt="数据来源:绝味食品财报" /></p><p>数据来源:绝味食品财报</p></div><p>受疫情影响,2020年前三季度,绝味食品实现营收38.85亿元,与上期持平;实现归母净利润5.2亿元,同比下降15.3%,降幅已超过营收。</p><p><strong>整体看,绝味食品近三年的营收数据处于不断增长中,随着加盟模式进入规模化,其盈利能力正不断提升。</strong></p><p>但万事都有两面性,这种模式也带来了负面影响——毛利率碰到天花板。2017-2019年,绝味食品的毛利率分别为35.79%、34.3%、33.95%,逐年下滑。在卤味市场,这些数据并不乐观。Wind数据显示,2017-2020年上半年,周黑鸭的销售毛利率分别为60.93%、57.53%、56.54%和54.56%;煌上煌的销售毛利率分别为34.66%、34.47%、37.59%和35.62%,均高于绝味食品。</p><div><p><img id="edit_4944729" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/c1608ca46c16ff233c43baee1fa9533a_1610957609.jpeg" alt="数据来源:绝味食品财报及Wind" /></p><p>数据来源:绝味食品财报及Wind</p></div><p>有市场观点认为,绝味食品毛利率逐年下降主要与其加盟为主的经营模式有关。直营模式占比越高,毛利就越高,而加盟模式要让利给加盟商,所以毛利率较低。</p><p>绝味食品目前已经陷入了增收不增利的怪圈。</p><h2><strong>03、看账上资金:</strong><strong>一边募资,一边用闲钱买理财</strong></h2><p>有意思的是,大部分的企业总被外界质疑负债率过高,而绝味食品的槽点是资金“太多”。</p><p>财报显示,2018-2020年上半年,绝味食品的货币资金分别是7亿元、16亿元、17.5亿元。与此同时,其资产负债率分别是20.78%、16.43%、19.75%,属于业内较低水平。从账面上看,绝味食品是个资金充裕的公司。</p><div><p><img id="edit_4944730" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/acb7a9dbc7595dcbc3830aed6406ce8c_1610957610.jpeg" alt="数据来源:绝味食品财报" /></p><p>数据来源:绝味食品财报</p></div><p>在这样的形式下,绝味食品在2019年3月公开发行了1000万张可转换公司债券。其发行总额为10亿元,期限6年,募集资金用在天津、江苏、武汉、山东和海南的5个卤制肉制品及副产品加工建设项目中。</p><p>但到了2020年上半年,绝味食品这些投资中有三个项目开展进度缓慢,发布了延期公告。公告显示,天津阿正年产37300吨卤制肉制品及副产品加工建设项目受疫情防控影响,进度有所延缓,需适当延长本项目建设施工的完成时间;江苏阿惠年产30000吨卤制肉制品及副产品加工建设项目整体用地较大,开工前期在办理用地相关手续时花费了较多时间,导致项目未能按照原先计划的时间表如期开工;武汉阿楚年产6000吨卤制肉制品及副产品加工建设项目疫情冲击,下游市场和生产建设预计需要一定的恢复时间。</p><p><strong>关于募集资金存放及使用情况,以上投资项目合计使用募集资金2.7亿元,占总募集资金27.4%左右。而未使用的70%募集资金,绝味食品直接购买了金融产品。</strong></p><p>根据绝味食品在《关于2020年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告》中提及,公司全资子公司合计使用最高额度不超过人民币5亿元(含5亿元)的暂时闲置募集资金进行现金管理,用于购买短期理财产品。<strong>其中,3.1亿元用于购买兴业银行企业金融。</strong></p><p>一边募资、一边理财,近些年在上市公司中时有发生。而绝味食品也在资产负债水平较低、增收不增利的情况下,进入了“脱实向虚”的怪圈,日后是否暗含资金流向风险,需要持续关注。</p><h2><strong>04、看股东高位套现:</strong><strong>背后业绩隐忧逐渐浮现</strong></h2><p>近期外界关注绝味食品的原因之一在于,公司从去年9月份开始连续套现,3个多月控股股东及其一致行动人套现逾25亿元。</p><p>2021年1月3日,绝味食品发布公告称,2020年9月23日-12月31日期间,公司控股股东上海聚成企业发展合伙企业(合伙企业)及其一致行动人上海慧功企业发展合伙企业(有限合伙)、上海成广企业发展合伙企业(有限合伙)、上海福博企业发展合伙企业(有限合伙)累计减持公司股票3648.01万股,占公司总股本的5.99%。</p><p>除此之外,去年8月底,绝味食品发布公告称,公司控股股东上海聚成企业发展合伙企业(有限合伙)及其一致行动人上海慧功企业发展合伙企业(有限合伙)、上海成广企业发展合伙企业(有限合伙)、上海福博企业发展合伙企业(有限合伙)计划通过竞价交易和大宗交易方式,以市场价格减持不超过3651.78万股公司股份,减持比例不超过6%,减持原因为自身资金需求。按去年8月份公司股票均价计算,拟减持的股票市值近30亿元。</p><p>对于此次减持问题,绝味食品董秘处工作人员向媒体解释说,“减持对公司并没有影响,他们从2011年开始持股,股东通过减持改善生活。”但在外界看来,股东减持对于公司来说,绝大多数的时候是利空的。</p><p>节点财经试图猜测股东减持的另一个原因。上述文章提到,目前绝味食品的业绩已处在增收不增利的境况,触达增长天花板。<strong>与此同时,绝味食品的股票又处于高位。在股指到达阶段性高点时,如果大股东或者公司高管对未来业绩增长没有太大信心,一般减持会相对比较活跃。</strong></p><div><p><img id="edit_4944731" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a945292f25734f7ffdeafd719a3c22aa_1610957610.png" alt="图片来源:同花顺" /></p><p>图片来源:同花顺</p></div><p>绝味食品的股价从2020年1月不足42元,已经飙升至目前的90元,累计涨幅达100%。绝味食品控股股东及其一致行动人发布减持计划公告当日,绝味食品股价在历史最高价点位上,达94.2元/股。</p><p>另外,去年12月,绝味食品公司副总经理刘全胜和财务总监彭才刚相继辞职。接连的高层辞职和套现事件,不免引发外界的联想。</p><h2><strong>05、看线上业务发展:</strong><strong>增长乏力、与线下形成掣肘</strong></h2><p>业绩增长缓慢,绝味食品正尝试发展第二增长曲线。</p><p>绝味食品在2018年年报中,首次披露其线上收入数据。但到目前为止,绝味食品的线上业务仍较线下业务逊色不少。2019年其实现线上收入0.07亿元,占比当年营收的0.14%,同比下降35.87%。同年,周黑鸭和煌上煌线上的收入分别为3.57亿元和0.80亿元。</p><div><p><img id="edit_4944732" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/5ee742b88533d69468c10bab25e6515f_1610957610.jpeg" alt="数据来源:公司财报" /></p><p>数据来源:公司财报</p></div><p>2020年,绝味食品的线上业务依然未有较大起色。<strong>在粉丝数量上,周黑鸭、煌上煌的京东平台粉丝数量分别为398万人、176万人,而绝味食品的官方旗舰店粉丝数量仅为1.2万人。</strong></p><p>对于线上业绩表现,绝味食品曾解释称,年报线上业务收入统计数据仅为天猫、京东等第三方平台销售收入,未统计微信公众号、美团、饿了么等线上平台收入。</p><p>即便这样,在业内专业人士看来,绝味食品实现线上业务大幅增长也并不容易。因为绝味食品的商业模式主要是连锁加盟,而线上业务主要是直营业务。如果加大线上的推广,无疑也是与线下的加盟商分蛋糕,两者是相互矛盾的。</p><h2><strong>06、看投资布局:</strong><strong>从“卤鸭之王”到覆盖餐饮生态圈</strong></h2><p>相比依靠线上业务发展第二增长曲线,绝味食品近些年投资孵化取得的成绩更加显而易见。</p><p>上市之后,绝味食品就将目光投向了建设“美食生态圈”,先后成立了投资公司网聚资本,投资了数家投资基金,包括“广州绝了”“湖南肆壹伍”“湖南重熙累盛”“湖南金箍棒”等。公司正在向投资金融公司方向发展。</p><p><strong>到2019年底,绝味食品旗下已有60家控股子公司,包括精武鸭脖、阿甘锅盔、和府捞面、幸福西饼等,这些子公司的业务性质多为营销和食品生产相关。</strong></p><p>绝味食品投资的这些企业中,发展最好的是和府捞面。公开数据显示,2015年和府捞面获得网聚资本与武汉众合创投资一起投资的3000万元,随后接连获得知名机构的投资,包括来自腾讯等企业的4.5亿元D轮融资。如今,网聚投资在和府捞面中占股33.69%。</p><p>通过不断扩大自己的投资版图,绝味食品目前已经触及到餐饮、原材料、冷链物流等食品全产业链的投资,未来增长空间广阔。</p><p>但由于餐饮行业存在资产重、回收慢等特性,绝味食品至今还没有从这部分投资中获得更高的收益。<strong>2019年年报显示,公司当年的投资收益为4899万元,占利润总额约4.67%。而2017年和2018年,此项收入均为亏损。</strong></p><p>投资是需要长期主义精神,绝味食品投资的回报还需要周期沉淀。目前绝味食品市值达到550亿元,市盈率达79,在整个大消费板块中不算贵,但也算不上便宜。之前有分析机构称,绝味食品不断摊低市盈率水平,就需要开更多店,拓展第二发展曲线。在目前主营业务承压、公司内部动荡事件频发的情况下,绝味食品还能持续做多久的“鸭脖之王”,实在难说。</p><p><strong>节点财经声明:文章内容仅供参考,文章中的信息或所表述的意见不构成任何投资建议,节点财经不对因使用本文章所采取的任何行动承担任何责任。</strong></p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944567.html 0 天齐锂业大股东套现21亿后定增,被追问是否忽悠,定增紧急终止 //s4.polusm.com/4944455.html //s4.polusm.com/4944455.html#comments Mon, 18 Jan 2021 15:54:25 +0800 雷达财经 新能源 投稿 //s4.polusm.com/4944455.html 除了交易所,许多股民也对天齐集团先减持,又参与定增的行为表示质疑。 <p><img id="edit_4944701" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/1769c117ed8dca379b51ab6e8293a4f4_1610956467.jpeg" alt="" /></p><blockquote style="margin-bottom: 25px;"><p>文丨雷达财经(ID:leidacj),作者丨李宏晶,编辑丨深海</p></blockquote><p>1月15日晚间,天齐锂业披露定增预案,拟募集约159.26亿元,非公开发行对象为公司控股股东成都天齐实业(集团)有限公司(下称“天齐集团”)或其全资子公司。募集资金全部用于公司偿还银行贷款和补充流动性,以优化公司的资产负债结构,降低财务风险。</p><p>雷达财经注意到,自2019年下半年以来,天齐锂业大股东天齐集团密集减持,套现了21.31亿元。此外,天齐集团计划自2021年1月29日起的6个月内,减持5108.13万股。</p><p>1月16日,深交所下发关注函,要求公司说明,控股股东减持后又认购公司非公开发行股票的行为,是否实质上构成短线交易,是否会损害上市公司中小股东的利益,以及是否存在忽悠式定增的情形。</p><p>1月17日晚间,天齐锂业公告称,为了避免本次定增可能导致短线交易风险,公司决定终止本次非公开发行A股股票事项。</p><p>有股民感慨:“定增两日游,真罕见。”</p><h2><strong>159亿元定增价格远低于市价,被深交所追问是否存在短线交易</strong></h2><p>2019年巨亏暴雷后,锂矿巨头天齐锂业股价一路下行,去年五月份跌至4年新低。伴随着顺周期板块在四季度的一轮上涨,天齐锂业重新受到资金关注,2021年至今上涨超50%,市值达882.7亿元。</p><p>1月15日晚,天齐锂业披露了一份定增预案,公司拟定增发行4.43亿股,募集资金总额为不超过159.26亿元。天齐锂业拟将本次募集资金用于偿还银行贷款和补充流动资金,以优化资产负债结构。</p><p>预案显示,本次发行对象为公司控股股东天齐集团或其全资子公司,发行对象将通过自有资金和自筹资金以现金方式认购本次非公开发行的股票。发行价格为35.94元/股,较二级市场59.76元/股的价格大幅折价。</p><p>然而该方案却引起监管层的注意。1月16日晚,深交所向天齐锂业发出关注函,要求说明:(1)控股股东减持后又认购公司非公开发行股份的行为,是否实质上构成短线交易,是否会损害上市公司中小股东的利益;(2)结合认购对象最近一年一期主要财务数据、现金及等价物金额、资产负债率等情况,认购对象自有资金和自筹资金的来源、筹措资金的具体途径。</p><p>深交所要求补充说明,包括此次董事会决议公告前6个月内天齐集团减持情况,包括但不限于历次减持价格、数量、金额、股份占比;以及公司控股股东、实际控制人、董监高、持股5%以上股东最近1个月买卖公司股票的情况,未来6个月内是否存在减持计划以及减持计划的具体内容,请公司自查上述人员是否存在内幕交易、违规买卖公司股票的情形。</p><p>关注函还要求说明非公开发行是否会损害中小股东利益,以及此次非公开发行募集资金总额是否合理可行,是否存在忽悠式定增的情形等。</p><h2><strong>去年下半年套现21.31亿元,1月又发布减持计划</strong></h2><p>值得注意的是,自2020年下半年以来,天齐集团已累计减持天齐锂业8861万股,占总股本比重5.99%,共计套现21.31亿元。减持的主要原因是用于偿还天齐集团股票质押融资。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/ed2fba13b406bb95f365d5f371f67bc0_1610956467.png" width="819" height="620" /></p><p>1月6日,天齐集团股权质押解除的同时,披露了新减持计划。根据公告,天齐集团及其一致行动人张静、李斯龙拟合计通过集中竞价及大宗交易方式减持公司股份合计不超过5908.40万股,占公司总股本比例4%。</p><p>减持期间为自2021年1月29日起的6个月内。其中,天齐集团拟减持5108万股,按1月15日收盘价计算,将套现30.52亿元。</p><p>本次减持之前,天齐集团及其一致行动人现合计持有天齐锂业5.2亿股,占该上市公司总股本比例为35.24%。</p><p>天齐锂业称,本次减持的原因是为了向天齐锂业提供财务资助及其他资金需求。</p><p>除了交易所,许多股民也对天齐集团先减持,又参与定增的行为表示质疑。</p><p>面对市场质疑和监管压力,天齐锂业紧急终止定增。1月17日晚,天齐锂业发布公告称,鉴于控股股东前期为支持公司发展而实施了股份减持计划,为避免任何由于继续推进本次非公开发行股票可能导致构成实质上的短线交易的风险,从全面、切实保护中小投资者利益角度出发,公司经审慎分析并与中介机构深入沟通后决定终止本次非公开发行股票。</p><p>公司还表示,目前各项业务经营正常,本次终止非公开发行股票事项不会对公司的经营情况与持续稳定发展造成影响,也不会影响公司的既定战略和公司全资子公司Tianqi Lithium Energy Australia Pty Ltd(下称“TLEA”)层面引入战略投资者事项。针对公司目前资产负债率较高的情况,公司后续将依据再融资相关政策,积极评估并适时继续开展再融资事宜。</p><p>有投资者称,定增预案披露后仅隔了两天就终止,天齐锂业的此番运作在资本市场也十分罕见。</p><h2><strong>并购留后遗症,财务费用飙升</strong></h2><p>目前,天齐锂业近况并不乐观。</p><p>2018年,天齐锂业以40.66亿美元对价完成了SQM公司23.77%股权的购买,成为其第二大股东。SQM是在智利圣地亚哥和美国纽约证券交易所上市的公司,从事智利阿塔卡玛盐湖的资源开发和利用,拥有全球范围内禀赋优越的盐湖资源。</p><p>全球锂盐价格经历了2015年的快速上涨,2018年触顶后开始下滑,天齐锂业正是在最高点上收购了SQM。2019年,SQM业绩大幅下滑,天齐锂业不得不对SQM计提减值准备约52.79亿元,导致当年归母净利润巨亏59.83亿元。</p><p>这次股权并购,还使得天齐锂业新增35亿美元并购贷款,公司资产负债率大幅上升,财务费用急剧上升。由于公司及子公司目前都是通过银行质押贷款,进一步融资空间被锁死,偿还债务只能依靠公司日常经营活动产生的现金流和资本市场直接融资。</p><p>但据天齐锂业季度报告,公司锂化合物销售价格和销量在2020年有所下降,导致去年前三季度公司营收入同比下降36.09%至24.27亿,净利润同比下降8.9倍至亏损11.03亿元。至关重要的经营活动产生的现金流净额也大幅下挫51.94%至6.65亿元,账面货币资金为13亿元。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/a5cd2f467b8b635190b5940f8e4616d0_1610956467.png" width="814" height="404" /></p><p>此外,截至2020年9月30日,天齐锂业短期借款31.32亿元,一年内到期的非流动负债133.05亿元,长期借款130.26亿元,应付债券20.26亿元,资产负债率升至81.27%。最近三年及一期财务费用分别为0.55亿元、4.71亿元、20.28亿元和12.86亿元。</p><p><img id="edit_4944450" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/y546j5ytmh3.jpg" alt="" /></p><p>根据财报,公司2020年内暂缓支付部分并购贷款利息。截至2020年9月30日,累计应付未付银团并购贷款利息金额约4.64亿元人民币。公司在未来十二个月内受流动性紧张,偿付债务本息的影响,持续经营能力产生重大不确定性。</p><p>天齐锂业预计2020年度将亏损13.60亿-22.70亿元。投资者担心公司会被ST。对此,天齐锂业表示,根据深交所于2020年12月31日公告的《深圳证券交易所股票上市规则(2020年修订)》相关规定,当上市公司出现最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值,且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性,深交所将对其股票交易实施其他风险警示。</p><p>根据《关于发布<深圳证券交易所股票上市规则(2020年修订)>的通知》第七条的规定,判断上市公司是否触及该条规定的其他风险警示情形时,以2020年为最近一个会计年度,以2018年至2020年为最近三个会计年度。天齐锂业2018年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者为正,不属于该条规定的可能被深交所实施其他风险警示的情形。</p><h2><strong>多手段并举降负债</strong></h2><p>为了解决债务违约的困境,天齐锂业使出浑身解数,包括境外子公司引入战投、展期银团贷款和向大股东借款等一系列操作。</p><p>据2020年12月22日公告称,12月9日,天齐锂业及其全资子公司TLEA与澳大利亚上市公司IGO Limited(下称“IGO”)及其子公司IGO Lithium Holdings Pty Ltd签署了《投资协议》。</p><p>根据《投资协议》的相关约定,TLEA拟以增资扩股的方式引入战略投资者,IGO将以现金的方式出资14亿美元,认缴TLEA新增注册资本3.04亿美元,增资完成后天齐锂业持有TLEA注册资本的51%,保留控制权,IGO持有TLEA注册资本的49%。</p><p>天齐锂业预计总体耗时大约4个月至6个月。IGO交易完成后,资产负债率会降到63%,财务费用会下降40%左右。</p><p>12月28日晚,天齐锂业公告,当日公司及公司相关子公司已按照《条款清单》的主要内容,与银团签署了《修订和展期契约》等贷款协议。</p><p>相关协议显示,并购贷款项下A类贷款和C类贷款合计18.84亿美元债务,在满足2021年1月5日股东大会对展期及担保事项审议通过及ITS担保生效并办妥登记等情形下,自动展期至2021年11月26日;附条件自动再次展期至2022年11月25日。并购贷款项下B类贷款12亿美元,在满足2021年1月5日股东大会对展期及担保事项审议通过及ITS担保生效并办妥登记等情形下,自动展期至2023年11月29日;附条件可再次展期至2024年11月29日。</p><p>作为并购贷款展期的条件,公司需继续以公司及相关子公司的财产提供担保。同时,公司实际控制人蒋卫平为并购贷款展期提供个人保证担保;蒋卫平及其一致行动人承诺,各持股实际控制人及其一致行动人将其持有的共计1亿股天齐锂业A股股份存入了指定托管证券账户,并承诺不对其进行处置或设置任何担保。</p><p>公告称,11月30日,公司及公司相关子公司与银团已签署《展期函》,银团同意将境内银团贷款项下的A类贷款13亿美元和境外银团贷款余额5.84亿美元合计18.84亿美元自到期日起展期至以下日期之中的较早者:(1)2020年12月28日;(2)银团代理行确认签署的《修改及重述的贷款协议》生效之日。12月7日,公司收到银团代理行签发的《条款清单》。</p><p>除此之外,大股东也积极帮助上市公司纾困。2020年12月21日,天齐锂业发布公告,为进一步支持上市公司稳健发展,满足公司流动性资金需求和增资扩股(引入战投)先决条件,控股股东成都天齐集团拟向上市公司增加提供金额不超过1.17亿美元或等值金额的无担保股东贷款,贷款期限不超过5年,年利率不高于5%。</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944455.html 0 “游族董事长被投毒致死案”后续:嫌犯醉心《绝命毒师》,遭投毒者共有三人 //s4.polusm.com/4944520.html //s4.polusm.com/4944520.html#comments Mon, 18 Jan 2021 15:46:10 +0800 钛媒体 游戏 职场 三体 法律 //s4.polusm.com/4944520.html 上述接近林奇人士透露,嫌疑人许垚对法律极为熟悉并准备充分,至今坚持零口供,不肯交待他是如何投毒的细节,并请了高级律师团队。目前来看,嫌疑人许垚的作案动机、买毒、制毒等环节都一一浮现了,但要从法律上将包括投毒细节在内的整个证据链夯实,估计还有一番挑战。 <p><img id="edit_4944623" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/01/86cbeb07d05d57c57498dedc6f6ca4f8_1610955971.jpeg" alt="" /></p><p><strong>钛媒体快讯 | 1月18日消息:</strong>据财新网今日报道,从多位接近林奇人士处逐渐获悉其被害经过。<strong>游族网络创始人林奇系身中多种毒素致死,而案件中的游族公司受害者共有三人,其它二人未被致死。</strong></p><p>两名熟悉林奇的人士表示,事后在林奇体内检出至少五种毒素,其中包括汞和河豚毒素。这与钛媒体此前的报道一致。根据钛媒体此前报道,<a href="//s4.polusm.com/4910617.html">给林奇投毒的凶手作案极为狠毒,在林奇体内查到了多种毒药。</a>林奇自12月16日病发求医,病情迅速恶化,但抢救多日才识别出不同毒药种类,错过了最佳治疗期。</p><p>财新网报道称,不止一名接近林奇人士称嫌疑人许垚平时醉心美剧《绝命毒师》,在上海青浦设有一处专门制毒的场所,通过暗网购买了上百种毒药,平时自己配置各类毒药,经常先拿猫、狗等宠物做实验,将宠物致死后才开始准备向人投毒。</p><p>有接近林奇人士透露,嫌疑人许垚将准备的一瓶30粒装益生菌药丸送给林奇,将毒丸掉包混入,并通过林奇的秘书督促林奇服用,林奇的秘书也吃了同样的益生菌丸。林奇食用几日后吃到此颗毒丸,马上出现恶心、头疼等不适,于12月15日左右入院治疗;12月25日突然恶化,于当日下午5时许离世。</p><p>另一位了解情况人士则称,林奇在华山医院被诊断出急性河豚毒素中毒,并施以超大量的换血(40000cc)并手术治疗,一度病情有所稳定;但由于其同时还有慢性汞中毒现象,最终引起内脏出血、心肺衰竭而很快去世。</p><p>上述接近林奇人士透露,嫌疑人许垚对法律极为熟悉并准备充分,至今坚持零口供,不肯交待他是如何投毒的细节,并请了高级律师团队。目前来看,嫌疑人许垚的作案动机、买毒、制毒等环节都一一浮现了,但要从法律上将包括投毒细节在内的整个证据链夯实,估计还有一番挑战。<a href="//s4.polusm.com/4910617.html">钛媒体此前亦报道称,虽然警方也快速控制了犯罪嫌疑人,但是嫌疑人并未及时交待准确毒药类型和名称。</a></p><p>去年12月23日,有网友爆料称,游族网络老板林奇被其他高层投毒进医院,人虽然抢救过来,但是脑干受损,神志不清。“游族已有警方进驻,警方正在调查该起案件,并取消了一位高管的监控和门禁权限。”</p><p>12月23日晚,游族发布《自愿性信息披露公告》,称接到董事长兼总经理林奇先生家属的通知,林奇先生日前因身体不适入院,经治疗目前身体状况稳定并在持续好转。</p><p><img id="edit_4944500" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/4536ug3.jpg" alt="" /></p><p>不过当日(23日)晚间,“警民直通车上海”公众号就发文称,12月17日17时许,警方接到报警称,某医院在诊疗时发现病患林某(男,39岁)疑似中毒。接报后,警方立即开展侦查。经现场勘查和调查走访,发现林某的同事许某(男,39岁)有重大作案嫌疑。目前,许某(许垚)已被警方依法刑事拘留,相关侦查工作正在进一步开展中。</p><p>2020年12月25日晚,游族网络发布公告称,公司收到公司董事长暨总经理、实际控制人、控股股东林奇家属的通知,林奇因病救治无效于2020年12月25日去世。</p><p>(钛媒体APP编辑武枫叶综合自财新网)</p><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p> //s4.polusm.com/4944520.html 0